富士康mtp課程1：管理者角色定位xxxx1213(編輯修改稿)
2025-02-06 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 到了現(xiàn)場?？戳酥?，他們就回來了。 17 主持人： 杜所長去了，又是一個什么樣的檢查結果呢？ 黃： 杜所長去了，他回來之后也沒有跟我說，事故發(fā)生以后，才跟我說的。 主持人： 我們在采訪的過程當中了解到，說杜所長去的時候，沒有聞到味道，因為當時他的鼻子是鼻炎，我們想問一下，你們到現(xiàn)場來檢測這樣一個是否漏氣，不帶任何儀器，光靠自己的鼻子嗎？ 黃： 當時他們沒帶儀器去。 主持人： 為什么沒有帶呢？ 黃： 我不太清楚。 主持人： 在這個事件當中，你們在管理上有問題嗎，你們有沒有失職的行為呢？ 黃： 他們沒有按照規(guī)程去做，我們有規(guī)章制度，有維修搶修制度，都是有制度的，有副所長的崗位職責和維修搶修制度，有維修班班長的職責，有維修人員的職責，全部都是有的。 主持人： 黃所長在這件事件當中，剛才您在談的時候，您一直在說他們，實際上他們和您是一個所的。 黃： 當然我有不可推卸的責任。 受災居民： 完全可以避免，這根本不是天災，完全是人禍。 記者： 這次發(fā)生在瀘州天然氣爆炸事件，從管理角度來講，是相關部門日常巡查不力，現(xiàn)場檢查不認真，事后處理不得當造成的。我們說天災人禍，天災人禍，天災有的時候是難以避免的，但是人禍是可以避免的，其中非常重要的一點就是相關部門一定要認真負責。 18 問 題 研 討 “低級錯誤釀人禍”中的低級錯誤是什么錯誤？ 為什么說是低級錯誤，低級在什么地方？ 產生低級錯誤的原因是什么？ 為什么說是“人禍”，都是什么“禍”？ 19 大學生怎樣擠牛奶 20 人們習慣以自己的心智 模式來認知身邊的事物 21 少女還是老婦 22 23 24 25 請形容你看到的畫面 26 27 除了獎杯，你還看到什么？ 28 29 30 31 說明什么？ 32 劉長樂 VS楊瀾：同工為何異曲 ? 同為電視人，劉長樂是因為鳳凰衛(wèi)視而成名，而陽光衛(wèi)視卻是因為楊瀾而知名。 ? 為什么他們之間有這樣的差距？ 33 劉長樂 鳳凰背后的男人 34 楊瀾：陽光衛(wèi)視是我最大的挫折 ? “楊瀾是一個很富有理想主義情懷的人”，吳征說，“所以讓楊瀾來經營一個電視臺，不可避免地就存在一個文化和商業(yè)上的錯位，這種錯位從一開始就決定了楊瀾的商旅沖動充滿荊棘。畢竟，相對于她作為主持人的才華，她的商業(yè)感覺和管理才能幾乎都是空白。” ? 楊瀾自己也說過，“我的激情在于文化而不是商業(yè)?！? ? 陽光虧損 2億港幣 35 ? 一名出色的職業(yè)經理人，應專業(yè)的做好自己的本職工作，不越位、不錯位、不缺位，精準地擺正自己的位置。 36 角色錯位有哪些？ 自然人 領主 向上錯位 民意代表 37 案例：美加總經理的角色錯位 38 職業(yè)經理人到底在管什么 明確管理到底管什么 在事務性（專業(yè)性）、管理性、策略性三者中，你的工 作該占多少權重 讓下屬明確自己的角色與任務 向上管理，向下負責 向上要資源，向下要效率 你像個經理人的樣子嗎 39 例： W君 W君是一個非常成功的銷售人員，一
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