【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量課程說(shuō)明?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第九
2025-01-20 17:33
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)吉亞機(jī)械設(shè)備有限公司主講:施定元聯(lián)系電話:13926851689█講師資歷企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師,曾擔(dān)任民營(yíng)企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR/行政經(jīng)理、副管理代表、執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)。專注于管理技能的交流學(xué)習(xí),曾編制主講過(guò)《非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn)》、《管理者必須遵循的規(guī)律》、《心態(tài)
2025-01-09 21:41
【總結(jié)】TPM班組長(zhǎng)培訓(xùn)成品灌裝中心2023-07-17TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)第一部分一、TPM的定義TPM是什么?MAINTENANCE維護(hù)TOTAL全公司PRODUCTIVE生產(chǎn)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)表示進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的維持,追求效率極限使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體達(dá)到理想狀態(tài)。
2025-03-13 17:41
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理職責(zé)與能力培訓(xùn)目錄n第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知n第二章班組生產(chǎn)管理n第三章班組技術(shù)與工藝管理n第四章班組質(zhì)量管理n第五章班組設(shè)備管理n第六章班組工具管理n第七章班組安全管理n第八章班組現(xiàn)場(chǎng)管理n第九章班組長(zhǎng)管理藝術(shù)第一章班組長(zhǎng)的角色
2025-01-20 17:28
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二○一一年五月公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班公司班長(zhǎng)培訓(xùn)班-煉油分部梁明,煉油分部梁明,20230621前言班組長(zhǎng)是兵頭將尾,直接與一線員工打交道,官雖不大,責(zé)任重大。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組;各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組;企業(yè)文化建設(shè)也是班組先
2025-01-09 22:33
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知?班組是制造企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。班組長(zhǎng)集“兵頭將尾”于一身,是班組行政管理的負(fù)責(zé)人,在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中,班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響車間的整個(gè)工作,它關(guān)系
2025-01-09 22:35
【總結(jié)】TWI系列教材—01TWI贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練主講:王京剛王京剛老師簡(jiǎn)介?河北科思伯易公司培訓(xùn)師,MBA;?北京北大縱橫管理咨詢集團(tuán)咨詢師;?北京大學(xué)案例研究中心簽約講師;?對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA山東聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)交流部長(zhǎng);?發(fā)改委國(guó)儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理首席顧問(wèn);?
2025-03-13 17:29
【總結(jié)】TWI一線班組長(zhǎng)技能提升系列課程一線班組長(zhǎng)技能提升系列課程優(yōu)秀班組長(zhǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位角色認(rèn)知與定位分享人:丁分享人:丁櫟櫟.作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction人際關(guān)系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods員工對(duì)業(yè)務(wù)ü不知道ü不能做ü不熟悉
2025-02-15 16:06
【總結(jié)】主講:潘主講:潘?鵬鵬馬鞍山鋼鐵集團(tuán)班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)我們的約定放下一切:不僅人要來(lái),更要心來(lái)。三個(gè)忘記:1、忘記年齡2、忘記崗位3、忘記曾經(jīng)空杯心態(tài),快樂(lè)學(xué)習(xí),投入越多,收獲越多。第?一?講班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?一只獅子率領(lǐng)的一群綿羊,可以打敗一只綿羊
2025-01-09 22:18
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與能力素質(zhì)要求·~~1課程設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)的主要角色與職責(zé)班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位與作用班組長(zhǎng)常見(jiàn)角色誤區(qū)班組長(zhǎng)能力素質(zhì)需求2班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位與作用3請(qǐng)給管理下一個(gè)定義?您在班組中做了哪些管理工作?4班組長(zhǎng)是特殊的領(lǐng)導(dǎo)!是“司令”!
2025-01-09 22:19
【總結(jié)】班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知伯恩光學(xué)(深圳)有限公司培訓(xùn)內(nèi)容?1、班組長(zhǎng)的使用、地位和作用?2、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀?3、班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?4、如何組織生產(chǎn)伯恩光學(xué)(深圳)有限公司班組長(zhǎng)的地位和作用?:伯恩光學(xué)(深圳)有限公司層次劃分地位作用
2025-01-09 21:48
【總結(jié)】第一部分班組管理基礎(chǔ)知識(shí)與班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?班組管理基礎(chǔ)知識(shí)?班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知企業(yè)組織的縱向管理層次經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層一、班組管理基礎(chǔ)知識(shí)什么是管理?管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)。
2025-02-13 16:09
【總結(jié)】班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中,班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,
2025-05-02 07:35
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)與責(zé)任培訓(xùn)授課:ProcessingTransportationWaiting1、專心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,
2025-03-04 16:00
【總結(jié)】1、專心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,請(qǐng)勿接受干擾)。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。心態(tài)決定一切,