mtp-1管理者的價值定位與管理技能(編輯修改稿)
2025-04-24 13:38 本頁面
【文章內容簡介】 列教程* 管理者自我評量〈 5〉 ─ 人性的魅力 1. 對工作及人生都很認真 2. 對各 類事務的造詣頗深 3. 經常保持明朗及幽默的態(tài)度 4. 經常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 5. 相當謙虛，肯熱心傾聽別人的講話 6. 不會出賣別人，值得坦誠交往 7. 做事小心謹慎，但不拘泥于些微的小事 8. 具有上進心，肯不斷地努力 9. 努力使自己成為有領導魅力的人 21 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 管理者自我評量〈 6〉 ─ 自我革新的能力 1. 有明確的目標，並努力達成 2. 有具體的方案可以避免 職業(yè)倦怠癥 3. 好奇心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 4. 善于調節(jié)情緒，頭腦靈活 5. 肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn) 6. 每天皆能設法激勵自己行動 7. 主動地向困難挑戰(zhàn) 8. 每天都能挪出時間自我反省，並設法充實自己 9. 肯積極地為自己的將來投資金錢與時間 、持續(xù)性地自我啟發(fā) 22 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 管理人員應具備的核心技能 核心 技能 主動溝通力 部屬指導力 團隊領導力 目標管理力 23 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 目標管理力 要求標 準 避 免事項 1. 設定符合組織利益的目標 2. 以量化表達目標之成果范圍 3. 針對目標事前規(guī)劃與調度資源 1. 目標模糊、不明 確 2. 缺乏衡量目標之方法 3. 照章行事，未能主動評估可能的障礙 24 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 主動溝通力 要求標準 避免事項 1. 預見問題主動溝通 2. 兼 顧對方感受及問題核心之處理 3. 善用 EQ化解沖突 1. 被動或拒絕溝通 2. 流于表面溝通， 接觸及問題核心 3. 隱藏真正意圖，作出不利合作的舉動 25 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 團隊領導力 要求標準 避免事項 1. 宣導經 營理念，以身作則 2. 積極進取，激勵團隊成員 3. 鼓勵同仁參與，分工合作完成任務 1. 領導者不能以身作則 2. 不考量組織整體利益，作出不利組織之行為 3. 放任同仁工作，致形成各自為政，士氣低落。 26 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 部屬指導力 要求標準 避免事項 1. 重視部屬成長，用心指導他們 2. 與部屬分享資 訊與知識，鼓勵其思考及行動 3. 善于授權讓部屬歷練能力 1. 擔心部屬能力太強，阻擋其學習機會 2. 控制資訊流通，采取愚民政策 3. 對部屬沒信心也沒有培養(yǎng)，很少授權給他 27 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 如何成為杰出的 管理人員 ?建立正確的管理意識 ?管理者的自我要求 ?符合好管理者的條件 ?了解公司對管理者的期許要求 28 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 建立正確的管理意識 ?品質意識 ?成本意識 ?效率意識 ?責任意識 29 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 品質意識 ? 做對的事情 ? 建立標準 ? 第一次就把事情做對 ? 考慮到下工 序是顧客 ? 品質要符合顧客需求 30 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓練系列教程* 成本意識 ?成本分析 ?如何做更省錢？ ?如何做才有利潤？ 31 裕
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