企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)(已修改)
2025-01-26 23:08 本頁面
【正文】 Professor . Qin Yuanjian(秦遠建 ) Management School Wuhan University of Technology 武漢理工大學管理學院 戰(zhàn)略要解決的問題 S T R A T E G Y 一、戰(zhàn)略 ? 英文 Strategy：來源于希臘字 Strategos，其含義是 “ 將軍 ” ， 其意義是指揮軍隊的藝術和科學 。 ? 中國古代：戰(zhàn)略的思想由來已久 。 如：明修棧道 ， 暗渡陳倉；圍魏救趙 ， 等 。 ? 戰(zhàn)略引入經濟領域 ， 從而有了經濟戰(zhàn)略。 經濟戰(zhàn)略包括：宏觀經濟戰(zhàn)略與微觀經濟戰(zhàn)略 。 宏觀經濟戰(zhàn)略 ?國民經濟戰(zhàn)略：如日本政府提出的 “ 貿易立國 ”“ 國民收入倍增計劃 ” 。 如：我國政府提出的 “ 國民生產總值翻兩番 ” ； “ 西部開發(fā)戰(zhàn)略 ” ?一個國家的地區(qū)經濟發(fā)展戰(zhàn)略 。 如：浦東開放開發(fā)戰(zhàn)略 ,如湖北省的 “ 中部崛起戰(zhàn)略 ?產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。 如：汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，石油工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 顏料事業(yè)部營銷 研究與開發(fā) 財務 生產運作化肥事業(yè)部 染料事業(yè)部化工公司公司 戰(zhàn)略單位 職能部門 公司戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略定義：通過配置企業(yè)資源和協(xié)調市場活動而創(chuàng)造價值的謀略。 ?要解決的問題： 競爭戰(zhàn)略 ?在既定的產品與市場條件下，如何培育戰(zhàn)略單位的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 ?要解決三個問題： 職能戰(zhàn)略 ?從職能的角度支持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。 二、戰(zhàn)略管理思想 ?適應環(huán)境的思想 ?競爭優(yōu)勢的思想 ?結構重組的思想 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 ?組織學習的思想 全球化 網絡化 物質資源 人力資源 信息資源 Inter 全球市場 全球采購 全球物流 ?企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的優(yōu)越于競爭對手的競爭地位。 ?一是具有優(yōu)越的客觀條件：指企業(yè)所在地取得自然條件、資源狀況、交通運輸、信息交流、通訊工具、經濟基礎和公共關系。 ?二是企業(yè)內部形成的：高層管理的決策能力、工程技術人員的創(chuàng)新能力、市場營銷人員的營銷能力、員工的素質等 。 核心業(yè)務 顧客導向 組織扁平 環(huán)境變化 BPR 競爭優(yōu)勢 資源集中 競爭壓力 需求多樣 網絡信息 當今社會唯一不變的就是 變革 。 杰克 .韋爾奇 ? 交易成本經濟學 ? R． Coase認為：有兩種可以相互替代的制度來協(xié)調和配置資源 ： ? 市場協(xié)調：在企業(yè)外部，價格運行指揮生產，它通過一系列在市場上的交易來協(xié)調； ? 組織協(xié)調：在企業(yè)內部，由廠商內部的協(xié)調人來替代，由他來指揮生產。 ? 市場協(xié)調和組織協(xié)調都是有成本的，因此，是市場替代企業(yè)，還是企業(yè)替代市場，取決于哪一種協(xié)調機制的成本更低。企業(yè)的擴張與收縮取決于交易成本的節(jié)約。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 核心業(yè)務 核心業(yè)務 核心業(yè)務 核心業(yè)務 核心業(yè)務 核心業(yè)務 ? 1990年，美國 MIT管理學家彼得 圣吉出版了《第五項修煉 — 學 習型組織的藝術與實務》 ? 21世紀成功的關鍵在于發(fā)揮人們的創(chuàng)造力，這也是管理努力的重心。 ?組織學習是一個持續(xù)的過程，是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創(chuàng)造出新知識，以增強組織能力，帶來行為或績效改善的過程。 ?組織學習的三個要點： 組織學習的三個要點 、積累知識
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