【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品合格率來提升產(chǎn)能。同時(shí)應(yīng)完善填寫生產(chǎn)日報(bào)表，將當(dāng)天的質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，利于相關(guān)人員就生產(chǎn)中的問題進(jìn)行改善，減少生產(chǎn)異常的發(fā)生。 2023年 9月 8日 18 歐博科技 李銀安 物料跟進(jìn) 在生產(chǎn)過程中，除了在開拉前的物料確認(rèn)動(dòng)作一定要做到位外，生產(chǎn)中的物料跟進(jìn)也是必不可少的。 ? 由發(fā)料員時(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的工作情況，對(duì)生產(chǎn)崗位的物料及時(shí)供給，小件物料可一次性提供半天的生產(chǎn)用量，大大件物料可按小時(shí)或生產(chǎn)線工作區(qū)適當(dāng)?shù)拇娣帕刻峁? ? 在跟進(jìn)過程中要求發(fā)料員明確掌握生產(chǎn)崗位的物料供應(yīng)情況，在工位物料不多時(shí)補(bǔ)充，盡量不要在物料幾乎沒有時(shí)才補(bǔ)充，嚴(yán)禁因物料供應(yīng)不及時(shí)造成的員工無料下拉或員工去拿物料而導(dǎo)致生產(chǎn)線暫時(shí)終止； ? 對(duì)于在生產(chǎn)前確認(rèn)未備齊的物料，拉長要督促領(lǐng)料員按計(jì)劃時(shí)間將物料及時(shí)提供上拉，必需確保生產(chǎn)線能至少提前一小時(shí)得到生產(chǎn)所需物料，如有異常及時(shí)向拉長反應(yīng)，以爭取解決問題的時(shí)間 ? 生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良物料應(yīng)及時(shí)由物料員整理好并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，如物料損耗超過公司原定損耗量時(shí)，及時(shí)向物控人員反應(yīng)，以便于物控人員提前安排備料等事宜； ? 生產(chǎn)出來的成品要求按相關(guān)規(guī)定標(biāo)識(shí)、堆碼、擺放，現(xiàn)場符合 “ 5S”要求。 2023年 9月 8日 19 歐博科技 李銀安 工藝跟進(jìn) 在生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)能提升而做的工位 /工序調(diào)整、因?yàn)楣ぞ?/工裝改良而改變的操作方法、在作業(yè)過程中總結(jié)的更好的操作技巧、以及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量改進(jìn)所采用的工藝方法，都要求在工藝文件中體現(xiàn)出來，便于下次生產(chǎn)時(shí)使用。 ? 在生產(chǎn)過程中改變工藝方法操作時(shí)，必須征求工藝工程師的意見，必要時(shí)需進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，在得到認(rèn)可后要求有臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)文件； ? 在生產(chǎn)中改變工裝時(shí)一定要對(duì)新的工裝進(jìn)行確認(rèn)，如因工裝的改變而帶來的作業(yè)方法的改變也就有臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)文件； ? 如質(zhì)量改進(jìn)通常應(yīng)征求工藝部道意見后由工藝部提出執(zhí)行； ? 所有的臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)文件在生產(chǎn)完成后或在生產(chǎn)進(jìn)行中臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)文件生效 48小時(shí)內(nèi)應(yīng)形成正式的工藝文件。 2023年 9月 8日 20 歐博科技 李銀安 人員管理 在生產(chǎn)過程中，除了在生產(chǎn)中應(yīng)按上述要求進(jìn)行管理時(shí)對(duì)各員工提出要求外，還應(yīng)從員工的工作狀態(tài)、工作紀(jì)律、工作方法 /技能、學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊(duì)精神等各方面進(jìn)行員工管理，只有好的員工才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，也只有好的管理者才能帶出好的員工。 ? 在生產(chǎn)中應(yīng)密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)，如有異常應(yīng)及時(shí)如員工現(xiàn)場溝通，在溝通的過程中除了在錯(cuò)誤時(shí)的批評(píng)外，還應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表示出對(duì)他的關(guān)心，讓他感覺到溫暖，并由此而改變工作狀態(tài)； ? 應(yīng)及時(shí)糾正員工在生產(chǎn)過程中錯(cuò)誤的操作方法，避免因此而帶來的勞動(dòng)負(fù)荷加大或工作效率降低、影響質(zhì)量等； ? 時(shí)刻注意培養(yǎng)員工好的工作、學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，凡事注意方法，重視細(xì)節(jié)，追求改善，那么就能逐步成長，改變自己的不好的工作習(xí)慣； ? 