聯(lián)想集團公司績效管理體系(已修改)
2025-01-21 07:19 本頁面
【正文】 聯(lián)想集團公司績效管理體系 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 2 主要內容 1. 績效考核是什么？ 2. 績效考核為什么？ 3. 績效考核怎么做？ – 部門績效考核 – 個人績效考核 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 3 績效考核是什么 公司按照年度部門業(yè)務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內部門業(yè)務目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 4 公司整體績效的提升 績效考核為什么 客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效 提升員工 工作水平 明確部門 與員工的 工作導向 給與員工 與其貢獻 相應的激 勵 保障組織 有效運行 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 5 主要內容 1. 績效考核是什么？ 2. 績效考核為什么？ 3. 績效考核怎么做？ – 部門績效考核 – 個人績效考核 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 6 部門績效考核以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值。 。 指導思想 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 7 方案設計原則 1. 結果導向，體現(xiàn)團隊精神； 2. 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力； 3. 可量化； 5個以內（含 5個）； 5. 第三方考核。 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 8 ☆ 指標分類 ☆ 各增值鏈指標分解 二、部門績效考核架構 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 9 指標分類 按業(yè)務特點指標分為三大類 ?經(jīng)營指標：銷量、銷售額、利潤、成本費用等 ?業(yè)務指標：部門核心競爭力工作（如質量） ?滿意度指標：內外客戶滿意程度 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 10 各增值鏈指標分解 Add:Flo
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