【正文】 圖加工的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，越來越受制于配套，受到大公司的價格剝削，最后破產(chǎn)?？墒悄鞘撬髂岱浅ｐ囸I的年代，日本的董事會一致意見是盛田不能拒絕這筆訂單。甚至威脅，如果董事會再行相逼，他就辭去董事職務(wù)。波特的 《 競爭優(yōu)勢 》和 《 競爭戰(zhàn)略 》 、? 企業(yè)文化：肯尼迪與迪爾寫的 《 公司文化 》 、米勒的 《 美國精神 》 ，企業(yè)戰(zhàn)略的特征216。企業(yè)總體戰(zhàn)略還應(yīng)包括： 發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略 。? 企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和和 重點(diǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程? ? （ 1） .建立實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)? （ 2） .確保實(shí)施戰(zhàn)略所必要的活動能有效地進(jìn)行? （ 3） .監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)施過程中的有效性? （ 4） .戰(zhàn)略評價? 企業(yè)宗旨唯一定義： “創(chuàng)造顧客 ”。建筑企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析? 把握環(huán)境的現(xiàn)狀及未來的變化趨勢，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，避開環(huán)境的威脅因素是制定企業(yè)戰(zhàn)略的首要問題。PEST分析法技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境是指建筑企業(yè)所在國家或地區(qū)的施工技術(shù)水平、技術(shù)政策、新工藝開發(fā)和創(chuàng)新能力以及技術(shù)發(fā)展的動向等。? （ 1）優(yōu)劣勢分析 (SW)? 競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) ——盈利? 影響競爭優(yōu)勢的三個關(guān)鍵因素：n ?ST分析： 將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相組合進(jìn)行分析。? 行業(yè)的壽命周期 是一個行業(yè)從出現(xiàn)直到完全推出社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所經(jīng)歷的時間。一個企業(yè)能否進(jìn)入另一個行業(yè)，取決于該行業(yè)對潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙，以及該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的態(tài)度。政府政策 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析 ：216。購買產(chǎn)品的數(shù)量216。供應(yīng)商對本行業(yè)的重要程度216。包括：財務(wù)資源、組織資源、實(shí)物資源、人力資源。指的是企業(yè)所特有的能提高企業(yè)競爭力的資源。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的提出? ? 競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成：n 行業(yè)吸引n 企業(yè)的競爭地位? 以上兩個核心問題中 任何一個都不是靜止不變的，行業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位都在變化著 。進(jìn)到一家塔科貝爾分店，你可以以相對于麥當(dāng)勞和漢堡王這兩家餐館低的多的價錢用餐。梅塔格公司進(jìn)一步指出，企業(yè)要取得成功首先必須明確它需要的是什么。她費(fèi)了很大勁，堅持了一個月，這雙鞋仍不合腳。在鏡片公司出現(xiàn)之前，這個過程非常耗時，大概要等一個星期，還得跑兩趟，即先到配鏡技師那里交了處方，一個星期后再去取。盡管如此，但因沃爾沃車定價較高，故而不是面向行業(yè)內(nèi)整個市場，而是面向一個較小的細(xì)分市場。最近一位顧客在買了一輛凌志車后，在一個周六的晚上外出時車子熄火了，他打了這個電話告知其所在地點(diǎn)。同樣，麥當(dāng)勞公司也決定采取差異化戰(zhàn)略，同時在某種程度上兼顧成本。在美國周游時，若考慮到何處停下用餐，去到麥當(dāng)勞餐館你會感到非常放心和舒適，因?yàn)樗械柠湲?dāng)勞都是如此一致。? 在這兩家公司之間存在一些價格競爭，但價差并不大。6這樣一來，既降低了建筑成本，又降低運(yùn)作成本。連鎖利用了獨(dú)特的易于辨認(rèn)的收音機(jī)廣告，其中這些廣告是由全國聯(lián)合的收音機(jī)廣播名人 Tom通過選擇正確的戰(zhàn)略，建立持續(xù)競爭優(yōu)勢和保持股東利潤最大化的。競爭戰(zhàn)略的選擇? ? 成功的差異化意味著更大的產(chǎn)品靈活性、更大的兼容性，更低的成本，更高水平的服務(wù)，更少的維護(hù)需求，更大的方便性和更多的特性。干凈的房間，沒有附加項(xiàng)目的設(shè)施，友好的氛圍，以及較低費(fèi)用。為了在那些要求簡單過夜的旅行者中推進(jìn) Motel滿足的是那些很注重價格的旅行者的要求，他們所想要的是一個干凈的沒有附加服務(wù)的地方來過夜。重點(diǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)致力于尋求其目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢，盡管它并不擁有在全面市場上的競爭優(yōu)勢。麥當(dāng)勞公司突出的是一致性，因而在那里要些專門燒制的食物有點(diǎn)困難。因而，麥當(dāng)勞的特色很大程度上是基于家庭。沃爾特．迪斯尼? 沃爾特．迪斯尼公司擁有一座游樂園和一家電影公司，其在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟主要靠 突出家庭形象 。因此，公司決定采取差異化戰(zhàn)略，主要采用兩種方式。