企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)-文庫(kù)吧
2025-01-08 23:08 本頁(yè)面
【正文】 帶來(lái)行為或績(jī)效的改善 最 終 學(xué)習(xí)型組織的特征 1. 組織中每個(gè)人都具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望與能力；整個(gè)組織具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、寬松的組織環(huán)境，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞、推動(dòng)學(xué)習(xí)，喜歡變革，善于創(chuàng)新，允許一定程度的失敗等。 2. 組織中人人都有機(jī)會(huì)參與管理、討論組織的政策制定與戰(zhàn)略形成。 3. 組織內(nèi)信息交流暢捷，具有生機(jī)勃勃的工作團(tuán)隊(duì)。 4. 組織中個(gè)人的發(fā)展與組織的整體目標(biāo)相一致。 5. 組織具有高度的柔性，適應(yīng)能力強(qiáng)。 6. 組織不斷進(jìn)步、發(fā)展、壯大。 三、大師對(duì)戰(zhàn)略的理解 ?美國(guó)哈佛大學(xué)教授安德魯斯（ Kenh R． Andrews） ?美國(guó)哈佛大學(xué)教授安索夫 （ I． Ansoff） ?加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨博格（ ） 安德魯斯 ?戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營(yíng)類型。 安索夫 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條“共同經(jīng)營(yíng)主線”，決定著企業(yè)目前所從事的、或計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。 ? 產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在什么市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng) ? 增長(zhǎng)向量：指企業(yè)計(jì)劃對(duì)其產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍變動(dòng)的方向 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 協(xié)同作用：指企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合協(xié)作可以達(dá)到的效果。2+2 5 明茨博格 ? 5P’ s定義 ? Plan計(jì)劃 ? Ploy計(jì)策 ? Pattern模式 ? Position定位 ? Perspective觀念 四、兩個(gè)基本模型 ?企業(yè)是一個(gè)利用一系列資源從事一系列市場(chǎng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 ? I/O(產(chǎn)業(yè)組織 )戰(zhàn)略模型是從市場(chǎng)活動(dòng)出發(fā)理解企業(yè)的戰(zhàn)略。 ?以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略模型是從企業(yè)資源的角度出發(fā)理解企業(yè)的戰(zhàn)略 I/O模型戰(zhàn)略觀 ?企業(yè)戰(zhàn)略成功的決定因素為企業(yè)外部環(huán)境。 ?經(jīng)理們對(duì)行業(yè)的選擇比對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理更為重要。 I/O模型戰(zhàn)略觀 資源模型戰(zhàn)略觀 ?每個(gè)企業(yè)都有促使其戰(zhàn)略成功的內(nèi)部獨(dú)特資源和能力。 ?企業(yè)業(yè)績(jī)的差異主要是由企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特資源和能力決定的，而非產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征決定的。 資源模型戰(zhàn)略觀 外部環(huán)境 ?一般環(huán)境 ?行業(yè)環(huán)境 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ，尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境 . 有吸引力的行業(yè) ?有潛力產(chǎn)生高回報(bào)的產(chǎn)業(yè) 制定戰(zhàn)略 ?選擇產(chǎn)生高回報(bào)的戰(zhàn)略 資產(chǎn)和技能 ?開發(fā)或培育資產(chǎn)與技能 戰(zhàn)略執(zhí)行 ?選擇戰(zhàn)略行動(dòng)方案，執(zhí)行戰(zhàn)略 高額回報(bào) ?平均先進(jìn)利潤(rùn)水平 略 所需的資產(chǎn)和技能 略 I/O 模型戰(zhàn)略邏輯 資源 ?進(jìn)入公司生產(chǎn)過(guò)程的一切投入 1. 識(shí)別公司資源，判別相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) . 能力 ?企業(yè)資源整體上實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)或市場(chǎng)活動(dòng)的能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 有吸引力的行業(yè) ?公司的能力和資源能夠用于抓住機(jī)遇的行業(yè) 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 ?采取戰(zhàn)略行動(dòng) 高額回報(bào) ?平均先進(jìn)利潤(rùn)水平 。公司能力允許公司選擇什么業(yè)務(wù)，并且使該與無(wú)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的更好？ 3. 決定公司資源和能力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力 . 4. 定位于一個(gè)有吸引力的行業(yè) . ，能夠最佳的應(yīng)用公司資源和能力，抓住機(jī)遇 . 資源模型戰(zhàn)略邏輯 企業(yè)文化 ?企業(yè)價(jià)值觀、理念、行為準(zhǔn)則 . 凝聚力 ?通過(guò)文化凝聚企業(yè)各種資源企業(yè)資源整體上實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)或市場(chǎng)活動(dòng)的能力
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