國際企業(yè)戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-02-13 17:15 本頁面
【正文】 第三章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 第二節(jié) 國際競(jìng)爭(zhēng)的類型和特點(diǎn) 第三節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略 第四節(jié) 價(jià)值鏈與國際競(jìng)爭(zhēng) 第五節(jié) 國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其來源 第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一、明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo) 二、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制 第二節(jié) 國際競(jìng)爭(zhēng)的類型和特點(diǎn) 一 ． 國際企業(yè)各部門所面臨的產(chǎn)業(yè)壓力 1． 全球化壓力 （ 1） 廣泛推動(dòng)因素： 包括三個(gè)方面 l 自由貿(mào)易 l 全球金融服務(wù)和資本市場(chǎng) l 通訊技術(shù)的進(jìn)步 （ 2） 具體產(chǎn)業(yè)的壓力： 包括 l 普遍的顧客需求 l 全球客戶 l 全球竟?fàn)帉?duì)手 l 高投資強(qiáng)度 l 降低成本的壓力 本地化的壓力 （ 1） 國家方面的壓力： 包括 貿(mào)易壁壘 文化差異 民族主義 （ 2） 跨國公司的特殊壓力： 包括 組織對(duì)變革的抵制 運(yùn)輸困難 新的生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)時(shí)制造系統(tǒng) 二、國際競(jìng)爭(zhēng)的主要類型和特點(diǎn) 1． 對(duì)國際竟?fàn)庮愋? 可以從兩個(gè)方面來考察： （ 1） 從竟?fàn)幷叩慕嵌葋砜? 在各個(gè)行業(yè)中占主導(dǎo)地位的企業(yè) ， 其組織形式和規(guī)模是不同的 。 （ 2） 從竟?fàn)幏绞降慕嵌葋砜? 國際貿(mào)易在各個(gè)行業(yè)的比重相差很大 根據(jù)以上兩個(gè)指標(biāo) ， 可以將國際竟?fàn)幏殖伤姆N類型： l u全球市場(chǎng)： 國際企業(yè)占主導(dǎo)地位 ， 國際貿(mào)易在整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)和銷售中占很大比重 lu多國市場(chǎng) : 國際企業(yè)占主導(dǎo)地位 ， 國際貿(mào)易在該行業(yè)銷售中卻占很小的比重 lu大宗貿(mào)易市場(chǎng) : 國際企業(yè)的作用有限 ，供求平衡主要靠國際貿(mào)易來實(shí)現(xiàn) 。 lu純國內(nèi)市場(chǎng) 國際競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn) （ 1） 全球市場(chǎng) l l全球行業(yè)的產(chǎn)品通常是技術(shù)和資金密集型的 ， 所要求的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用和固定資產(chǎn)投資規(guī)模巨大 ， 其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益非常明顯 。 l l全球行業(yè)的行業(yè)竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu)表現(xiàn)為幾個(gè)跨國公司占統(tǒng)治地位的寡頭竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu) 。 l全球行業(yè)的國際竟?fàn)幨强鐕倔w系之間的 “ 牽一發(fā)而動(dòng)全身 ” 的整體竟?fàn)?。 l全球行業(yè)的企業(yè)必須在世界范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和銷售 。 l全球行業(yè)是全方位的竟?fàn)?， 組織各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟是全球竟?fàn)幍淖顝?qiáng)大的武器之一 。 l全球行業(yè)在政治上非常敏感 。 (2) 多國市場(chǎng) l 多國市場(chǎng)上國際竟?fàn)幰?guī)模是地方性而不是全球性的 ，國際企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是在一個(gè)個(gè)相互獨(dú)立的國內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)部展開的 。 l 在多國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ， 決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的主要因素在于價(jià)值鏈的下游環(huán)節(jié) ， 國際企業(yè)在多國行業(yè)的優(yōu)勢(shì)也主要產(chǎn)生于市場(chǎng)營銷管理技術(shù)上的優(yōu)勢(shì) 軟優(yōu)勢(shì) 。 l 發(fā)展中國家的企業(yè)在多國市場(chǎng)上處于劣勢(shì) ， 原因是： 發(fā)展中國家的企業(yè)在營銷 組織的管理水平上總體來說處于劣勢(shì) 。 發(fā)展中國家工資成
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