【文章內容簡介】 稱并集中采購 ，指定具體的接待酒店。第四化：考核績效化、改進循環(huán)化 就是要目標明確，就工作重點達成共識，并對目標進行分解，依據職責和目標設計關鍵績效指標，將考核納入管理體系，實行考核改進提高循環(huán)（績效計劃、反饋指導、考核評估、結果應用改進）。 目標責任書范例目標管理門診量目標如何制定 根據衛(wèi)生部信息統(tǒng)計中心近三年（ 2023至 2023年）有關資料數據統(tǒng)計顯示： 全國每年的門診總量在 50億人次左右。其中在醫(yī)院就診的約 18億人次左右，其它在社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或村衛(wèi)生室就診。也就是說，全國平均每人一年到醫(yī)院門診就診約為 。 根據相關數據分析和景惠咨詢調研，在一個區(qū)域內（一個縣級區(qū)域內數據更接近）的門診量結構是：綜合性醫(yī)院：中醫(yī)院：其它醫(yī)院（主要是?？漆t(yī)院，不含婦幼保健院） =5： 1： 如某縣有 50萬人口，則全年在醫(yī)院門診就診的病人應該為 65萬人，則綜合性醫(yī)院的門診量為 50萬人，中醫(yī)院為 10萬人，其它醫(yī)院為5萬人。 在明確以上數據的基礎上，還要時刻關注趨勢性的變化。比如： 2023年，全國縣及縣級市醫(yī)院診療人次接近 7億，比 2023年增長 %；出院人數 4330萬人，增長 %。縣級醫(yī)院在分級醫(yī)療、分流病人方面的作用開始顯現。 （來源： 2023年 2月 15日 《 健康報 》 ） 綜合性醫(yī)院各科門診量占比的一般規(guī)律：內科 26%，外科12%，婦產科 10%，兒科 8%，眼科 3%，耳鼻喉科 3%，口腔科 3%，皮膚科 3%，中醫(yī)科 4%，其它 28%。出院病人目標 根據衛(wèi)生部信息統(tǒng)計中心近三年（ 2023至 2023年）有關資料數據和景惠咨詢數據統(tǒng)計顯示： 全國每年的出院病人約 ，其中醫(yī)院占 80%左右，也即 1億人左右。 在一個區(qū)域內（一個縣級區(qū)域內數據更接近）的出院病人結構是：綜合性醫(yī)院：中醫(yī)院：其它醫(yī)院（主要?？漆t(yī)院，不含婦幼保健院） =6： 1： 1 如某縣有 50萬人口，則全年在醫(yī)院的出院病人應該為 5萬人，則綜合性醫(yī)院的出院病人為 4萬人，中醫(yī)院為 ，其它醫(yī)院為。 綜合性醫(yī)院出院病人占比的一般規(guī)律：內科 25%，外科 20%，婦產科 13%，兒科 10%，眼科 %，耳鼻喉科 2%，口腔科 %，皮膚科3%，傳染科 2%，其它 22%。 根據景惠咨詢數據顯示，在一所綜合性醫(yī)院里，手術病人占出院病人數的 40%至 50%。如果低于這個數據，說明在該醫(yī)院里，外科系統(tǒng)的綜合實力低于內科系統(tǒng)。在確定科室的手術量時，可以參照這個數據。 根據相關統(tǒng)計數據和景惠咨詢數據，作為一所綜合性醫(yī)院，比較合理的收入至少應該達到：全院每名職工人均收入應該在 25萬元，每名醫(yī)生人均收入應該在 100萬元以上。全院職工人均診療人次應該在600人次以上，人均出院病人應該在 25人次以上。人才培養(yǎng)目標（以一個科室為例） ○ 在全市專業(yè)技術帶頭人選撥中，張博源主任爭取入選； ○ 引進一名至少能夠開展冠狀動脈架橋術、主動脈瘤切除術、復雜縱膈腫瘤切除術等手術，具有碩士以上學位、副主任醫(yī)師以上職稱、具有“ 三甲 ” 醫(yī)院工作經歷，年齡 45歲以下的學科帶頭人； ○ 選派李揚、劉靜和兩名高年資主治醫(yī)師外出進修半年； 李揚重點學習和掌握全肺及肺葉切除術、支氣管成形術等手術； 劉靜和重點學習和掌握人造血管移植術、頸部血管瘤切除術等手術。 ○ 住院醫(yī)師全部能夠獨立操作血氣胸開放引流術、胸壁結核病灶清除術、肺大泡切除術等手術； ○ 王則和晉升主任醫(yī)師職稱，李揚、劉靜和晉升副主任醫(yī)師職稱，安雯雯、余潔考取主治醫(yī)師資格，劉強、于至遠考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格； ○ 不出現主治醫(yī)師以上醫(yī)務人員流失； ○ 3年以上護士流失不超過 1名， 3年以下護士流失率不超過 2名?？蒲薪虒W目標（以一個科室為例） ○ 獲得省科研基金 20萬元以上； ○ “ 自體（異體）腎上腺髓質或黑質腦內移植研究 ” 通過省級科研成果鑒定，并申報市科技成果進步獎； ○ 新開展立體定向手術和復雜神經外科介入手術； ○ 全科在專業(yè)醫(yī)學期刊（核心刊物）發(fā)表學術論文 ≥ 6篇； ○ 接收主治醫(yī)師以上進修人員 3名； ○ 接收臨床實習本科生 5名； ○ 本科 2名住院醫(yī)師通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓考核。 ○ 全科醫(yī)護人員學分達標率 100%。不符合要求目標 符合要求目標 積極采取有效措施，控制各種成本、提高經營效益人工成本占業(yè)務收入比例 ≤ 28%一次性耗材占業(yè)務收入比例 ≤ 10%培訓費人均 2023元醫(yī)療印刷品每出院人次 ≤ 10元以 “ 病人為中心 ” ，在醫(yī)療服務中能夠把病人當親人，不出現冷、硬、頂、推現象。 人均門診人次、出院病人數 ≥ 全院該項指標的人平均數 門診投訴率 ≤ 2‰住院投訴率 ≤ 8‰ 病人欠費與醫(yī)療收入之比 ≤ 1%積極開展和引進醫(yī)療技術新項目，開展學術研究，形成濃厚的學術氛圍，提高學術影響力。開展 房 間 隔缺 損 封堵 術 、 動 脈 導 管未 閉 封堵 術 和 經 皮球囊肺 動 脈瓣成形 術 三 項 新技 術，每 項 開展不少于 10例。 副高以上 職 稱人 員 在核心期刊 發(fā) 表 論 文年人均 1篇；主治醫(yī) 師發(fā) 表學 術論 文年人均 篇。 論 文被引用次數平均每篇 ≥ 。切實采取有效措施，大力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)品德高尚、技術精湛、服務認真的優(yōu)秀員工隊伍。員工出勤率 ≥ 98%員 工年度目 標實現 率 ≥ 95%員 工 違紀 率 為 0第五化：分配公平化、獎懲公開化 進行崗位價值評估確定薪酬結構，開展薪酬調查分析決定薪酬水平，根據員工業(yè)績（執(zhí)行的結果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執(zhí)行。 韋爾奇說： “ 獎勵你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。作為一名領導，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎罰分明。 ” 景惠 36因素崗位價值評價表崗位系數表示例績效工資分配案例 1某醫(yī)院崗位績效工資結構體系47一 .崗位技能工資（全院員工享有）崗位技能得分 =科室系數 崗位系數 出勤天數個人崗位技能工資 = 個人崗位技能得分醫(yī)療收入 5%全院崗位技能得分操作方法：，確定各科室的科室系數利用 《 景惠 6維度科室系數評價模型（ 100分） 》 ，從科室風險、工作負荷、業(yè)務驅動、經濟貢獻、工作標準、戰(zhàn)略價值等六方面進行分析評比。，確定各崗位的崗位系數利用 《 景惠