生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧課件(編輯修改稿)
2025-02-24 19:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20分鐘以內(nèi) ◆ 內(nèi)容具體化 ◆ 持之以恒 ◆ 早會(huì)不是秋后算賬 ， 是尊重 ， 是激勵(lì) 23 早會(huì)的內(nèi)容 ◆ 前日的品質(zhì)不良 （ 不良率 、 重要品質(zhì)問(wèn)題 、 原 因 、 制作者 、 解決辦法 ） ◆ 當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量 （ 生產(chǎn)任務(wù) ） ◆ 新產(chǎn)品工藝特別注意的事項(xiàng) ◆ 現(xiàn)場(chǎng) （ 整理整頓 、 紀(jì)律 ） ◆ 公司制度 、 企業(yè)文化 24 早會(huì)的誤區(qū) ? 晨會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： ? 誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？ ? 把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)呢？ ? 聽(tīng)取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。 ? 在告示上張貼就行了。 ? 這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。 ? 將開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多生產(chǎn)些產(chǎn)品呢？ 25 現(xiàn)場(chǎng)演練： 有限公司早會(huì)報(bào)告單 部 門： 日 期： 各位同仁早上好 ！ 昨天的品質(zhì)異常 （ 返工 、 返修次數(shù) 、 不良項(xiàng)目及不良率 ， 重要的品質(zhì)問(wèn)題 、 原因 、 責(zé)任人 、 解決方法及對(duì)策 ） ： 今天的生產(chǎn)安排 （ 數(shù)量 、 型號(hào) 、 完成時(shí)間等 ） ： 新產(chǎn)品 、 新工藝特別注意的事項(xiàng)： 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 5S、 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 、 機(jī)器設(shè)備維護(hù) 、 考勤 ） ： 公司制度宣貫及員工反映 、 在職訓(xùn)練： 26 早會(huì)常出現(xiàn)的問(wèn)題 ◆ 參會(huì)人數(shù)太多 ， 效果打折扣 ◆ 議題內(nèi)容太多 ， 操作工記不住 ◆ 口號(hào)陳述太多 ， 沒(méi)有具體 ◆ 數(shù)字觀念太差 ， 無(wú)說(shuō)服力 ◆ 只陳述問(wèn)題事故 ， 沒(méi)有分析和解決對(duì)策 27 ◆ 沒(méi)有追蹤結(jié)果 ◆ 只批評(píng)沒(méi)有表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì) ◆ 領(lǐng)班表述表情差 ， 操作工難以接受 ◆ 只是個(gè)人講而沒(méi)有做反饋 ◆ 不拿實(shí)物或不到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)旁開(kāi)早會(huì) 28 早會(huì)的 6大好處 ? 有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) ? 能產(chǎn)生良好的精神面貌 ? 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 ? 提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力） ? 提高工作布置效率 ? 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 29 第 4 模塊 作業(yè)員日常管理要項(xiàng)與考核 30 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :日常管理要項(xiàng)的基本概念 第二節(jié) :什么日常管理項(xiàng)目 第三節(jié)： 日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 31 日常管理要項(xiàng)的基本概念 企業(yè)的日常事務(wù) ， 應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識(shí)的 程序來(lái)運(yùn)作 把這些程序清楚地寫下來(lái) ， 就成為標(biāo)準(zhǔn) 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標(biāo)準(zhǔn) b 維持標(biāo)準(zhǔn) c 績(jī)效考核三大原則 （ 重點(diǎn)：維持和考核
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