企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)-文庫吧
2025-01-08 23:08 本頁面
【正文】 帶來行為或績效的改善 最 終 學習型組織的特征 1. 組織中每個人都具有強烈的學習欲望與能力；整個組織具有濃厚的學習氛圍、寬松的組織環(huán)境，鼓勵、獎賞、推動學習，喜歡變革，善于創(chuàng)新，允許一定程度的失敗等。 2. 組織中人人都有機會參與管理、討論組織的政策制定與戰(zhàn)略形成。 3. 組織內(nèi)信息交流暢捷，具有生機勃勃的工作團隊。 4. 組織中個人的發(fā)展與組織的整體目標相一致。 5. 組織具有高度的柔性，適應能力強。 6. 組織不斷進步、發(fā)展、壯大。 三、大師對戰(zhàn)略的理解 ?美國哈佛大學教授安德魯斯（ Kenh R． Andrews） ?美國哈佛大學教授安索夫 （ I． Ansoff） ?加拿大麥吉爾大學教授明茨博格（ ） 安德魯斯 ?戰(zhàn)略是目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應該從事的經(jīng)營業(yè)務，以及界定著企業(yè)所屬的或應該屬于的經(jīng)營類型。 安索夫 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線”，決定著企業(yè)目前所從事的、或計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務的基本性質。 ? 產(chǎn)品和市場范圍：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在什么市場上競爭 ? 增長向量：指企業(yè)計劃對其產(chǎn)品和市場范圍變動的方向 ? 競爭優(yōu)勢：是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的優(yōu)越于競爭對手的競爭地位。 ? 協(xié)同作用：指企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合協(xié)作可以達到的效果。2+2 5 明茨博格 ? 5P’ s定義 ? Plan計劃 ? Ploy計策 ? Pattern模式 ? Position定位 ? Perspective觀念 四、兩個基本模型 ?企業(yè)是一個利用一系列資源從事一系列市場活動的經(jīng)濟組織。 ? I/O(產(chǎn)業(yè)組織 )戰(zhàn)略模型是從市場活動出發(fā)理解企業(yè)的戰(zhàn)略。 ?以資源為基礎的戰(zhàn)略模型是從企業(yè)資源的角度出發(fā)理解企業(yè)的戰(zhàn)略 I/O模型戰(zhàn)略觀 ?企業(yè)戰(zhàn)略成功的決定因素為企業(yè)外部環(huán)境。 ?經(jīng)理們對行業(yè)的選擇比對企業(yè)內(nèi)部的管理更為重要。 I/O模型戰(zhàn)略觀 資源模型戰(zhàn)略觀 ?每個企業(yè)都有促使其戰(zhàn)略成功的內(nèi)部獨特資源和能力。 ?企業(yè)業(yè)績的差異主要是由企業(yè)內(nèi)部的獨特資源和能力決定的，而非產(chǎn)業(yè)結構特征決定的。 資源模型戰(zhàn)略觀 外部環(huán)境 ?一般環(huán)境 ?行業(yè)環(huán)境 ?競爭環(huán)境 ，尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境 . 有吸引力的行業(yè) ?有潛力產(chǎn)生高回報的產(chǎn)業(yè) 制定戰(zhàn)略 ?選擇產(chǎn)生高回報的戰(zhàn)略 資產(chǎn)和技能 ?開發(fā)或培育資產(chǎn)與技能 戰(zhàn)略執(zhí)行 ?選擇戰(zhàn)略行動方案，執(zhí)行戰(zhàn)略 高額回報 ?平均先進利潤水平 略 所需的資產(chǎn)和技能 略 I/O 模型戰(zhàn)略邏輯 資源 ?進入公司生產(chǎn)過程的一切投入 1. 識別公司資源，判別相對與競爭對手的優(yōu)勢與劣勢 . 能力 ?企業(yè)資源整體上實現(xiàn)公司目標或市場活動的能力 競爭優(yōu)勢 ?超越競爭對手的能力 有吸引力的行業(yè) ?公司的能力和資源能夠用于抓住機遇的行業(yè) 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 ?采取戰(zhàn)略行動 高額回報 ?平均先進利潤水平 。公司能力允許公司選擇什么業(yè)務，并且使該與無比競爭對手經(jīng)營的更好？ 3. 決定公司資源和能力形成競爭優(yōu)勢的潛力 . 4. 定位于一個有吸引力的行業(yè) . ，能夠最佳的應用公司資源和能力，抓住機遇 . 資源模型戰(zhàn)略邏輯 企業(yè)文化 ?企業(yè)價值觀、理念、行為準則 . 凝聚力 ?通過文化凝聚企業(yè)各種資源企業(yè)資源整體上實現(xiàn)公司目標或市場活動的能力
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