對經(jīng)理和高層管理人員發(fā)展與失敗原因(編輯修改稿)
2025-02-07 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法有哪些 ? 案例說明 ?戰(zhàn)略性績效模型 如 :李嘉誠 — 發(fā)展人才 — 評估能力 — 找出重要能力 — 尋找可發(fā)展的能力 — 經(jīng)理現(xiàn)在能力 — 以后的生涯規(guī)劃 — 發(fā)展能力 — 輔導(dǎo)課程 ?發(fā)展評估和發(fā)展計劃 ?對經(jīng)理和高層管理人員的輔導(dǎo) ?人際關(guān)系能力培訓(xùn) 成功案例后討論說明 原則 : ?從公司實際的事務(wù)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗 ,能實現(xiàn)最有效的發(fā)展 ?領(lǐng)導(dǎo)人員是領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳教授者 ?對員工進(jìn)行輔導(dǎo)和委以導(dǎo)師是其發(fā)展中最重要的一個過程 ?發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的目的是為了培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者 ,而不是追隨者 成功案例后討論說明 ?需要對自己發(fā)展負(fù)有責(zé)任 ?公司有責(zé)任為發(fā)展提供工具 ,資源和機會 ?比你的競爭對手學(xué)得更快的能力也許是你唯一的競爭優(yōu)勢 LG高級領(lǐng)導(dǎo)人員模型 LG核心價值 NO1 ?抱負(fù) ?主人翁精神 MBP ?公平 ?誠實 規(guī)則 將來 /變革 變革 ?創(chuàng)新 ?說服 目標(biāo) /結(jié)果 任務(wù) ?結(jié)果 ?主動性 員工 /公司 員工 ?關(guān)心 ?團隊合作 組織 ?細(xì)節(jié) ?系統(tǒng)化 現(xiàn)狀 /穩(wěn)定 LG人才管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 全球人才審定 多樣化戰(zhàn)略 對人才能力的重點要求 ?個人領(lǐng)導(dǎo)能力 ?員工領(lǐng)導(dǎo)能力 ?戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)能力 ?業(yè)務(wù) /客戶領(lǐng)導(dǎo)能力 數(shù)據(jù) 補償行動 晉升董事會 中期評估 績效評估 確定目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展 360度反饋（上司、下屬、同事、內(nèi)外客戶 制定 業(yè)務(wù)流程 公司目標(biāo) 以合作伙伴聯(lián)盟作為雙贏工具 LG評估與發(fā)展活動 全公司范圍的高級管理人員能力模式 為具有高潛力的員工建立的發(fā)展中心 對公司最高層 5%的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評估 對核心職位的內(nèi)部員工選拔、培養(yǎng)、評估 以合作伙伴為基礎(chǔ)的 LG員工與管理層的公共關(guān)系 “
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1