企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 會(huì)唯一不變的就是 變革 。 ?要解決三個(gè)問(wèn)題： 職能戰(zhàn)略 ?從職能的角度支持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。 如：我國(guó)政府提出的 “ 國(guó)民生產(chǎn)總值翻兩番 ” ； “ 西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ” ?一個(gè)國(guó)家的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 。 如：明修棧道 ， 暗渡陳倉(cāng)；圍魏救趙 ， 等 。 ? 中國(guó)古代：戰(zhàn)略的思想由來(lái)已久 。 宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 ?國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：如日本政府提出的 “ 貿(mào)易立國(guó) ”“ 國(guó)民收入倍增計(jì)劃 ” 。 ?要解決的問(wèn)題： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?在既定的產(chǎn)品與市場(chǎng)條件下，如何培育戰(zhàn)略單位的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?二是企業(yè)內(nèi)部形成的：高層管理的決策能力、工程技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷人員的營(yíng)銷能力、員工的素質(zhì)等 。企業(yè)的擴(kuò)張與收縮取決于交易成本的節(jié)約。 ?組織學(xué)習(xí)的三個(gè)要點(diǎn)： 組織學(xué)習(xí)的三個(gè)要點(diǎn) 、積累知識(shí) 帶來(lái)行為或績(jī)效的改善 最 終 學(xué)習(xí)型組織的特征 1. 組織中每個(gè)人都具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望與能力；整個(gè)組織具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、寬松的組織環(huán)境，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞、推動(dòng)學(xué)習(xí)，喜歡變革，善于創(chuàng)新，允許一定程度的失敗等。 5. 組織具有高度的柔性，適應(yīng)能力強(qiáng)。 安索夫 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條“共同經(jīng)營(yíng)主線”，決定著企業(yè)目前所從事的、或計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。 ? I/O(產(chǎn)業(yè)組織 )戰(zhàn)略模型是從市場(chǎng)活動(dòng)出發(fā)理解企業(yè)的戰(zhàn)略。 ?企業(yè)業(yè)績(jī)的差異主要是由企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特資源和能力決定的，而非產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征決定的。 (Honda) 六、公司使命 ?公司使命就是一個(gè)公司目標(biāo)以及特定市場(chǎng)與產(chǎn)品范圍的表述。 ? 兩大寡占型：第一位和第二位企業(yè)的 MS之和大于上限目標(biāo)值： 73． 88%，但第一位和第二位企業(yè)的 MS之比小于。 ? 絕對(duì)寡占型：第二位和第三位企業(yè)的 MS之和小于第一位企業(yè)的 MS。 單位產(chǎn)品成本 累積產(chǎn)量 Cn=C1nλ nnCCK 2? 經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ?經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)曲線的應(yīng)用 ?預(yù)測(cè)成本 ?指導(dǎo)定價(jià) 成功的關(guān)鍵因素分析 ?不同行業(yè)、產(chǎn)品生命周期不同階段的成功關(guān)鍵因素 ?投入期 ?成長(zhǎng)期 ?成熟期 ?衰退期 十三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 低水平多元化 單一業(yè)務(wù) : 主業(yè)突出 : 適度多元化 相關(guān)有限多元化 : 組合多元化 : 高度多元化 不相關(guān)多元化 : A A B A B C A B C A B C 主業(yè)占 95%以上 主業(yè)占 70%~95% 主業(yè) 70%，所有業(yè)務(wù)共享技術(shù)與渠道 主業(yè) 70%，業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度低 主業(yè) 70%，業(yè)務(wù)之間的無(wú)關(guān)聯(lián) 多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系 單一業(yè)務(wù) 有限多元 無(wú)關(guān)聯(lián) 經(jīng)濟(jì)效益 多元化水平 多元化業(yè)務(wù)組合分析技術(shù) 多元化戰(zhàn)略的制定要解決三個(gè)問(wèn)題 . ，決定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)展、哪些該退出 明星業(yè)務(wù) ?需要大量的現(xiàn)金投入增加生產(chǎn)設(shè)施和廣告宣傳。 ?該業(yè)務(wù)到底是現(xiàn)金的無(wú)底洞呢還是值得投資？ 瘦狗業(yè)務(wù) ?收購(gòu)業(yè)務(wù)是一個(gè)在低速成長(zhǎng)的市場(chǎng)上具有較弱市場(chǎng)地位的業(yè)務(wù)。 ?然而，這些想法具有一定的片面性。 但是矩陣本身并沒(méi)有反應(yīng)這一點(diǎn) 矩陣的不足 之二 ?一個(gè)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)可能失去市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位而成為瘦狗業(yè)務(wù)。 謝謝 祝企業(yè)欣欣向榮！祝同志們?nèi)f事如意！
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