企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)(存儲版)
【正文】 格 , 高技術(shù) , 高質(zhì)量 D 中等產(chǎn)品現(xiàn)寬度 ,只是組裝 , 中等價格 , 高服務 , 中等質(zhì)量 十一、 SWOT 分析 ? S— Strengths ? W— Weaknesses ? O— Opportunities ? T— Threats 外部環(huán)境分析 ?一般外部環(huán)境 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ?競爭對手分析 競爭對手 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 五種基本競爭力量 經(jīng)濟環(huán)境 人口地理環(huán)境 社會文化環(huán)境 政治法律環(huán)境 國際環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 社會文化環(huán)境 ?人口、年齡結(jié)構(gòu) ?生活方式 ?價值觀 中西方文化對比 中國 ?不直接提要點 ?以一種微妙的方式 ,通過暗示提及要求和所關心的問題 ?贊揚群體 ?說促進和諧的話 、 愛聽的話 ?未說出的也很重要 ?不說 “ 不 ” ， 換個話題或給出很模糊的答案 ?最重要的最后表達 ?首先是關系 — 在正事之前先討論個人問題 ?綜合各種意見 ， 努力達成一致 ，已包括各種想法 ?人與意見是不可分的 ， 不與長者或位置較高的人抵觸 ， 不因不贊同某個的觀點而冒犯他 ?沉默并不表示贊同 西方 ?直接提到要點 ?坦率地討論要求和所考慮的問題 ?表揚個人 ， 即使在公眾場合 ?準確地說出想說的事情 ?所說的話很重要 ?說 “ 不 ” 最重要的最先說 ?先談正事 ， 這比私事更重要 ?使差異分化 ， 使各種意見盡可能有差別 ， 讓最好的意見取勝 ?人與意見是可分的 ， 可以與任何人的想法辯論 ， 所采納的意見應該是最好的 ?沉默意味贊同 經(jīng)濟環(huán)境 ? GNP ? GDP ?經(jīng)濟周期 ?就業(yè)與失業(yè)率 ?通貨膨脹率 技術(shù)環(huán)境 ?政府的政策及投資強度 ?專利申請及獲準數(shù) ?技術(shù)轉(zhuǎn)讓及擴散的速度 蘭契斯特法則 Lamchester’ s Law ?市場占有率相對安全值： 41． 67% ?市場占有率上限目標值： 73． 88%，市場獨占條件 ?市場占有率下限目標指： 26． 12%，即使是第一位的企業(yè)，仍然是不安全的 結(jié)構(gòu)類型劃分 ? 分散型：各企業(yè)的 MS之比小于，即使是第一位企業(yè)的 MS也不超過 26． 12%，各企業(yè)勢均力敵。 I/O模型戰(zhàn)略觀 資源模型戰(zhàn)略觀 ?每個企業(yè)都有促使其戰(zhàn)略成功的內(nèi)部獨特資源和能力。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應該從事的經(jīng)營業(yè)務，以及界定著企業(yè)所屬的或應該屬于的經(jīng)營類型。 ?組織學習是一個持續(xù)的過程，是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在組織內(nèi)傳遞知識并創(chuàng)造出新知識，以增強組織能力，帶來行為或績效改善的過程。 ?一是具有優(yōu)越的客觀條件：指企業(yè)所在地取得自然條件、資源狀況、交通運輸、信息交流、通訊工具、經(jīng)濟基礎和公共關系。 經(jīng)濟戰(zhàn)略包括：宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟戰(zhàn)略 。 ? 戰(zhàn)略引入經(jīng)濟領域 ， 從而有了經(jīng)濟戰(zhàn)略。 二、戰(zhàn)略管理思想 ?適應環(huán)境的思想 ?競爭優(yōu)勢的思想 ?結(jié)構(gòu)重組的思想 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 ?組織學習的思想 全球化 網(wǎng)絡化 物質(zhì)資源 人力資源 信息資源 Inter 全球市場 全球采購 全球物流 ?企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的優(yōu)越于競爭對手的競爭地位。圣吉出版了《第五項修煉 — 學 習型組織的藝術(shù)與實務》 ? 21世紀成功的關鍵在于發(fā)揮人們的創(chuàng)造力，這也是管理努力的重心。 三、大師對戰(zhàn)略的理解 ?美
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1