多在早會(huì)、班后會(huì)或其它能與員工溝通的場合向員工講述合作的重要性，因?yàn)榱魉€的每一個(gè)人的工作成果都會(huì)對(duì)整條生產(chǎn)線產(chǎn)生影響，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，每個(gè)人都注意不要讓自己成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，那么團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生產(chǎn)水平就會(huì)提高。 2023年 9月 8日 21 歐博科技 李銀安 設(shè)備管理 在生產(chǎn)中或當(dāng)班生產(chǎn)完成時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，設(shè)備的日常維護(hù)必須由操作人員來完成，那么日常維護(hù)的監(jiān)督與指導(dǎo)工作也就必須由生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者來擔(dān)當(dāng)了。 ? 按設(shè)備的保養(yǎng)要求，班前或班后按要求進(jìn)行清潔、加油，并填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄卡； ? 生產(chǎn)線現(xiàn)場管理人員應(yīng)在生產(chǎn)過程中關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，如出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)在事前與專業(yè)的設(shè)備管理人員溝通并說明原因，爭取支持； ? 在生產(chǎn)中如機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)異常聲音、抖動(dòng)、漏水或漏油等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查并與相關(guān)人員聯(lián)系解決； ? 在設(shè)備異常時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)修，避免故障擴(kuò)大； ? 在設(shè)備大修的過程中應(yīng)保持設(shè)備維修現(xiàn)場； ? 在設(shè)備維修完成后第一次投入使用時(shí)應(yīng)與設(shè)備管理人員及工藝人員共同現(xiàn)場試行無誤后方可正式生產(chǎn)使用。 2023年 9月 8日 22 歐博科技 李銀安 現(xiàn)場“ 5S”控制 現(xiàn)場 5S是一項(xiàng)長期而行之有效的管理工具，通過一系列的 5S活動(dòng)，培養(yǎng)一種良好的做事習(xí)慣是 5S的精華與宗旨。 ? 上班前按要求佩戴好廠牌，按要求穿工衣是 5S的目視管理的第一步； ? 在早會(huì)時(shí)迅速的集合、良好的隊(duì)列是素養(yǎng)的表現(xiàn)； ? 在工作前認(rèn)真對(duì)物料的擺放區(qū)域及擺放方法進(jìn)行確認(rèn)，合格品、不合格品都按分開的器皿及標(biāo)識(shí)。如不良品用紅色的盒子裝等； ? 在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)放入不合格品盒內(nèi)，在生產(chǎn)中盡量保持自己使用的物料在工位上的整齊擺放，利于拿取； ? 在生產(chǎn)完成后或下班前要對(duì)當(dāng)天產(chǎn)生的廢料、剩余物料進(jìn)行整理，區(qū)分能繼續(xù)利用的和要及時(shí)退倉的，對(duì)可繼續(xù)使用的收好放于指定地點(diǎn)，對(duì)需退倉處理的要做好包裝、標(biāo)識(shí)、分類等工作； ? 下班前對(duì)工作臺(tái)面必須要進(jìn)行清理，工具 /設(shè)備保養(yǎng)完成后放置好，擦拭工作臺(tái)面，離開前擺放好自己的工作臺(tái)及凳子。 2023年 9月 8日 23 歐博科技 李銀安 轉(zhuǎn)拉控制 小批量多批次的制造型企業(yè)，生產(chǎn)線幾乎每天都要轉(zhuǎn)拉，有時(shí)甚至每天轉(zhuǎn)拉幾次，轉(zhuǎn)拉的速度快慢是產(chǎn)能的一個(gè)重大影響因素，轉(zhuǎn)拉時(shí)間長有時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)工人上班有較長的等待時(shí)間。所以在轉(zhuǎn)拉過程中，現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)轉(zhuǎn)拉集中全部力量來對(duì)待，合理分工，避免生產(chǎn)員工只能機(jī)械的等待。 ? 拉長負(fù)責(zé)排拉及工位調(diào)整 按工藝流程圖結(jié)合工人實(shí)際情況進(jìn)行排拉，在排拉中盡量考慮發(fā)揮工人的長處，在排拉時(shí)簡潔明了地向操作崗位說明操作注意事項(xiàng)及自檢要求，如屬新產(chǎn)品或有重大事項(xiàng)可在轉(zhuǎn)拉前召集班中會(huì)向操作人員進(jìn)行說明。 ? 副拉長負(fù)責(zé)工具安排及工裝調(diào)試 在生產(chǎn)下拉前，安排好輔拉提前做好將物料加工好。在實(shí)際排拉前，副拉長應(yīng)對(duì)即將生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的工具 /工裝進(jìn)行確認(rèn)，如需補(bǔ)充或調(diào)整、維修的提前做好準(zhǔn)備工作。在拉長排拉的同時(shí)，副拉長對(duì)各工位工具進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)將工具配到工位并進(jìn)行