企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)-文庫吧在線文庫
【正文】 國哈佛大學教授安德魯斯（ Kenh R． Andrews） ?美國哈佛大學教授安索夫 （ I． Ansoff） ?加拿大麥吉爾大學教授明茨博格（ ） 安德魯斯 ?戰(zhàn)略是目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。 ?經(jīng)理們對行業(yè)的選擇比對企業(yè)內(nèi)部的管理更為重要。 如：沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?；索尼的小型化設計與制造； 企業(yè)核心競爭力的特點 ?不可占有性：不易為企業(yè)中個人所占有，也不易為企業(yè)外部他人所占有 ?支撐企業(yè)的關(guān)鍵 ?提供顧客特殊利益 4P→4C ?有助于企業(yè)開拓未來商機 ?經(jīng)過較長時期得以形成 企業(yè)核心競爭力的判斷 ?占用性 ?耐久性 ?轉(zhuǎn)移性 ?復制性 ?難以被模仿： 如：企業(yè)家資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品聲譽等 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 ?判斷和識別企業(yè)核心競爭力 ?在學習的基礎(chǔ)上不斷深化現(xiàn)有的企業(yè)核心競爭力 ?不斷積累與企業(yè)核心競爭力有關(guān)的知識 ?培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ?鼓勵創(chuàng)新 九、基本戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Cost leadership strategy ?差別化戰(zhàn)略 Differentiation strategy ?重點集中戰(zhàn)略 Focus on strategy 成本領(lǐng)先 差異化 成本為重點 差異化為重點 競爭優(yōu)勢 低成本 特色 競爭范圍 寬細分 窄細分 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因 ?1. 形成進入障礙 ?2. 增強討價還價能力 ? ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件 ?戰(zhàn)略實施所需要的資源與技能 ?組織落實的必要條件 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的弱點 ?競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法 ?競爭對手采取模仿的方法 ?顧客需求的改變 差別化戰(zhàn)略的動因 ?形成進入障礙 ?降低顧客敏感程度 ?增強討價還價能力 ?防止替代品威脅 差別化戰(zhàn)略的實施條件 ?較強的研究與開發(fā)能力 ?良好的企業(yè)形象 ?創(chuàng)新的企業(yè)文化 差別化戰(zhàn)略存在的弱點 ?產(chǎn)品成本過高 , 大多數(shù)顧客難以承受 ?競爭對手模仿 ?競爭對手推出更有差別化的產(chǎn)品 ?顧客不再需要本企業(yè)賴以生存的那些產(chǎn)品差異化 十、五種基本競爭力量 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭 潛在入侵者 供方 買方 替代品生產(chǎn)者 進入障礙 與退出障礙 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?經(jīng)驗效應 ?投資規(guī)模 ?銷售渠道 ?材料產(chǎn)地 ?政府政策 戰(zhàn)略集團 ?采用相同競爭戰(zhàn)略的一批企業(yè)的集合。其它企業(yè)應避免與其正面競爭，應在市場細分和差異化上下功夫。 ?其決策可能是“殺狗”或撤退。 ?投資過多發(fā)生在一個安全的現(xiàn)金流業(yè)務上。 ?它的相對市場地位可能下降。 現(xiàn)金流業(yè)務 ?該業(yè)務產(chǎn)生現(xiàn)金支持其他業(yè)務的發(fā)展。 ? 相對寡占型：第一位、第二位和第三位企業(yè)的 MS之和大于上限目標值： 73． 88%，并且第二位和第三位企業(yè)的 MS之和大于第一位企業(yè)的 MS。公司能力允許公司選擇什么業(yè)務，并且使該與無比競爭對手經(jīng)營的更好？ 3. 決定公司資源和能力形成競爭優(yōu)勢的潛力 . 4. 定位于一個有吸引力的行業(yè) . ，能夠最佳的應用公司資源和能力，抓住機遇 . 資源模型戰(zhàn)略邏輯 企業(yè)文化 ?企業(yè)價值觀、理念、行為準則 . 凝聚力 ?通過文化凝聚企業(yè)各種資源企業(yè)資源整體上實現(xiàn)公司目標或市場活動的能力 競爭優(yōu)勢 ?使公司超越于競爭對手的能力 有吸引力的行業(yè) ?企
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