【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ● 項(xiàng)目目標(biāo)和 項(xiàng)目產(chǎn)出 物要求是否清楚、完善和準(zhǔn)確。 ● 項(xiàng)目 約束條件是否真實(shí)和假設(shè)前提條件是否合理。 ● 項(xiàng)目產(chǎn)出物是否都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的。 ● 項(xiàng)目 工作包是否都為形成項(xiàng)目產(chǎn)出物服務(wù)的。 ● 項(xiàng)目 工作是否都有合理和具體的可度量指標(biāo)。 ● 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，效益是否高于成本。 第四節(jié) 項(xiàng)目范圍的確認(rèn) 三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果 1．項(xiàng)目界定范圍的確認(rèn) 包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目范圍和工作分解結(jié)構(gòu)的確認(rèn)。這種確認(rèn)多數(shù)是有條件的，項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)有變更和再確認(rèn)。 2．項(xiàng)目結(jié)果范圍的確認(rèn) 包括對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的范圍和項(xiàng)目產(chǎn)出物結(jié)果的范圍兩方面的確認(rèn)。但它不是對(duì)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物最終質(zhì)量的確認(rèn)。 第四節(jié) 項(xiàng)目范圍的確認(rèn) 第五節(jié) 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃 一、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃是指編寫一個(gè)書面的項(xiàng)目范圍說明以及項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的工作。項(xiàng)目范圍計(jì)劃將作為未來項(xiàng)目范圍管理與決策的基礎(chǔ)。 二、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的方法 1．項(xiàng)目范圍計(jì)劃備選方案的方法 2．項(xiàng)目產(chǎn)出物結(jié)構(gòu)分析方法 3．項(xiàng)目成本 /收益分析方法 4．專家判斷法 三、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的結(jié)果 1． 項(xiàng)目范圍說明 （即項(xiàng)目范圍計(jì)劃） 內(nèi)容包括：項(xiàng)目的理由、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目產(chǎn)出物、項(xiàng)目階段可交付物和項(xiàng)目工作等。 2．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 這如何管理和控制項(xiàng)目范圍以及如何將項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行集成管理的說明。 3．相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 第五節(jié) 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃 第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制 一、項(xiàng)目范圍變更控制的概念 這是指對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)、產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍的全面控制。由于項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，由此可能造成項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量等的改變，所以必須對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這包括：項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求和實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目范圍變更 二、項(xiàng)目范圍變更控制的主要工作 1. 分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件。 2. 管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和條件。 3. 分析和確認(rèn)各方提出項(xiàng)目變動(dòng)要求的合理性和可行性。 4. 分析和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變動(dòng)是否已發(fā)生及其風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。 5. 當(dāng)項(xiàng)目范圍變動(dòng)發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理和控制。 6. 設(shè)法使這些變動(dòng)朝有益的方向發(fā)展。 第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制 三、項(xiàng)目范圍變更控制的方法和技術(shù) 1． 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) 包括項(xiàng)目范圍變更控制的基本控制程序、控制方法和控制責(zé)任，還包括文檔化工作系統(tǒng)，變更跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)以及項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審批授權(quán)系統(tǒng)等。 2． 項(xiàng)目實(shí)施情況的度量技術(shù) 度量實(shí)際、發(fā)現(xiàn)偏差及造成偏差原因等技術(shù) 。 3. 追加計(jì)劃法或附加計(jì)劃法 第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制 四、項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果 1． 項(xiàng)目范圍變更控制中的各種文檔 2． 項(xiàng)目范圍變更控制中所采取的行動(dòng) 3． 項(xiàng)目績(jī)效度量基線的修訂和調(diào)整 4. 從項(xiàng)目范圍變更中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制 第五章 項(xiàng)目的 時(shí)間管理 一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。 二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容 1. 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序 3. 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 4. 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 5. 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制 第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目活動(dòng)排序 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目活動(dòng)分解 先后序列確定 依存關(guān)系分析 關(guān)鍵路徑估算 活動(dòng)時(shí)間估算 工期管理計(jì)劃 項(xiàng)目工期安排 實(shí)際變更控制 變更請(qǐng)求控制 項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容示意圖 第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念 這是指通過對(duì)于項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。