企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)-全文預(yù)覽
【正文】 多 少 經(jīng)驗(yàn)曲線： Experience Curve ?經(jīng)驗(yàn)曲線：是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 問題業(yè)務(wù) ?快速成長的業(yè)務(wù)，可能需要投入大量現(xiàn)金以保持跟上市場成長的步伐。 BCG矩陣的用途 ?資源分配 ?平衡多業(yè)務(wù)組合 平衡的基本思想 ?一個 CEO 可能收獲狗類業(yè)務(wù)，投資于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、給問題業(yè)務(wù)一個機(jī)會實(shí)質(zhì)產(chǎn)業(yè)城變得緩慢之前成為明星業(yè)務(wù)。 ?它的市場增長率可能減緩。 ?投資不足發(fā)生在問題業(yè)務(wù)上，從而導(dǎo)致負(fù)面結(jié)果。 ?可能發(fā)生投資過多或投資不足的問題。 矩陣的不足 之一 ?一個明星業(yè)務(wù)的地位會隨著時間的推移而發(fā)生變化。 ?這一類業(yè)務(wù)可能前景暗淡。 ?資金投入常常超出了公司其他業(yè)務(wù)所能承擔(dān)的范圍。第一位企業(yè)具有壓倒的優(yōu)勢。第一位和第二位企業(yè)的競爭將十分激烈。 公司使命案例 ?讓每個家庭擁有一輛轎車 . (Ford) ?讓每個家庭擁有一臺計(jì)算機(jī) . (Apple) ?讓每個家庭的每臺電腦都在 Windows操作系統(tǒng)下運(yùn)行 . (Bill Gates) ?人人都享用便攜式通訊 . (Motorola) 七、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?獲利能力 ?生產(chǎn)能力 ?競爭地位 ?技術(shù)領(lǐng)先 ?組織變革 ?人力資源 ?社會責(zé)任 目標(biāo)體系 資金利潤率 12% 銷售利潤率 8% 資金周轉(zhuǎn)率 /年 利潤 銷售額 3m 銷售額 資產(chǎn)總額 2m 固定成本 變動成本 利潤 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 銷售額 成本 八、企業(yè)核心競爭力 ?核心能力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)與技能的綜合體。 資源模型戰(zhàn)略觀 外部環(huán)境 ?一般環(huán)境 ?行業(yè)環(huán)境 ?競爭環(huán)境 ，尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境 . 有吸引力的行業(yè) ?有潛力產(chǎn)生高回報的產(chǎn)業(yè) 制定戰(zhàn)略 ?選擇產(chǎn)生高回報的戰(zhàn)略 資產(chǎn)和技能 ?開發(fā)或培育資產(chǎn)與技能 戰(zhàn)略執(zhí)行 ?選擇戰(zhàn)略行動方案，執(zhí)行戰(zhàn)略 高額回報 ?平均先進(jìn)利潤水平 略 所需的資產(chǎn)和技能 略 I/O 模型戰(zhàn)略邏輯 資源 ?進(jìn)入公司生產(chǎn)過程的一切投入 1. 識別公司資源，判別相對與競爭對手的優(yōu)勢與劣勢 . 能力 ?企業(yè)資源整體上實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)或市場活動的能力 競爭優(yōu)勢 ?超越競爭對手的能力 有吸引力的行業(yè) ?公司的能力和資源能夠用于抓住機(jī)遇的行業(yè) 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 ?采取戰(zhàn)略行動 高額回報 ?平均先進(jìn)利潤水平 。 ?以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略模型是從企業(yè)資源的角度出發(fā)理解企業(yè)的戰(zhàn)略 I/O模型戰(zhàn)略觀 ?企業(yè)戰(zhàn)略成功的決定因素為企業(yè)外部環(huán)境。 ? 產(chǎn)品和市場范圍：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在什么市場上競爭 ? 增長向量：指企業(yè)計(jì)劃對其產(chǎn)品和市場范圍變動的方向 ? 競爭優(yōu)勢：是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的優(yōu)越于競爭對手的競爭地位。 6. 組織不斷進(jìn)步、發(fā)展、壯大。 2. 組織中人人都有機(jī)會參與管理、討論組織的政策制定與戰(zhàn)略形成。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) ? 1990年，美國 MIT管理學(xué)家彼得 核心業(yè)務(wù) 顧客導(dǎo)向 組織扁平 環(huán)境變化 BPR 競爭優(yōu)勢 資源集中 競爭壓力 需求多樣 網(wǎng)絡(luò)信息 當(dāng)今社
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