企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)(完整版)
【正文】 業(yè)資源和能力能夠開拓的產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 ?采取戰(zhàn)略行動、注重文化的建設和培育 高額回報 ?平均先進利潤水平 資源 業(yè)潛在的資源與能力 . 4. 定位于一個有吸引力的產(chǎn)業(yè) . 用內(nèi)部資源與能力抓住外部機會的戰(zhàn)略 . 基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略邏輯 反饋 企業(yè)理念與企業(yè)文化 意圖與使命 戰(zhàn)略目標 S W O T 戰(zhàn)略制定 方案選擇 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營業(yè)績 基于企業(yè)文化的 戰(zhàn)略管理過程 五、戰(zhàn)略意圖 ?戰(zhàn)略意圖是一個企業(yè)在競爭環(huán)境下綜合利用資源、能力和核心競爭力的杠桿 . ?當公司所有員工都積極參與公司目標實現(xiàn)時，標志著戰(zhàn)略意圖發(fā)生了作用。 ? 協(xié)同作用：指企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合協(xié)作可以達到的效果。 3. 組織內(nèi)信息交流暢捷，具有生機勃勃的工作團隊。 杰克 .韋爾奇 ? 交易成本經(jīng)濟學 ? R． Coase認為：有兩種可以相互替代的制度來協(xié)調(diào)和配置資源 ： ? 市場協(xié)調(diào)：在企業(yè)外部，價格運行指揮生產(chǎn)，它通過一系列在市場上的交易來協(xié)調(diào)； ? 組織協(xié)調(diào)：在企業(yè)內(nèi)部，由廠商內(nèi)部的協(xié)調(diào)人來替代，由他來指揮生產(chǎn)。 如：浦東開放開發(fā)戰(zhàn)略 ,如湖北省的 “ 中部崛起戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。Professor . Qin Yuanjian(秦遠建 ) Management School Wuhan University of Technology 武漢理工大學管理學院 戰(zhàn)略要解決的問題 S T R A T E G Y 一、戰(zhàn)略 ? 英文 Strategy：來源于希臘字 Strategos，其含義是 “ 將軍 ” ， 其意義是指揮軍隊的藝術和科學 。 如：汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，石油工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 顏料事業(yè)部營銷 研究與開發(fā) 財務 生產(chǎn)運作化肥事業(yè)部 染料事業(yè)部化工公司公司 戰(zhàn)略單位 職能部門 公司戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略定義：通過配置企業(yè)資源和協(xié)調(diào)市場活動而創(chuàng)造價值的謀略。 ? 市場協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)都是有成本的，因此，是市場替代企業(yè)，還是企業(yè)替代市場，取決于哪一種協(xié)調(diào)機制的成本更低。 4. 組織中個人的發(fā)展與組織的整體目標相一致。2+2 5 明茨博格 ? 5P’ s定義 ? Plan計劃 ? Ploy計策 ? Pattern模式 ? Position定位 ? Perspective觀念 四、兩個基本模型 ?企業(yè)是一個利用一系列資源從事一系列市場活動的經(jīng)濟組織。 ?戰(zhàn)略意圖就像一個夢想、一個不現(xiàn)實的目標 . 一些公司意圖的案例 ?成為業(yè)績最佳的跨國能源公司 — 不求最大 , 但求最好 . (Unocal Corporation) ?盡力使公司所從事的一切盡善盡美 . (Philips Petroleum Company) ?趕上并戰(zhàn)勝卡特皮勒 . (Komatsu’ s) ?戰(zhàn)勝施樂 . ( Canon) ?成為第二個福特。第二位和第三位企業(yè)的競爭將十分激烈。 問題業(yè)務 ?快速成長的業(yè)務，可能需要投入大量現(xiàn)金以保持跟上市場成長的步伐。 ?它的市場增長率可能減緩。 ?可能發(fā)生投資過多或投資不足的問題。 ?這一類業(yè)務可能前景暗淡。第一位企業(yè)具有壓倒的優(yōu)勢。 公司使命案例 ?讓每個家庭擁有一輛轎車 . (Ford) ?讓每個家庭擁有一臺計算機 . (Apple) ?讓每個家庭的每臺電腦都在 Windows操作系統(tǒng)下運行 . (Bill Gates) ?人人都享用便攜式通訊 . (Motorola) 七、企業(yè)戰(zhàn)略目標
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