沃爾沃公司? 沃爾沃公司是一家瑞典汽車制造商，銷售中高檔汽車。一天之后，這位顧客接到電話，告知襯衫已到，問她是否愿意來取。諾德斯特龍公司選取了行業(yè)范圍內(nèi)的差異化戰(zhàn)略。梅塔格公司? 梅塔格公司生產(chǎn)家用電器，最有名的產(chǎn)品洗衣機(jī)烘干機(jī)通過廣告宣傳，梅塔格公司在可靠性方面樹立起與眾不的形象。但價格俱樂部卻是一間大型倉庫，幾乎沒有什么陳列，營業(yè)費(fèi)非常低，也幾乎沒有什么服務(wù)，通常是在買了食品之后，要自己把它裝袋。? 戰(zhàn)略思路： 同樣的價格水平下，企業(yè)的獲利能力將超過競爭對手；同樣的利潤水平下，企業(yè)的產(chǎn)品價格可以低于競爭對手的價格，則更多的顧客將被吸引過來，從而使企業(yè)占據(jù)有利的競爭地位。建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇? 5． 3． 1不同的企業(yè)參與的 價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實(shí)際上只有某些特定的 價值活動 才真正創(chuàng)造 價值 ，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。? 在識別、判定一個企業(yè)的核心競爭力之前，要弄清一個企業(yè)的基本能力狀況。資源弱勢。與有形資源相比，無形資源更具潛力。如資本、設(shè)備、員工的技能、專利、財務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。消費(fèi)者轉(zhuǎn)向替代品的難易程度 用戶掌握的信息 供應(yīng)商的討價還價能力分析 ：216。產(chǎn)品差異216。規(guī)模經(jīng)濟(jì)216。行業(yè)環(huán)境分析? （二）、行業(yè)能力分析? 指某個行業(yè)中每個競爭者所具有的能力的總和。發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢216。建立競爭優(yōu)勢所要求的時間 n O—企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（ Opportunities）： 政府支持、高新技術(shù)應(yīng)用、良好購買者和供應(yīng)者關(guān)系 微軟公司的使命制造像自來水一樣豐富的物美價廉的產(chǎn)品，以此擺脫貧困，給人們的生活帶來幸福，使世界變得更加美好。德魯克認(rèn)為：提出 “企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么 ”這一問題，也就等于提出了 “企業(yè)的使命是什么 ”? 兩個階段：n 戰(zhàn)略分析與選擇（戰(zhàn)略規(guī)劃階段）n 戰(zhàn)略實(shí)施與評價階段 戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來，而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風(fēng)險性。? 風(fēng)險性 ? 社會性企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不是眼前利益。企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。風(fēng)險性216。? 目前企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。? 樹立品牌，是索尼公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿于整個企業(yè)活動之中。Manufacturer，原指由采購方提供設(shè)備和技術(shù)，由制造方提供人力和場地，采購方負(fù)責(zé)銷售，制造方負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一種現(xiàn)代流行的生產(chǎn)方式。荷蘭小鎮(zhèn)上飛利浦公司給他留下了深刻的印象：樹立全球性品牌是索尼走出美國陰影的唯一道路。? 中國古人云：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。泰瑞獎? 1980年，成為加拿大皇家協(xié)會的會員，是該協(xié)會第一位管理學(xué)教授出身的會員。明茨伯格的角色是叛逆者。因此，管理學(xué)界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖。 布萊恩 第一種：安德魯斯（美） 企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略的內(nèi)涵? 在中國，它起源于兵法，指將帥的智謀。另一種情況，如果他們是乘著游艇來的，他們就可以跳上游艇一起逃跑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏，這是最理想的結(jié)果。v有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。傳統(tǒng)影像沒落和數(shù)碼影像崛起的轉(zhuǎn)換期，柯達(dá)未能及時把握轉(zhuǎn)型的機(jī)會。伊士曼在一個多世紀(jì)前提出的著名口號。 ? 20世紀(jì) 20—30年代，勞動生產(chǎn)率比較低，產(chǎn)品供不應(yīng)求，因而人們的注意力主要集中在能否買到產(chǎn)品，而不是更多地關(guān)注產(chǎn)品的功能。因此，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于：其生產(chǎn)效率和由此決定的產(chǎn)品成本的高低；? 事實(shí)上，在上世紀(jì) 70年代中葉，僅在美國，柯達(dá)已經(jīng)壟斷了 90%的膠卷市場，以及 85%的相機(jī)市場份額。? 傳統(tǒng)影像沒落和數(shù)碼影像崛起的轉(zhuǎn)換期，柯達(dá)未能及時把握轉(zhuǎn)型的機(jī)會。240。很有可能還有最后一種情況，就是他們處在一個寬闊的地方，只能采取最后一招，保存實(shí)力與狗熊決一死戰(zhàn)。 《 孫子兵法》 ： “ 不戰(zhàn)屈人之兵 ” 。 它包括了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)、為達(dá)到目標(biāo)所制定的 經(jīng)營方針以及對企業(yè)資源的分配等戰(zhàn)略決策