【正文】 司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? 預(yù)算管理? 賬務(wù)核算管理? 資金與資產(chǎn)管理? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系? 財(cái)務(wù)報(bào)表與分析? 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)? 財(cái)務(wù)管理的全球最佳實(shí)踐中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員以及總部財(cái)務(wù)部全體人員 半個(gè)工作日 管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。這可以使您的員工成為一種 “企業(yè)變革的傳播者 ”，即使在畢馬威咨詢小組完成項(xiàng)目之后，他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)變革和管理運(yùn)作的完善。 24 三月 202312:35:27 上午 00:35:27三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:35:2700:35:2700:35Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 12:35:27 上午 12:35 上午 00:35:27三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 00:35:2700:35:2700:353/24/2023 12:35:27 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:35:2700:35:2700:35Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。q 在項(xiàng)目過程中我們將通過與網(wǎng)通項(xiàng)目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進(jìn)行知識的傳授。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 44項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時(shí)歷時(shí)針對中國網(wǎng)通的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn) ? 畢馬威預(yù)算管理的理念? 預(yù)算管理全球最佳實(shí)踐借鑒? 預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹? 預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)及要點(diǎn)說明（包括預(yù)算的啟動(dòng)、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）? 預(yù)算管理表格的設(shè)計(jì)以及要點(diǎn)說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計(jì)以及表格填寫說明的編制）中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移主要目標(biāo)：通過項(xiàng)目的完整過程，使中國網(wǎng)通掌握項(xiàng)目的主要工作方法及業(yè)務(wù)體系優(yōu)化的主要技能，在項(xiàng)目的后階段和結(jié)束之后，網(wǎng)通能夠擁有自己的一支團(tuán)隊(duì)持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化。成本及進(jìn)度偏離成本及進(jìn)度偏離232。工作計(jì)劃。 通過這個(gè)簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把通過這個(gè)簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化 探索探索設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持股東支持個(gè)人個(gè)人 及團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)能力能力流程轉(zhuǎn)變流程轉(zhuǎn)變交流溝通交流溝通績效管理績效管理文化協(xié)調(diào)文化協(xié)調(diào)分析分析實(shí)施實(shí)施舊的結(jié)束舊的結(jié)束新的開始新的開始人員轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變 期望期望轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變的愿景的愿景組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度準(zhǔn)備度管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 29元件管理層（公共電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、無線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)管理層（容量規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全與欺詐管理）辦公自動(dòng)化 /知識管理人力資源管理固定資產(chǎn) /設(shè)備管理項(xiàng)目與物資管理客戶關(guān)系管理（包括營帳系統(tǒng)和大客戶管理） 計(jì)費(fèi) / 結(jié)算系統(tǒng)在線分析 / 數(shù)據(jù)挖掘決策支持層網(wǎng)絡(luò)元件層（交換機(jī)、 IP網(wǎng)、路由器、 ATM機(jī)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理預(yù)算與規(guī)劃后臺前臺作業(yè)支持系統(tǒng) OSS業(yè)務(wù)支持系統(tǒng) BSS財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ERP）電信公司的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)－ ERP和與全面預(yù)算管理的關(guān)系舉例管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 21項(xiàng)目工作方法及交付品第三階段 (續(xù) )：管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 15項(xiàng)目工作方法及交付品5周 4周4周第一階段 第二階段 第三階段4周共 20周第四階段8周第一階段主要目標(biāo)：動(dòng)員、統(tǒng)一中國網(wǎng)通對項(xiàng)目背景、目標(biāo)、工作方法、交付成果等方面的認(rèn)識，為項(xiàng)目的開展作好初期準(zhǔn)備 對中國網(wǎng)通的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，識別公司目前的管理架構(gòu)，現(xiàn)有問題及各級單位對預(yù)算管理體系的管理需求，并確定初步建議方向 管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過程中的潛在問題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 7國際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理資金管理資金管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理項(xiàng)目核算項(xiàng)目核算成本管理成本管理總賬管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)部控制內(nèi)部控制會(huì)計(jì)稽核會(huì)計(jì)稽核風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理績效管理績效管理財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)167。所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。目前中國網(wǎng)通在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個(gè)控股子公司。167。 眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) : 和記電信、中國聯(lián)通、天津移動(dòng)、中和記電信、中國聯(lián)通、天津移動(dòng)、中國移動(dòng)集團(tuán)、東方通信、中國北方等。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 3畢馬威在此項(xiàng)目的優(yōu)勢和成功因素167。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。目前中國月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬地市分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。建議的組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目總監(jiān)?中國網(wǎng)通：工作小組組長?畢馬威管理咨詢：許安特項(xiàng)目經(jīng)理? 中國網(wǎng)通：待定? 畢馬威：余臻榮?中國網(wǎng)通：待定?畢馬威：吳龍華、張雯華、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)?畢馬威管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國網(wǎng)通全面預(yù)算工作小組組長兼項(xiàng)目總監(jiān)管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)