拉長管理實戰(zhàn)系列課件(編輯修改稿)
2025-02-05 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?組織垂直層級設置 ?總經(jīng)理：負責本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，除重大的 事項向董事會 報備外，為各項決策之核定人。 ?副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能相近的幾個部門。 ?部：公司各職能部門，以“生產(chǎn)部”稱之，各部門設 1名部長，部長直接上 級是副總經(jīng)理。 ?車間 (主管 工程師 )：公司內(nèi)因產(chǎn)品工藝，車間布局不同，有分 COG與組 裝車間，各個車間設車間工程師 主管 1名。 ?班組：車間內(nèi)視工作分工需要，設白晚班拉長各 1名，同時根據(jù)線別，每 線設助拉 1名。 組織建設 ? 人員：人力資源（合格的人才與人力） ? 設備：動力資源（槍） ? 材料：供應資源（子彈） ? 方法：技術資源（標準） ? 環(huán)境：保證資源（方位） ? 信息：溝通資源（傳遞） 根據(jù)現(xiàn)場需助拉長具備九大職能要求 生產(chǎn)管理職能 ?人 質(zhì)量管控職能 ?不良糾正及預防 成本核算職能 ?工時、材料損耗、水電、良率 工藝技術職能 ?標準作業(yè)，潛在問題杜絕，基礎分析判斷 質(zhì)量檢驗職能 ?產(chǎn)品標準判斷，員工標準培訓 核算統(tǒng)計職能 ?各項數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、分析并形成報表 設備安全職能 ?杜絕危險、排除隱患 材料管理職能 ?主、輔料管理，合理使用、有效管控 生活衛(wèi)生職能 ?人員衛(wèi)生、現(xiàn)場環(huán)境 (5S) 制度建設 ? 晨會制度 ?與員工溝通并激勵的形式 ? 月初計劃制度 ?計劃管控方向 ? 月中控制制度 ?管控中檢查并應對 ? 月末總結制度 ?計劃與實際達成情況，總結優(yōu)與不足 ? 交接班制度 ?信息交流、異常交流、經(jīng)驗交流、心得交流 ? 值班檢查制度 ?確保有規(guī)范、有執(zhí)行者、有督導者 ? 崗位練兵制度 ?多功能工培養(yǎng) ? 安全文明生產(chǎn)制度 ?安全生產(chǎn)，和諧、互助互愛團隊 ? 班組考核責任制 ?評比優(yōu)與差并做獎與罰 ?班組生產(chǎn)管理 第三講 班前計劃 a、助拉長在生產(chǎn)準備中的任務 b、班前交接管理 a、在生產(chǎn)準備中的任務 ? 接受生產(chǎn)任務并制定分階段生產(chǎn)計劃 ? 根據(jù)作業(yè)指導書細化作業(yè)規(guī)范與要求 ? 培訓員工 ? 工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品確認 ? 生產(chǎn)所需設備，儀器等硬件設備的使用確認 ? 人員崗位根據(jù)任務和技能做安排和產(chǎn)能設定 ? 物料，設備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 b、班前交接管理 遵守三不交原則 遵守二不離開原則 遵守三不接原則 交接者未到不交班； 接班者沒簽字不交班； 事故沒有處理完不交班 。 班后會不開不離開車間； 事故分析會未開完不離開車間。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 (接上 ) ? 簡述當班的生產(chǎn)任務完成情況，交接對班任務 ? 生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，是否解決？應對方法 ? 人、機、料、法、環(huán)交接是否有異動和需跟進的事項 ? 信息的傳遞和上級、外部門的要求項傳達 ? 檢查設備、治工具、硬件是否運行正常、清潔無塵 ? 檢查環(huán)境是否做到整理、整潔 ? 檢查交接的物料型號、數(shù)量、狀態(tài)是否清晰、明確 ? 檢查對班交接時的跟進事項是
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