企業(yè)戰(zhàn)略管理(6)(已修改)
2025-01-26 23:08 本頁面
【正文】 Professor . Qin Yuanjian(秦遠(yuǎn)建 ) Management School Wuhan University of Technology 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 戰(zhàn)略要解決的問題 S T R A T E G Y 一、戰(zhàn)略 ? 英文 Strategy：來源于希臘字 Strategos，其含義是 “ 將軍 ” ， 其意義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué) 。 ? 中國(guó)古代：戰(zhàn)略的思想由來已久 。 如：明修棧道 ， 暗渡陳倉(cāng)；圍魏救趙 ， 等 。 ? 戰(zhàn)略引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 ， 從而有了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。 經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略包括：宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 。 宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 ?國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：如日本政府提出的 “ 貿(mào)易立國(guó) ”“ 國(guó)民收入倍增計(jì)劃 ” 。 如：我國(guó)政府提出的 “ 國(guó)民生產(chǎn)總值翻兩番 ” ； “ 西部開發(fā)戰(zhàn)略 ” ?一個(gè)國(guó)家的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 。 如：浦東開放開發(fā)戰(zhàn)略 ,如湖北省的 “ 中部崛起戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。 如：汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，石油工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 顏料事業(yè)部營(yíng)銷 研究與開發(fā) 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)運(yùn)作化肥事業(yè)部 染料事業(yè)部化工公司公司 戰(zhàn)略單位 職能部門 公司戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略定義：通過配置企業(yè)資源和協(xié)調(diào)市場(chǎng)活動(dòng)而創(chuàng)造價(jià)值的謀略。 ?要解決的問題： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?在既定的產(chǎn)品與市場(chǎng)條件下，如何培育戰(zhàn)略單位的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?要解決三個(gè)問題： 職能戰(zhàn)略 ?從職能的角度支持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。 二、戰(zhàn)略管理思想 ?適應(yīng)環(huán)境的思想 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想 ?結(jié)構(gòu)重組的思想 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 ?組織學(xué)習(xí)的思想 全球化 網(wǎng)絡(luò)化 物質(zhì)資源 人力資源 信息資源 Inter 全球市場(chǎng) 全球采購(gòu) 全球物流 ?企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ?一是具有優(yōu)越的客觀條件：指企業(yè)所在地取得自然條件、資源狀況、交通運(yùn)輸、信息交流、通訊工具、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和公共關(guān)系。 ?二是企業(yè)內(nèi)部形成的：高層管理的決策能力、工程技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷人員的營(yíng)銷能力、員工的素質(zhì)等 。 核心業(yè)務(wù) 顧客導(dǎo)向 組織扁平 環(huán)境變化 BPR 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源集中 競(jìng)爭(zhēng)壓力 需求多樣 網(wǎng)絡(luò)信息 當(dāng)今社會(huì)唯一不變的就是 變革 。 杰克 .韋爾奇 ? 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué) ? R． Coase認(rèn)為：有兩種可以相互替代的制度來協(xié)調(diào)和配置資源 ： ? 市場(chǎng)協(xié)調(diào)：在企業(yè)外部，價(jià)格運(yùn)行指揮生產(chǎn)，它通過一系列在市場(chǎng)上的交易來協(xié)調(diào)； ? 組織協(xié)調(diào)：在企業(yè)內(nèi)部，由廠商內(nèi)部的協(xié)調(diào)人來替代，由他來指揮生產(chǎn)。 ? 市場(chǎng)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)都是有成本的，因此，是市場(chǎng)替代企業(yè)，還是企業(yè)替代市場(chǎng)，取決于哪一種協(xié)調(diào)機(jī)制的成本更低。企業(yè)的擴(kuò)張與收縮取決于交易成本的節(jié)約。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) ? 1990年，美國(guó) MIT管理學(xué)家彼得 圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉 — 學(xué) 習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 ? 21世紀(jì)成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮人們的創(chuàng)造力，這也是管理努力的重心。 ?組織學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識(shí)、在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí)，以增強(qiáng)組織能力，帶來行為或績(jī)效改善的過程。 ?組織學(xué)習(xí)的三個(gè)要點(diǎn)： 組織學(xué)習(xí)的三個(gè)要點(diǎn) 、積累知識(shí)
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