企業(yè)戰(zhàn)略管理串講(文件)
【正文】 每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率； 5. 繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖； 6. 依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略 。 ? 公司層資源分配的方式取決于以下因素 – 資源庫(kù)中對(duì)變動(dòng)程度的需要 ， 即需要資源基礎(chǔ)變革的程度 ， 它反映了總資源水平需要變動(dòng)的幅度或者在總體資源不變的情況下 ，不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度 。 ? 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式； ? 只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 ， 才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)； ? 組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 5/15/2023 68 Strategic Management王圓圓 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 本 章 要 點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)的涵義 ? 領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 ? 公司治理 5/15/2023 69 Strategic Management王圓圓 經(jīng)理的來(lái)源 – 利用現(xiàn)有經(jīng)理 (內(nèi)部晉升 ) – 優(yōu)點(diǎn)： ； ； 于管理者與下屬之間的相互配合； 。 5/15/2023 70 Strategic Management王圓圓 本 章 要 點(diǎn) ? 控制類(lèi)型及控制過(guò)程 ? 控制過(guò)程的三要素 ? 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 第十二章 戰(zhàn)略控制 5/15/2023 71 Strategic Management王圓圓 圖 121 控制結(jié)構(gòu) 職能級(jí) 作業(yè)控制 戰(zhàn)術(shù)控制 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營(yíng)單位 或事業(yè)部級(jí) 公司級(jí) 控制類(lèi)型的相對(duì)重要性 5/15/2023 72 Strategic Management王圓圓 圖 122 控制過(guò)程 預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)） 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)工作成績(jī) 監(jiān)測(cè)與控制 反饋或 矯正行動(dòng) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 5/15/2023 73 Strategic Management王圓圓 一 、 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 二 、 評(píng)價(jià)工作成績(jī) 三 、 反饋 控制過(guò)程的三要素 5/15/2023 74 Strategic Management王圓圓 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿(mǎn)足的要求 – 控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的；控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的；控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息；控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息；控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)；控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的 。 – 聘用外部人員做經(jīng)理 (掃帚新 ， 掃得凈 ) – 優(yōu)點(diǎn)： ； ； 秩序的束縛； 。 （ P276） 5/15/2023 67 Strategic Management王圓圓 ? 任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況 ， 也不存在一種普遍的最好的組織方式 。 公司層的資源規(guī)劃 5/15/2023 62 Strategic Management王圓圓 對(duì)變革在感覺(jué)上的需要 集中指 導(dǎo)的程度 低 高 高 低 圖 91 在公司層的資源分配 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 自由討價(jià)還價(jià) 指定優(yōu)先級(jí) 公式化 5/15/2023 63 Strategic Management王圓圓 ? 詳細(xì)的資源要求 ? 資源構(gòu)成 資源確認(rèn) ? 新資源 ? 變動(dòng)原有資源 ? 重新安排資源 與現(xiàn)有資源的一致性 ? 一致性 ? 聯(lián)系 資源間的一致性 圖 92 經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略的匹配 5/15/2023 64 Strategic Management王圓圓 ?資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題 – 關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù) ； – 規(guī)劃優(yōu)先級(jí) ； – 測(cè)試主要假設(shè) 。 ? 經(jīng)營(yíng)層資源規(guī)劃 ： ERP要保證能夠清楚地確定支持戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素 ， 同時(shí)能給關(guān)鍵任務(wù)賦以正確的優(yōu)先級(jí) 。 5/15/2023 46 Strategic Management王圓圓 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因 ? 開(kāi)拓市場(chǎng)； ? 分擔(dān)研究與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)； ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)； ? 有利競(jìng)爭(zhēng) 。 5/15/2023 37 Strategic Management王圓圓 防御戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 、 調(diào)整戰(zhàn)略 、 放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略 。 為了對(duì)付這些限制 ， 外國(guó)公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè) ， 進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng) 。 5/15/2023 27 Strategic Management王圓圓 第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 本 章 要 點(diǎn) ? 企業(yè)使命 ? 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) 5/15/2023 28 Strategic Management王圓圓 董事會(huì) 管理階層 股東 雇員 內(nèi)部要求者 企業(yè)使命 顧客 供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)者 政府 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) 普通公眾 外部要求者 決定企業(yè)使命的因素 5/15/2023 29 Strategic Management王圓圓 ?企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程 – 最高管理層宣布企業(yè)使命 – 確定達(dá)到這個(gè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) – 由長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) – 每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 、 主要事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo) – 每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門(mén) (如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 、財(cái)務(wù) 、 生產(chǎn)等 )制定自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo) – 這個(gè)目標(biāo)的制定過(guò)程通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層次一直向下繼續(xù)進(jìn)行下去直到個(gè)人 5/15/2023 30 Strategic Management王圓圓 圖 43 企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程 宣布企業(yè)使命 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 短期戰(zhàn)術(shù)
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