質(zhì)量問題的解決方法分析(編輯修改稿)
2025-02-09 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定的帶頭人；相關(guān)的 QC手法和工具TASKS ACTIVITIES RESP. START DUETASKS ACTIVITIES RESP. START DUE STATUS ACTIONS行動計劃業(yè)務個案目標陳述項目計劃機遇陳述項目范圍團隊人選團隊憲章Gantt Chart (Pilot)Task Jan Feb Mar Apr May ResponsibilityA JimB SueC LynnD Bill/JimWhat When Who……時間管理2023/3/16 星期二 10福特 8D方法 /8 DISCIPLINES（ Ⅳ ）D3:說明問題? 用可量化的術(shù)語，如與該問題有關(guān)的人員、內(nèi)容、時間、地點、原因、方式和程度（ 5W2H）等詳細說明內(nèi)部 /外部顧客的問題相關(guān)的 QC手法和工具5W2H2023/3/16 星期二 11福特 8D方法 /8 DISCIPLINES（ Ⅴ ）D3:實施并驗證臨時性糾正措施? 確定和實施臨時性的糾正措施，將問題的影響與任何內(nèi)部、外部客戶隔離，直到永久性糾正措施，并對臨時性的糾正措施有效性進行驗證。相關(guān)的 QC手法和工具QUALITY CONSCIOUSNESS.The PDCA cycle is a series of activities pursued for improvementACTION PLANCHECK DOTASKS ACTIVITIES RESP. START DUETASKS ACTIVITIES RESP. START DUE STATUS ACTIONS檢查表2023/3/16 星期二 12D4:確定和驗證問題的根本原因
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