企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 國(guó)哈佛大學(xué)教授安德魯斯（ Kenh R． Andrews） ?美國(guó)哈佛大學(xué)教授安索夫 （ I． Ansoff） ?加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨博格（ ） 安德魯斯 ?戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。 ?經(jīng)理們對(duì)行業(yè)的選擇比對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理更為重要。 如：沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?；索尼的小型化設(shè)計(jì)與制造； 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn) ?不可占有性：不易為企業(yè)中個(gè)人所占有，也不易為企業(yè)外部他人所占有 ?支撐企業(yè)的關(guān)鍵 ?提供顧客特殊利益 4P→4C ?有助于企業(yè)開拓未來商機(jī) ?經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)期得以形成 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷 ?占用性 ?耐久性 ?轉(zhuǎn)移性 ?復(fù)制性 ?難以被模仿： 如：企業(yè)家資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品聲譽(yù)等 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 ?判斷和識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷深化現(xiàn)有的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?不斷積累與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的知識(shí) ?培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ?鼓勵(lì)創(chuàng)新 九、基本戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Cost leadership strategy ?差別化戰(zhàn)略 Differentiation strategy ?重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 Focus on strategy 成本領(lǐng)先 差異化 成本為重點(diǎn) 差異化為重點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本 特色 競(jìng)爭(zhēng)范圍 寬細(xì)分 窄細(xì)分 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因 ?1. 形成進(jìn)入障礙 ?2. 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 ? ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件 ?戰(zhàn)略實(shí)施所需要的資源與技能 ?組織落實(shí)的必要條件 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的弱點(diǎn) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取模仿的方法 ?顧客需求的改變 差別化戰(zhàn)略的動(dòng)因 ?形成進(jìn)入障礙 ?降低顧客敏感程度 ?增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 ?防止替代品威脅 差別化戰(zhàn)略的實(shí)施條件 ?較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力 ?良好的企業(yè)形象 ?創(chuàng)新的企業(yè)文化 差別化戰(zhàn)略存在的弱點(diǎn) ?產(chǎn)品成本過高 , 大多數(shù)顧客難以承受 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差別化的產(chǎn)品 ?顧客不再需要本企業(yè)賴以生存的那些產(chǎn)品差異化 十、五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 潛在入侵者 供方 買方 替代品生產(chǎn)者 進(jìn)入障礙 與退出障礙 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) ?投資規(guī)模 ?銷售渠道 ?材料產(chǎn)地 ?政府政策 戰(zhàn)略集團(tuán) ?采用相同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一批企業(yè)的集合。其它企業(yè)應(yīng)避免與其正面競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)在市場(chǎng)細(xì)分和差異化上下功夫。 ?其決策可能是“殺狗”或撤退。 ?投資過多發(fā)生在一個(gè)安全的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)上。 ?它的相對(duì)市場(chǎng)地位可能下降。 現(xiàn)金流業(yè)務(wù) ?該業(yè)務(wù)產(chǎn)生現(xiàn)金支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ? 相對(duì)寡占型：第一位、第二位和第三位企業(yè)的 MS之和大于上限目標(biāo)值： 73． 88%，并且第二位和第三位企業(yè)的 MS之和大于第一位企業(yè)的 MS。公司能力允許公司選擇什么業(yè)務(wù)，并且使該與無比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的更好？ 3. 決定公司資源和能力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力 . 4. 定位于一個(gè)有吸引力的行業(yè) . ，能夠最佳的應(yīng)用公司資源和能力，抓住機(jī)遇 . 資源模型戰(zhàn)略邏輯 企業(yè)文化 ?企業(yè)價(jià)值觀、理念、行為準(zhǔn)則 . 凝聚力 ?通過文化凝聚企業(yè)各種資源企業(yè)資源整體上實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)或市場(chǎng)活動(dòng)的能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?使公司超越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 有吸引力的行業(yè) ?企
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