【正文】 ：偏好167。 有所為有所不為、魚和熊掌難兼得、為他人留有生機(jī)● 組合：多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契167?！?明天不屬于優(yōu)柔寡斷者 敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于抓住機(jī)遇70戰(zhàn)略管理變革時(shí)代管理思想變遷的特點(diǎn)● 由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；● 由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；● 由產(chǎn)品市場管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變；● 由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。耗銘?yīng)先培養(yǎng)走路的能力，然后再去。77戰(zhàn)略管理二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景： 1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（ 73年石油危機(jī)）打 破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測性。 錢德勒（ ）的著名觀點(diǎn)： “組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變 ”（ Structure follows Strategy），錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場需要，而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。81戰(zhàn)略管理2. 戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣兩維：重要性和緊迫性 —— 用以評(píng)價(jià)環(huán)境事件策略組合： ① 影響大，緊迫性強(qiáng) —— 深入分析并制訂戰(zhàn)略； ② 影響大，緊迫性弱 —— 監(jiān)控、分析、應(yīng)變； ③ 影響小，緊迫性強(qiáng) —— 監(jiān)控 ④ 影響小，緊迫性弱 —— 監(jiān)控與分析3. 腳本分析（ Scenario Analysis） 確定腳本：對環(huán)境變化做出評(píng)估 制定腳本戰(zhàn)略：應(yīng)對腳本制定應(yīng)對措施 估計(jì)腳本發(fā)生可能性：估計(jì)事件發(fā)生的概率 悔過分析（ Regret Analysis）：試錯(cuò) 82戰(zhàn)略管理（三）適應(yīng)學(xué)派的局限1. 由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī) 劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。 84戰(zhàn)略管理三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派 —— 戰(zhàn)略新范式 1970年代末期及至 1980年代初期，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了非常大的變化，其標(biāo)志是：—— 市場結(jié)構(gòu)越來越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng) 濟(jì)環(huán)境的力量。梅森（ ）： 1938年在哈佛成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織 研究組。兩種學(xué)派都注重哪些因素決定了市場組織間的效率差異。波特于 1980年、 1985年、 1990年分別出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》、三部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。2. 日本企業(yè)得成功使人們感到內(nèi)因在競爭中具有重要作用。核心競爭力（ Core Competence） RBV認(rèn)為：成功的企業(yè)依賴能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租的資源；經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)分了李嘉圖租（稀缺性資源租金）和熊彼特租（創(chuàng)新性租金）。 戰(zhàn)略的范式還在演進(jìn)，因?yàn)樾碌睦碚撆c經(jīng)濟(jì)環(huán)境還在不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實(shí)踐還在不斷的進(jìn)行，總有一天，一個(gè)新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。 對于目前不可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢，如何將其轉(zhuǎn)變成可持續(xù)的？其主要障礙何在？由誰對該障礙負(fù)責(zé)？如何消除？ 98戰(zhàn)略管理99戰(zhàn)略管理。95戰(zhàn)略管理五、結(jié)束語戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來；環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境；產(chǎn)業(yè)組織論占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力的行業(yè)并通過成本領(lǐng)先和差異化來贏得競爭優(yōu)勢。 核心競爭力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)： 戰(zhàn)略管理的主戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力要任務(wù)是培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 ———— 核心競爭力核心競爭力 。3. 