企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)-wenkub
2023-02-06 23:08:47 本頁(yè)面
【正文】 與企業(yè)文化 意圖與使命 戰(zhàn)略目標(biāo) S W O T 戰(zhàn)略制定 方案選擇 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 基于企業(yè)文化的 戰(zhàn)略管理過程 五、戰(zhàn)略意圖 ?戰(zhàn)略意圖是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下綜合利用資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的杠桿 . ?當(dāng)公司所有員工都積極參與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，標(biāo)志著戰(zhàn)略意圖發(fā)生了作用。 ?經(jīng)理們對(duì)行業(yè)的選擇比對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理更為重要。 ? 協(xié)同作用：指企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合協(xié)作可以達(dá)到的效果。 三、大師對(duì)戰(zhàn)略的理解 ?美國(guó)哈佛大學(xué)教授安德魯斯（ Kenh R． Andrews） ?美國(guó)哈佛大學(xué)教授安索夫 （ I． Ansoff） ?加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨博格（ ） 安德魯斯 ?戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。 3. 組織內(nèi)信息交流暢捷，具有生機(jī)勃勃的工作團(tuán)隊(duì)。圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉 — 學(xué) 習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 ? 21世紀(jì)成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮人們的創(chuàng)造力，這也是管理努力的重心。 杰克 .韋爾奇 ? 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué) ? R． Coase認(rèn)為：有兩種可以相互替代的制度來協(xié)調(diào)和配置資源 ： ? 市場(chǎng)協(xié)調(diào)：在企業(yè)外部，價(jià)格運(yùn)行指揮生產(chǎn)，它通過一系列在市場(chǎng)上的交易來協(xié)調(diào)； ? 組織協(xié)調(diào)：在企業(yè)內(nèi)部，由廠商內(nèi)部的協(xié)調(diào)人來替代，由他來指揮生產(chǎn)。 二、戰(zhàn)略管理思想 ?適應(yīng)環(huán)境的思想 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想 ?結(jié)構(gòu)重組的思想 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 ?組織學(xué)習(xí)的思想 全球化 網(wǎng)絡(luò)化 物質(zhì)資源 人力資源 信息資源 Inter 全球市場(chǎng) 全球采購(gòu) 全球物流 ?企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。 如：浦東開放開發(fā)戰(zhàn)略 ,如湖北省的 “ 中部崛起戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。 ? 戰(zhàn)略引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 ， 從而有了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。Professor . Qin Yuanjian(秦遠(yuǎn)建 ) Management School Wuhan University of Technology 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 戰(zhàn)略要解決的問題 S T R A T E G Y 一、戰(zhàn)略 ? 英文 Strategy：來源于希臘字 Strategos，其含義是 “ 將軍 ” ， 其意義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué) 。 經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略包括：宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 。 如：汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，石油工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 顏料事業(yè)部營(yíng)銷 研究與開發(fā) 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)運(yùn)作化肥事業(yè)部 染料事業(yè)部化工公司公司 戰(zhàn)略單位 職能部門 公司戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略定義：通過配置企業(yè)資源和協(xié)調(diào)市場(chǎng)活動(dòng)而創(chuàng)造價(jià)值的謀略。 ?一是具有優(yōu)越的客觀條件：指企業(yè)所在地取得自然條件、資源狀況、交通運(yùn)輸、信息交流、通訊工具、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和公共關(guān)系。 ? 市場(chǎng)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)都是有成本的，因此，是市場(chǎng)替代企業(yè)，還是企業(yè)替代市場(chǎng)，取決于哪一種協(xié)調(diào)機(jī)制的成本更低。 ?組織學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識(shí)、在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí)，以增強(qiáng)組織能力，帶來行為或績(jī)效改善的過程。 4. 組織中個(gè)人的發(fā)展與組織的整體目標(biāo)相一致。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營(yíng)類型。2+2 5 明茨博格 ? 5P’ s定義 ? Plan計(jì)劃 ? Ploy計(jì)策 ? Pattern模式 ? Position定位 ? Perspect
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