企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 23:08本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)類型劃分 ? 分散型：各企業(yè)的 MS之比小于，即使是第一位企業(yè)的 MS也不超過(guò) 26． 12%，各企業(yè)勢(shì)均力敵。 ? 兩大寡占型：第一位和第二位企業(yè)的 MS之和大于上限目標(biāo)值： 73． 88%，但第一位和第二位企業(yè)的 MS之比小于。第一位和第二位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。 ? 相對(duì)寡占型：第一位、第二位和第三位企業(yè)的 MS之和大于上限目標(biāo)值： 73． 88%，并且第二位和第三位企業(yè)的 MS之和大于第一位企業(yè)的 MS。第二位和第三位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。 ? 絕對(duì)寡占型：第二位和第三位企業(yè)的 MS之和小于第一位企業(yè)的 MS。第一位企業(yè)具有壓倒的優(yōu)勢(shì)。其它企業(yè)應(yīng)避免與其正面競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)在市場(chǎng)細(xì)分和差異化上下功夫。 十二、總體戰(zhàn)略分析方法 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 專門化競(jìng)爭(zhēng) 鈍化的競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小 大 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法 小 多 少 經(jīng)驗(yàn)曲線： Experience Curve ?經(jīng)驗(yàn)曲線：是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 單位產(chǎn)品成本 累積產(chǎn)量 Cn=C1nλ nnCCK 2? 經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ?經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)曲線的應(yīng)用 ?預(yù)測(cè)成本 ?指導(dǎo)定價(jià) 成功的關(guān)鍵因素分析 ?不同行業(yè)、產(chǎn)品生命周期不同階段的成功關(guān)鍵因素 ?投入期 ?成長(zhǎng)期 ?成熟期 ?衰退期 十三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 低水平多元化 單一業(yè)務(wù) : 主業(yè)突出 : 適度多元化 相關(guān)有限多元化 : 組合多元化 : 高度多元化 不相關(guān)多元化 : A A B A B C A B C A B C 主業(yè)占 95%以上 主業(yè)占 70%~95% 主業(yè) 70%，所有業(yè)務(wù)共享技術(shù)與渠道 主業(yè) 70%，業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度低 主業(yè) 70%，業(yè)務(wù)之間的無(wú)關(guān)聯(lián) 多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系 單一業(yè)務(wù) 有限多元 無(wú)關(guān)聯(lián) 經(jīng)濟(jì)效益 多元化水平 多元化業(yè)務(wù)組合分析技術(shù) 多元化戰(zhàn)略的制定要解決三個(gè)問(wèn)題 . ，決定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)展、哪些該退出 明星業(yè)務(wù) ?需要大量的現(xiàn)金投入增加生產(chǎn)設(shè)施和廣告宣傳。 ?資金投入常常超出了公司其他業(yè)務(wù)所能承擔(dān)的范圍。 現(xiàn)金流業(yè)務(wù) ?該業(yè)務(wù)產(chǎn)生現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。 問(wèn)題業(yè)務(wù) ?快速成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，可能需要投入大量現(xiàn)金以保持跟上市場(chǎng)成長(zhǎng)的步伐。 ?該業(yè)務(wù)到底是現(xiàn)金的無(wú)底洞呢還是值得投資？ 瘦狗業(yè)務(wù) ?收購(gòu)業(yè)務(wù)是一個(gè)在低速成長(zhǎng)的市場(chǎng)上具有較弱市場(chǎng)地位的業(yè)務(wù)。 ?這一類業(yè)務(wù)可能前景暗淡。 ?其決策可能是“殺狗”或撤退。 BCG矩陣的用途 ?資源分配 ?平衡多業(yè)務(wù)組合 平衡的基本思想 ?一個(gè) CEO 可能收獲狗類業(yè)務(wù)，投資于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、給問(wèn)題業(yè)務(wù)一個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)質(zhì)產(chǎn)業(yè)城變得緩慢之前成為明星業(yè)務(wù)。 ?然而，這些想法具有一定的片面性。 矩陣的不足 之一 ?一個(gè)明星業(yè)務(wù)的地位會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化。 ?它的相對(duì)市場(chǎng)地位可能下降。 ?它的市場(chǎng)增長(zhǎng)率可能減緩。 但是矩陣本身并沒(méi)有反應(yīng)這一點(diǎn) 矩陣的不足 之二 ?一個(gè)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)可能失去市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位而成為瘦狗業(yè)務(wù)。 ?可能發(fā)生投資過(guò)多或投資不足的問(wèn)題。 ?投資過(guò)多發(fā)生在一個(gè)安全的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)上。 ?投資不足發(fā)生在問(wèn)題業(yè)務(wù)上，從而導(dǎo)致負(fù)面結(jié)果。 謝謝 祝企業(yè)欣欣向榮！祝同志們?nèi)f事如意！
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