企業(yè)戰(zhàn)略管理串講-文庫吧在線文庫
【正文】 利用卓越而強大的商標名稱 ：利用消費者的崇洋媚外心理 、通過國際化經(jīng)營進一步擴大影響 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 ：國內(nèi)市場容量不夠規(guī)模經(jīng)濟要求 ? 利用低成本的資源 ：將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到資源或勞動力成本相對較低的地區(qū) 5/15/2023 40 Strategic Management王圓圓 公司國際化經(jīng)營的特點 ? 經(jīng)營空間廣泛； ? 經(jīng)營環(huán)境復雜； ? 競爭激烈； ? 信息管理難度大； ? 計劃和組織要周密 。 5/15/2023 32 Strategic Management王圓圓 第五章 公司戰(zhàn)略選擇 本 章 要 點 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式 ? 防御戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐 5/15/2023 33 Strategic Management王圓圓 公司戰(zhàn)略的類型 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略： ? 發(fā)展戰(zhàn)略 (擴張戰(zhàn)略 、 增長戰(zhàn)略 ) ? 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略 ? 縱向一體化戰(zhàn)略 ? 多樣化戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 ? 收獲戰(zhàn)略 ? 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 5/15/2023 34 Strategic Management王圓圓 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式 ? 內(nèi)部發(fā)展 。 5/15/2023 10 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略管理者 戰(zhàn)略管理者的構成 ? 董事會 ? 高層管理者 ? 中層管理者 ? 戰(zhàn)略管理部門 ? 智囊團 ? 非正式組織的領導 5/15/2023 11 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略結構 ? 公司層戰(zhàn)略 ：擁有一種以上業(yè)務的組織所尋求的戰(zhàn)略 ? 事業(yè)層戰(zhàn)略 ：服務于一種明確定義的產(chǎn)品 /細分市場 ，具有明確定義的戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略 ：事業(yè)層戰(zhàn)略實施中的職能分工 5/15/2023 12 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU） 在一個公司內(nèi)要建立一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ， 必須符合下列標準： ? 一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務 ， 即要有自己的經(jīng)營范圍； ? 在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場 ， 并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者； ? 各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場 、 任務等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性； ? 一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權控制該經(jīng)營單位的活動 。 現(xiàn)在的競爭是企業(yè)核心能力之間的競爭 ， 而不是最終產(chǎn)品的競爭 。 – 在某些項目中 ， 由于存在巨大的風險 ， 因此許多公司認為在這些情況下進行合資經(jīng)營是合適的 。 5/15/2023 48 Strategic Management王圓圓 第七章 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇 本 章 要 點 ? 基本競爭戰(zhàn)略 ? 不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略 ? 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略 ? 競合戰(zhàn)略 5/15/2023 49 Strategic Management王圓圓 基本競爭戰(zhàn)略 追求的競爭優(yōu)勢 低成本 差 異化 廣泛跨越購 市 買者群 場 目 標 狹窄的購買者 細分市場 圖 7 1 五種一般競爭戰(zhàn)略 最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略 總體低成本 戰(zhàn)略 差異集中化 戰(zhàn)略 成本集中化 戰(zhàn)略 廣泛差異化 戰(zhàn)略 5/15/2023 50 Strategic Management王圓圓 不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略 ?分散型產(chǎn)業(yè) ?新興產(chǎn)業(yè) ?成熟產(chǎn)業(yè) ?衰退產(chǎn)業(yè) 5/15/2023 51 Strategic Management王圓圓 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略 ? 市場領導者戰(zhàn)略 ? 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 ? 市場追隨者戰(zhàn)略 ? 市場補缺者戰(zhàn)略 5/15/2023 52 Strategic Management王圓圓 – 影響競合戰(zhàn)略的因素： o 改變參與者： o 改變參與者的附加值： o 改變游戲規(guī)則： o 改變策略： o 改變范圍： 5/15/2023 53 Strategic Management王圓圓 第八章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程 本 章 要 點 ? 增長率 — 市場占有率矩陣法 ? 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法 ? 生命周期法 ? 產(chǎn)品 — 市場演化矩陣法 ? PIMS分析 ? 湯姆森和斯特克蘭方法 ? 戰(zhàn)略選擇過程 5/15/2023 54 Strategic Management王圓圓 圖 81 增長率 — 市場占有率矩陣 高 高 低 低 10% 市場增長率 （資金投入） 相對市場占有率 (利潤收入 ) 業(yè)務轉(zhuǎn)換方向 資金投向 明星 瘦狗 金牛 幼童 余者放棄 清算 5/15/2023 55 Strategic Management王圓圓 表 81 應用 BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營單位贏 利性 所需投資 現(xiàn)金流量 明星 維護或擴大市場占有率 高 多 幾乎為零或為負 值 金牛 維護或收獲戰(zhàn)略 高 少 極大剩余 幼童 擴大市場占有率 或放棄戰(zhàn)略 低或為負值 非常多 不投資 負值 剩余 瘦狗 放棄或清算戰(zhàn)略 低或為負值 不投資 剩余 5/15/2023 56 Strategic Management王圓圓 利用 BCG矩陣進行戰(zhàn)略
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