1990年對美國西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同業(yè)間的業(yè) 績差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重 于對行業(yè)的選擇而輕視對企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷 入窘境。歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。構(gòu)決定了廠商的行為，而這些行為又決定了企業(yè)的業(yè)績。上的聯(lián)系。 適應(yīng)學(xué)派只強(qiáng)調(diào)要求組織采用適應(yīng)性的態(tài)度對待環(huán)境，而對企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競爭優(yōu)勢，如何與同行競爭，針對不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對策等都沒有予以回答。 80戰(zhàn)略管理（二）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具 適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對不確定性環(huán)境的分析上，它最具代表的思想是 “試錯(cuò)性 ”?？傊?，管理不確定性成了企業(yè)的核心能力。4. 戰(zhàn)略選擇： 優(yōu)勢 —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略劣勢 —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略優(yōu)勢 —— 威脅戰(zhàn)略劣勢 —— 威脅戰(zhàn)略SWOT75戰(zhàn)略管理波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）(Cash cow)奶牛(Dog)瘦狗（ Star）明星(Problem Child)問號(hào)高低低市場份額銷售增長率明星業(yè)務(wù)：一體化，市場與產(chǎn)品開發(fā)問號(hào)：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離瘦狗：清算、剝離、收縮另外還有 SPACE矩陣、 IE矩陣等。屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。68戰(zhàn)略管理企業(yè)需要考慮的各種應(yīng)對戰(zhàn)略● 成長方向問題● 核心競爭力的培養(yǎng)問題● 管理升級(jí)問題● 戰(zhàn)略柔性問題● 競爭對策問題69戰(zhàn)略管理判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作● 判斷、決斷、獨(dú)斷、妄斷● 人的一生是判斷的一生 時(shí)刻走在三岔口上 自由就是判斷，選擇的自由構(gòu)成人生● 判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作 準(zhǔn)確判斷是對企業(yè)家的要求● 一夜落而知秋 （淮南子） 從細(xì)微的信息變化判斷未來● 判斷力就像是看急診，既要準(zhǔn)確診斷，忙中不亂；又要標(biāo)本兼治。 先取還是先舍？167。 該做：約束167。 1992年美國土地公司 “借時(shí) ”的成功：哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸 500周年167。 缺乏戰(zhàn)略眼光的后果是什么？w 圍湖造田，毀林開荒167。 導(dǎo)致相互破壞性的競爭167。 美觀？167。167。 能源環(huán)境危機(jī)：石油167。167。 意味著企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注企業(yè)成長和多樣化經(jīng)營的問題167。 遼沈戰(zhàn)役：長春、沈陽、錦州，關(guān)門打狗w 格局決定結(jié)局167。 ● 筆記本電腦在中國大致經(jīng)歷的幾個(gè)發(fā)展階段：167。167?！?沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠什么賺錢？167。 資源上的優(yōu)勢并不能確保企業(yè)成功● 戰(zhàn)略對企業(yè)成功的多重作用167。 加強(qiáng)準(zhǔn)備度：累積資金、人才等待轉(zhuǎn)折點(diǎn)167。 變化是常事● 商戰(zhàn)制勝的奧秘167?！?日本的經(jīng)營改進(jìn)實(shí)力仍然很重要，可要是沒有戰(zhàn)略，日本式競爭方法是很不完善的，而且用這種方法競爭將會(huì)非常危險(xiǎn)。????????● 光聲設(shè)備 ??????● 經(jīng)營效率競爭導(dǎo)致了競爭趨同，認(rèn)為是缺乏戰(zhàn)略的競爭30戰(zhàn)略管理世界半導(dǎo)體公司按銷售收入的評(píng)級(jí)排名 1988 1992 1998 1998年市場份額 1 NEC 英特爾 英特爾 2 東芝 NEC NEC 3 日立 摩托羅拉 摩托羅拉 4 摩托羅拉 東芝 東芝 5 德州儀器 日立 德州儀器 6 富士通 德州儀器 三星 7 英特爾 富士通 日立 8 三菱 三菱 飛利浦 9 松下 飛利浦 ST微電子 10 飛利浦 松下 富士通 31戰(zhàn)略管理日本半導(dǎo)體廠商的戰(zhàn)略● 細(xì)分市場 它是可見的、可量化的167。inside？23戰(zhàn)略管理成功是失敗之母 —— 研究失敗國外的例子：● 蘋果電腦公司的遭遇● 阿迪達(dá)思與耐克之爭● 瑞士鐘表業(yè)的困境● 巴林銀行的盛衰● 王安實(shí)驗(yàn)室（電腦 ）國內(nèi)的例子：● 沈陽飛龍集團(tuán)● 珠海巨人集團(tuán)● 濟(jì)南三株集團(tuán)● 鄭州亞西亞集團(tuán)● 紅高粱快餐● 百龍礦泉壺可能的解釋167。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化，豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。11戰(zhàn)略管理學(xué)科特點(diǎn)● 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源