【總結(jié)】1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“科”教授語錄:“營銷是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上?!薄皩?duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競(jìng)爭(zhēng)的來源?了解如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?知道什
2025-01-19 00:57
【總結(jié)】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)●掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容?!窳私飧?jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?!窭斫飧?jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者
2025-04-29 01:02
【總結(jié)】除了了解自己公司的所有經(jīng)營情形外,最有利的事莫過于全面了解你的同行競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營情況。——[美國]約翰·洛克菲勒抱怨競(jìng)爭(zhēng)加劇,其實(shí)是在責(zé)怪自己沒有太多創(chuàng)意。——[德國]沃爾特沒有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無法被挑戰(zhàn),沒有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)?!壑袊萋烽L全學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-19 00:46
【總結(jié)】第七章第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容本章小結(jié)本章小結(jié)思考與練習(xí)思考與練習(xí)1企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷,不可避免地要遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn):爭(zhēng)奪顧客、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、爭(zhēng)奪資源。競(jìng)爭(zhēng)不僅來自于國內(nèi),也來自于國外。通過本章學(xué)習(xí),要求了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟,認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)地位,掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略
2025-01-19 00:58
【總結(jié)】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容本章學(xué)習(xí)目的與要求?明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略的形式?掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型李維斯李維斯(levi-Strauss)去年的銷售額從1996年巔峰時(shí)候的71億美元跌至大約40億美元,部分原因是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。它的牛仔褲品牌,以經(jīng)
2025-01-19 00:51
【總結(jié)】國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為什么某個(gè)國家是某些行業(yè)良好的基地?為什么美國在個(gè)人電腦,軟件、信用卡和電影行業(yè)有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)??為什么德國是印刷媒體、化學(xué)制品和豪華汽車行業(yè)的樂園??為什么有如此多領(lǐng)先的制藥、巧克力和貿(mào)易公司坐落在瑞士?為?什么領(lǐng)先的家用電器商的基地在日本?邁克爾.波特認(rèn)為,某個(gè)國家特定屬性的存在或是缺失影響了相應(yīng)行業(yè)
2025-03-09 20:45
【總結(jié)】市場(chǎng)營銷西安交通大學(xué)管理學(xué)院主講教師:范高潮第9章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)結(jié)構(gòu)按競(jìng)爭(zhēng)程度不同劃分為四種主要形式:完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)。四種市場(chǎng)狀態(tài)之間的差
2025-01-18 04:43
【總結(jié)】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“科”教授語錄:“營銷是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上?!薄皩?duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競(jìng)爭(zhēng)的來源?了解如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?知道什么是正確的
2025-01-19 00:45
【總結(jié)】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略全程營銷傳播之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主講人:韓志輝中國十大策劃專家導(dǎo)論?例:情侶水的啟示?例:金帝巧克力的啟示金帝:巧妙定位殺出重圍巧克力作為來自歐美的甜點(diǎn)美食,自進(jìn)入中國市場(chǎng)以來逐漸受到我國消費(fèi)者的喜愛,與可樂、漢堡包一起成為西方文化的象征。目前,中國巧克力市場(chǎng)已由導(dǎo)入期過渡到成長期,市場(chǎng)規(guī)模由空白發(fā)展到年產(chǎn)
2025-03-08 12:15
【總結(jié)】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本戰(zhàn)略第二節(jié)市場(chǎng)地位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目的與要求?明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略的形式?掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型李維斯李維斯(levi-Strauss)去年的銷售額從1996年巔峰時(shí)
2025-01-25 20:25
【總結(jié)】第9章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Ag12-11-6本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):了解競(jìng)爭(zhēng)者分析的一般方法,掌握市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者和市場(chǎng)利基者的基本涵義及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。。本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)者分析;基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章基本概念:競(jìng)爭(zhēng)者;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差別化戰(zhàn)略;集
【總結(jié)】第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析第一節(jié)??競(jìng)爭(zhēng)者分析?競(jìng)爭(zhēng)者:一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相似,并且所服務(wù)的目??標(biāo)顧客也相似的其他企業(yè)。識(shí)別類型:(1)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念???識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵是,從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分結(jié)合起來,綜合考慮。
2025-04-29 01:22
【總結(jié)】第9章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的主要方法?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型?市場(chǎng)主導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者等的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式?戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理第1節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第1節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析?一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者?產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念識(shí)別競(jìng)
2025-05-05 18:34
【總結(jié)】第七章 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃n了解公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃的概念、過程和內(nèi)容;n掌握波士頓咨詢公司模型;n掌握新業(yè)務(wù)發(fā)展策劃的三種戰(zhàn)略選擇。開篇案例雙匯與春都:不同的戰(zhàn)略不同的結(jié)果n雙匯與春都是我國兩大肉類加工企業(yè)。其前身分別是漯河肉聯(lián)廠和洛陽肉聯(lián)廠,均建于1958年,均在1984年由省管下放到地方。84年漯河肉聯(lián)廠總資產(chǎn)468萬,虧損534萬。此時(shí)
2025-05-12 07:59
【總結(jié)】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/2/42競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者⑴提供相似產(chǎn)品或勞務(wù);⑵具有相似的目標(biāo)顧客;如:可口可樂與百事可樂通用汽車公司與福特汽車公司2023/2/43⑴產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念:提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企