企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是矩陣本身并沒有反應(yīng)這一點(diǎn) 矩陣的不足 之二 ?一個(gè)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)可能失去市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位而成為瘦狗業(yè)務(wù)。 ?該業(yè)務(wù)到底是現(xiàn)金的無底洞呢還是值得投資？ 瘦狗業(yè)務(wù) ?收購(gòu)業(yè)務(wù)是一個(gè)在低速成長(zhǎng)的市場(chǎng)上具有較弱市場(chǎng)地位的業(yè)務(wù)。 ? 絕對(duì)寡占型：第二位和第三位企業(yè)的 MS之和小于第一位企業(yè)的 MS。 (Honda) 六、公司使命 ?公司使命就是一個(gè)公司目標(biāo)以及特定市場(chǎng)與產(chǎn)品范圍的表述。 ? I/O(產(chǎn)業(yè)組織 )戰(zhàn)略模型是從市場(chǎng)活動(dòng)出發(fā)理解企業(yè)的戰(zhàn)略。 5. 組織具有高度的柔性，適應(yīng)能力強(qiáng)。企業(yè)的擴(kuò)張與收縮取決于交易成本的節(jié)約。 ?要解決的問題： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?在既定的產(chǎn)品與市場(chǎng)條件下，如何培育戰(zhàn)略單位的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 中國(guó)古代：戰(zhàn)略的思想由來已久 。 如：我國(guó)政府提出的 “ 國(guó)民生產(chǎn)總值翻兩番 ” ； “ 西部開發(fā)戰(zhàn)略 ” ?一個(gè)國(guó)家的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 。 核心業(yè)務(wù) 顧客導(dǎo)向 組織扁平 環(huán)境變化 BPR 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源集中 競(jìng)爭(zhēng)壓力 需求多樣 網(wǎng)絡(luò)信息 當(dāng)今社會(huì)唯一不變的就是 變革 。 2. 組織中人人都有機(jī)會(huì)參與管理、討論組織的政策制定與戰(zhàn)略形成。 ? 產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在什么市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng) ? 增長(zhǎng)向量：指企業(yè)計(jì)劃對(duì)其產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍變動(dòng)的方向 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。 資源模型戰(zhàn)略觀 外部環(huán)境 ?一般環(huán)境 ?行業(yè)環(huán)境 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ，尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境 . 有吸引力的行業(yè) ?有潛力產(chǎn)生高回報(bào)的產(chǎn)業(yè) 制定戰(zhàn)略 ?選擇產(chǎn)生高回報(bào)的戰(zhàn)略 資產(chǎn)和技能 ?開發(fā)或培育資產(chǎn)與技能 戰(zhàn)略執(zhí)行 ?選擇戰(zhàn)略行動(dòng)方案，執(zhí)行戰(zhàn)略 高額回報(bào) ?平均先進(jìn)利潤(rùn)水平 略 所需的資產(chǎn)和技能 略 I/O 模型戰(zhàn)略邏輯 資源 ?進(jìn)入公司生產(chǎn)過程的一切投入 1. 識(shí)別公司資源，判別相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) . 能力 ?企業(yè)資源整體上實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)或市場(chǎng)活動(dòng)的能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 有吸引力的行業(yè) ?公司的能力和資源能夠用于抓住機(jī)遇的行業(yè) 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 ?采取戰(zhàn)略行動(dòng) 高額回報(bào) ?平均先進(jìn)利潤(rùn)水平 。第一位和第二位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。 ?資金投入常常超出了公司其他業(yè)務(wù)所能承擔(dān)的范圍。 矩陣的不足 之一 ?一個(gè)明星業(yè)務(wù)的地位會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化。 ?投資不足發(fā)生在問題業(yè)務(wù)上，從而導(dǎo)致負(fù)面結(jié)果。 BCG矩陣的用途 ?資源分配 ?平衡多業(yè)務(wù)組合 平衡的基本思想 ?一個(gè) CEO 可能收獲狗類業(yè)務(wù)，投資于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、給問題業(yè)務(wù)一個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)質(zhì)產(chǎn)業(yè)城變得緩慢之前成為明星業(yè)務(wù)。 十二、總體戰(zhàn)略分析方法 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 專門化競(jìng)爭(zhēng) 鈍化的競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小 大 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法 小 多 少 經(jīng)驗(yàn)曲線： Experience Curve ?經(jīng)驗(yàn)曲線：是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 戰(zhàn)略集團(tuán)舉例 集團(tuán) A 集團(tuán) D 集團(tuán) B 集團(tuán) C 產(chǎn)品線 寬 窄 縱向一體化程度 A 寬產(chǎn)品線 ,高一體化 ,低制造成本 , 低服務(wù) ,中等質(zhì)量 低 高 B 窄產(chǎn)品線 ,高自動(dòng)化生產(chǎn) , 低價(jià)格 , 低服務(wù) C 窄產(chǎn)品線 , 只是組裝 , 高價(jià)
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