拉長(zhǎng)的角色與職責(zé)概述(編輯修改稿)
2025-02-05 16:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。但是過(guò)了一段時(shí)間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō) 我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您 ,主人 ,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候 ,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎 ?223。 ......長(zhǎng)期的骨頭 .... 223。 四、223。 獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定 如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。223。 獵狗們都很高興 ,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后 ,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。223。 這時(shí) ,其中有一只獵狗說(shuō) :“ 我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 , 而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?” 于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己捉兔子去了。223。 .....骨頭與肉兼而有之 ......223。 五、 獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說(shuō)： “ 獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉??！ ” ，接著又道： “ 也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔！不然也不至于被你誘惑。 ”223。 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。223。 故事還在繼續(xù) ............（二）如何做好企業(yè)基層管理者223。 角色定位、角色定位223。 角色誤區(qū)、角色誤區(qū)223。 管理者應(yīng)具備的能力、管理者應(yīng)具備的能力角色定位： 如果把企業(yè)比喻為一個(gè)足球隊(duì)，那么我們基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng) —— 不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。 “ 隊(duì)長(zhǎng) ” 的角色。是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。既然是 “頭目 ” ，就不同于一般的員工。 作用：承上啟下的作用。 承上， 對(duì)于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。 啟下， 就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。 因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的如何，關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會(huì)高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。223。 如果把企業(yè)比作一棵樹，基層管理者就是大樹上的結(jié)點(diǎn)，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為 “ 分解、傳遞 ” 。223。 基層管理者的使命： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量，關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。提高生產(chǎn)效率 通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。降低成本 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但沒(méi)有安全可能沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。 223。 角色誤區(qū)：、角色誤區(qū)：223。 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問(wèn)題：223。 疲于應(yīng)付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動(dòng)，事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬。在自己的管理工作中失去了方向。223。 心胸狹窄，聽不進(jìn)別人的反面意見，害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，便對(duì)有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因?yàn)橐患屡c他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭(zhēng)執(zhí)，馬上就把這個(gè)人打入另冊(cè)。這樣下屬就會(huì)將你遠(yuǎn)離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。擺架子。223。 我們要切實(shí)排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學(xué)習(xí)，坦誠(chéng)待人，做個(gè)開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展誤區(qū)。223。 管理者應(yīng)具備的能力、管理者應(yīng)具備的能力223。 第一第一 過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力223。 因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌谥袑庸芾碚?，不需要?duì)本部門因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌谥袑庸芾碚撸恍枰獙?duì)本部門的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能。職能。223。 基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中 ““ 讓人心服讓人心服口服口服 ”” 的前提。的前提。223。 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。 223。 223。 第二第二 親和力親和力223。 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。 不能不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。那么，對(duì)于基層因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。那么，對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，親和力并簡(jiǎn)單指與同事在一起說(shuō)說(shuō)笑笑，下管理者來(lái)說(shuō)，親和力并簡(jiǎn)單指與同事在一起說(shuō)說(shuō)笑笑，下班后在一起吃吃喝喝班后在一起吃吃喝喝 。223。 第三第三 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力223。 基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。223。 一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)
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