【總結(jié)】s摩托羅拉PCS(中國)客戶服務(wù)培訓(xùn)部二零零三年四月1你或許聽過6西格瑪?shù)母拍畎?,你或許知道6西格瑪意味著一百萬個(gè)產(chǎn)品只有?這本《服務(wù)改進(jìn)6Sigma》的小冊(cè)子將會(huì)向你講述一個(gè)如何通過團(tuán)隊(duì)合作的方式,不斷提高質(zhì)量的故事。它不僅會(huì)為你—摩托羅拉的服務(wù)代理和我們的最終用戶帶來優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),更會(huì)為你的企業(yè)找到一把標(biāo)尺,衡量你的企業(yè)現(xiàn)狀以及如何向
2025-01-17 08:14
【總結(jié)】?浪費(fèi)和效率的認(rèn)識(shí)P3?生產(chǎn)/質(zhì)量績效指標(biāo)P16?質(zhì)量改進(jìn)的概念和程序P26?基礎(chǔ)質(zhì)量管理工具P32?工序質(zhì)量控制P102?解決問題的技巧P120?如何運(yùn)用“8D”P129?持續(xù)改善P134?質(zhì)量改善小組活動(dòng)P140?附錄P1571Copyrig
2025-02-20 14:38
【總結(jié)】1中糧集團(tuán)解決問題六步法2022年2月7日中糧集團(tuán)經(jīng)理人培訓(xùn)課程2中糧集團(tuán)解決問題六步法目錄團(tuán)隊(duì)會(huì)議方法解決問題六步法123團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本概念解決問題與集體研討決策工具43團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本概念考核評(píng)估:是否創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略執(zhí)行:形成競爭力選經(jīng)理人:
2025-01-18 16:52
【總結(jié)】2023/3/16星期二1本資料來源基于事實(shí)的決策“三現(xiàn)”主義5W2H的徹底落實(shí)福特8D方法及QC手法的應(yīng)用TheMeansToSolveQualityProblems質(zhì)量問題的解決方法2023/3/16星期二3機(jī)會(huì)難得,錯(cuò)過就沒有了!?QC七大手法五大手冊(cè)APQPPPAPMSASPCFMEADOE8DQ
2025-01-22 10:09
【總結(jié)】學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、合作班組長培訓(xùn)班之問題解決七步法“授人以魚,不如授人以漁?!奔矗航倘私鉀Q一個(gè)問題,不如教人解決問題的方法。幫你一步一步達(dá)成目標(biāo)STEP-1現(xiàn)狀把握說明:即首先要明白問題之所在,這是有效解決所有問題的前提。僅僅籠統(tǒng)地說這里不好、那里不好,并不能幫你更好地分析問題
2025-04-29 03:59
【總結(jié)】第一篇: 第9課問題解決六步法 一、目標(biāo) 1、幫助學(xué)生了解成功解決問題的關(guān)鍵。 2、學(xué)習(xí)使用問題解決六步法來面對(duì)各種問題。 3、引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)到與朋友一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是問題解決的一個(gè)好辦法。 二...
2024-11-15 12:02
【總結(jié)】1現(xiàn)場質(zhì)量問題現(xiàn)場質(zhì)量問題分析分析與解決與解決第一部分:經(jīng)營方針與質(zhì)量理念第一部分:經(jīng)營方針與質(zhì)量理念第二部分:質(zhì)量管理基礎(chǔ)第二部分:質(zhì)量管理基礎(chǔ)第三部分:問題概述第三部分:問題概述第四部分:第四部分:QC質(zhì)量管理七大工具質(zhì)量管理七大工具第五部分:質(zhì)量問題的解決方法第五部分:質(zhì)量問題的解決方法第六部分:質(zhì)量問題的預(yù)防第六部分:質(zhì)量問題的預(yù)防3第一部分:
2025-02-08 12:11
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線2023年4月中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部當(dāng)前最大的問題迫在眉睫的業(yè)務(wù)開放時(shí)間未充分優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量問題多多2中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部目錄網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀質(zhì)量問題分析及解決思路主要措施實(shí)施情況后續(xù)工作建議
2025-01-23 16:55
【總結(jié)】1?NOKIACOMPANYCONFIDENTIALNOKIA7/Version2023/NOKIA77-STEPPROBLEMSOLVINGMETHOD諾基亞解決問題七步法程序諾基亞解決問題七步法程序IdentifyProblem確認(rèn)問題確認(rèn)問題AnalyzeProbl
2025-02-27 15:55
【總結(jié)】問題解決(改善)考慮方法與應(yīng)用問題解決型改善是解決現(xiàn)場慢性不良的主要活動(dòng)尋找發(fā)生問題的真正原因目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型注重系統(tǒng)思考,目標(biāo)的應(yīng)有狀態(tài)問題解決型方法問題、故障等頻繁發(fā)生的場合(QC7工具)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型方法
【總結(jié)】營銷7步法營銷7步法/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)引發(fā)興趣引導(dǎo)了解激發(fā)共嗚達(dá)成銷售?建立起客戶對(duì)自己的好感?親切、自然大方(丌流于機(jī)械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)
2025-04-06 13:15
【總結(jié)】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析3.競爭對(duì)手分析及競爭對(duì)手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時(shí)段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】1商業(yè)計(jì)劃十步法10stepbusinessplanningArthurWeiVersion22什么是商業(yè)計(jì)劃十步法什么是商業(yè)計(jì)劃十步法What’s10stepbusinessplanning?是惠普和其他跨國企業(yè)使用的制定商業(yè)計(jì)劃的工具?It’satooladoptedbyHPandmanyotherMNCs
2025-01-19 06:57
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量問題及解決措施 質(zhì)量問題及解決措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)開拓市場,增強(qiáng)核心競爭力的有力保證。公司自成立上海鐵道科技有限公司以來,一直以“創(chuàng)產(chǎn)品名牌、樹...
2024-10-25 13:23
【總結(jié)】本資料來源電能質(zhì)量——問題與解決方案PowerQuality——IssuesSolutions1.電能質(zhì)量問題的提出電能是一種特殊的商品,既具有以商品形式向用戶出售的性質(zhì),又具有為千百萬用戶服務(wù)的公用事業(yè)性質(zhì)。由于電能的供應(yīng)帶有一定的壟斷性(特別是國內(nèi)),電力用戶往往在使用電力企業(yè)所供的電能時(shí),對(duì)其質(zhì)量的波動(dòng)或不良情況也無
2025-01-08 17:48