【正文】 ?然而，這些想法具有一定的片面性。 ? 兩大寡占型：第一位和第二位企業(yè)的 MS之和大于上限目標(biāo)值： 73． 88%，但第一位和第二位企業(yè)的 MS之比小于。 安索夫 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條“共同經(jīng)營(yíng)主線”，決定著企業(yè)目前所從事的、或計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。 ?二是企業(yè)內(nèi)部形成的：高層管理的決策能力、工程技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷人員的營(yíng)銷能力、員工的素質(zhì)等 。 如：明修棧道 ， 暗渡陳倉(cāng)；圍魏救趙 ， 等 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) ? 1990年，美國(guó) MIT管理學(xué)家彼得 ?以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略模型是從企業(yè)資源的角度出發(fā)理解企業(yè)的戰(zhàn)略 I/O模型戰(zhàn)略觀 ?企業(yè)戰(zhàn)略成功的決定因素為企業(yè)外部環(huán)境。第一位企業(yè)具有壓倒的優(yōu)勢(shì)。 ?可能發(fā)生投資過(guò)多或投資不足的問(wèn)題。 問(wèn)題業(yè)務(wù) ?快速成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，可能需要投入大量現(xiàn)金以保持跟上市場(chǎng)成長(zhǎng)的步伐。 ?戰(zhàn)略意圖就像一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) . 一些公司意圖的案例 ?成為業(yè)績(jī)最佳的跨國(guó)能源公司 — 不求最大 , 但求最好 . (Unocal Corporation) ?盡力使公司所從事的一切盡善盡美 . (Philips Petroleum Company) ?趕上并戰(zhàn)勝卡特皮勒 . (Komatsu’ s) ?戰(zhàn)勝施樂(lè) . ( Canon) ?成為第二個(gè)福特。 4. 組織中個(gè)人的發(fā)展與組織的整體目標(biāo)相一致。 如：汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，石油工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 顏料事業(yè)部營(yíng)銷 研究與開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)運(yùn)作化肥事業(yè)部 染料事業(yè)部化工公司公司 戰(zhàn)略單位 職能部門 公司戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略定義：通過(guò)配置企業(yè)資源和協(xié)調(diào)市場(chǎng)活動(dòng)而創(chuàng)造價(jià)值的謀略。 如：浦東開(kāi)放開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ,如湖北省的 “ 中部崛起戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。 3. 組織內(nèi)信息交流暢捷，具有生機(jī)勃勃的工作團(tuán)隊(duì)。公司能力允許公司選擇什么業(yè)務(wù)，并且使該與無(wú)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的更好？ 3. 決定公司資源和能力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力 . 4. 定位于一個(gè)有吸引力的行業(yè) . ，能夠最佳的應(yīng)用公司資源和能力，抓住機(jī)遇 . 資源模型戰(zhàn)略邏輯 企業(yè)文化 ?企業(yè)價(jià)值觀、理念、行為準(zhǔn)則 . 凝聚力 ?通過(guò)文化凝聚企業(yè)各種資源企業(yè)資源整體上實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)或市場(chǎng)活動(dòng)的能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?使公司超越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 有吸引力的行業(yè) ?企業(yè)資源和能力能夠開(kāi)拓的產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 ?采取戰(zhàn)略行動(dòng)、注重文化的建設(shè)和培育 高額回報(bào) ?平均先進(jìn)利潤(rùn)水平 資源 業(yè)潛在的資源與能力 . 4. 定位于一個(gè)有吸引力的產(chǎn)業(yè) . 用內(nèi)部資源與能力抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 . 基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略邏輯 反饋 企業(yè)理念與企業(yè)文化 意圖與使命 戰(zhàn)略目標(biāo) S W O T 戰(zhàn)略制定 方案選擇 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 基于企業(yè)文化的 戰(zhàn)略管理過(guò)程 五、戰(zhàn)略意圖 ?戰(zhàn)略意圖是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下綜合利用資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的杠桿 . ?當(dāng)公司所有員工都積極參與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，標(biāo)志著戰(zhàn)略意圖發(fā)生了作用。 現(xiàn)金流業(yè)務(wù) ?該業(yè)務(wù)產(chǎn)生現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ?投資過(guò)多發(fā)生在一個(gè)安全的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)上。其它企業(yè)應(yīng)避免與其正面競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)在市場(chǎng)細(xì)分和差異化上下功夫。 ?經(jīng)理們對(duì)行業(yè)的選擇比對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理更為重要。圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉 — 學(xué) 習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 ? 21