企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?使公司超越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 有吸引力的行業(yè) ?企業(yè)資源和能力能夠開拓的產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 ?采取戰(zhàn)略行動(dòng)、注重文化的建設(shè)和培育 高額回報(bào) ?平均先進(jìn)利潤(rùn)水平 資源 業(yè)潛在的資源與能力 . 4. 定位于一個(gè)有吸引力的產(chǎn)業(yè) . 用內(nèi)部資源與能力抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 . 基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略邏輯 反饋 企業(yè)理念與企業(yè)文化 意圖與使命 戰(zhàn)略目標(biāo) S W O T 戰(zhàn)略制定 方案選擇 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 基于企業(yè)文化的 戰(zhàn)略管理過程 五、戰(zhàn)略意圖 ?戰(zhàn)略意圖是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下綜合利用資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的杠桿 . ?當(dāng)公司所有員工都積極參與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，標(biāo)志著戰(zhàn)略意圖發(fā)生了作用。 ?戰(zhàn)略意圖就像一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) . 一些公司意圖的案例 ?成為業(yè)績(jī)最佳的跨國(guó)能源公司 — 不求最大 , 但求最好 . (Unocal Corporation) ?盡力使公司所從事的一切盡善盡美 . (Philips Petroleum Company) ?趕上并戰(zhàn)勝卡特皮勒 . (Komatsu’ s) ?戰(zhàn)勝施樂 . ( Canon) ?成為第二個(gè)福特。 (Honda) 六、公司使命 ?公司使命就是一個(gè)公司目標(biāo)以及特定市場(chǎng)與產(chǎn)品范圍的表述。 公司使命案例 ?讓每個(gè)家庭擁有一輛轎車 . (Ford) ?讓每個(gè)家庭擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī) . (Apple) ?讓每個(gè)家庭的每臺(tái)電腦都在 Windows操作系統(tǒng)下運(yùn)行 . (Bill Gates) ?人人都享用便攜式通訊 . (Motorola) 七、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?獲利能力 ?生產(chǎn)能力 ?競(jìng)爭(zhēng)地位 ?技術(shù)領(lǐng)先 ?組織變革 ?人力資源 ?社會(huì)責(zé)任 目標(biāo)體系 資金利潤(rùn)率 12% 銷售利潤(rùn)率 8% 資金周轉(zhuǎn)率 /年 利潤(rùn) 銷售額 3m 銷售額 資產(chǎn)總額 2m 固定成本 變動(dòng)成本 利潤(rùn) 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 銷售額 成本 八、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?核心能力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)與技能的綜合體。 如：沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾恚凰髂岬男⌒突O(shè)計(jì)與制造； 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn) ?不可占有性：不易為企業(yè)中個(gè)人所占有，也不易為企業(yè)外部他人所占有 ?支撐企業(yè)的關(guān)鍵 ?提供顧客特殊利益 4P→4C ?有助于企業(yè)開拓未來商機(jī) ?經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)期得以形成 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷 ?占用性 ?耐久性 ?轉(zhuǎn)移性 ?復(fù)制性 ?難以被模仿： 如：企業(yè)家資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品聲譽(yù)等 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 ?判斷和識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷深化現(xiàn)有的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?不斷積累與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的知識(shí) ?培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ?鼓勵(lì)創(chuàng)新 九、基本戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Cost leadership strategy ?差別化戰(zhàn)略 Differentiation strategy ?重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 Focus on strategy 成本領(lǐng)先 差異化 成本為重點(diǎn) 差異化為重點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本 特色 競(jìng)爭(zhēng)范圍 寬細(xì)分 窄細(xì)分 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因 ?1. 形成進(jìn)入障礙 ?2. 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 ? ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件 ?戰(zhàn)略實(shí)施所
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