包括：識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，界定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及項(xiàng)目階段的可交付物而必須開展的具體活動(dòng)等內(nèi)容。 二 、項(xiàng)目活動(dòng)界定的內(nèi)容與方法 1． 項(xiàng)目活動(dòng)分解技術(shù) 依據(jù) WBS通過進(jìn)一步分解和細(xì)化將項(xiàng)目的工作分解成具體活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化層次化的活動(dòng)分解方法（見后圖）。 2． 項(xiàng)目活動(dòng)平臺(tái)法 也叫原型法，它使用一個(gè)已完成的類似項(xiàng)目活動(dòng)清單作為新項(xiàng)目活動(dòng)界定的平臺(tái)或原型，通過增減項(xiàng)目活動(dòng)，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的一種方法（見后面的表）。 第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 工廠建設(shè) 建造項(xiàng)目管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖 工廠設(shè)計(jì) 工廠建造 集成管理 建造項(xiàng)目工作 土建施工 安裝施工 驗(yàn)收交工 三通一平 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 集成管理 設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作 結(jié)構(gòu)圖紙 施工圖紙 安裝圖紙 建筑圖紙 成 本 估 算 成 本 預(yù) 算 X X 施 工 框 架 施 工 成 本 結(jié) 算 成 本 控 制 成 本 決 算 地 基 圖 紙 框 架 圖 紙 X 施 工 圖 地 基 施 工 變 更 控 制 計(jì) 劃 實(shí) 施 集 成 計(jì) 劃 編號(hào) 名稱 /編號(hào) 名稱 /編號(hào) 名稱 /編號(hào) 名稱 內(nèi)容 0 工廠建設(shè)項(xiàng)目 1 設(shè)計(jì)子項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)成本管理 成本預(yù)算管理 XXXX XXXXX XXXX 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì) XXXX XXXXX 2 建設(shè)子項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施工作 項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)示意圖 三、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的結(jié)果 1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單 項(xiàng)目活動(dòng)清單必須開列并說明項(xiàng)目所需開展的全部活動(dòng)。 2． 相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 支持和說明項(xiàng)目活動(dòng)清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項(xiàng)目的約束條件和建設(shè)前提條件等。 3． 更新的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。 第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念 這是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。 二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息 1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié) 2．項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié) 3．項(xiàng)目活動(dòng)間的必然依存關(guān)系 4．項(xiàng)目活動(dòng)間的人為依存關(guān)系 5．項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系 6．項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法 編排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系的方法主要有： 1． 網(wǎng)絡(luò)圖模板法 這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者是子網(wǎng)絡(luò)圖，然后根據(jù)需要進(jìn)行增刪，最終得到具體項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法可以節(jié)省時(shí)間和幫助思考。 2. 順序圖法 這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束 開始、結(jié)束 結(jié)束、開始 結(jié)束和開始 開始 C F 結(jié)束 開始 A B D E 用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果 1． 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2．更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算是指對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)所做出的可能工期長(zhǎng)度估算工作。項(xiàng)目工期估算還涉及到浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。 二 、 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù) 1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單 2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件 3．項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源 5．歷史信息和其他參考資料 6. 已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況 第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法 1． 專家評(píng)估法 2． 類比法 3． 定量分析法 （ 或定額法 ） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對(duì)比較簡(jiǎn)單）。 第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 概率 工期 樂觀時(shí)間 最可能時(shí)間 悲觀時(shí)間 四、不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（ PERT) 對(duì)于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間 to、最可能時(shí)間 tm、悲觀時(shí)間 tp。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式： 6 t0+4﹙ tm﹚ + tp te= 第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 五、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果 1． 估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期 2．項(xiàng)目工期估算的依據(jù) 3．更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單 第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 一 、 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目工期計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 二 、 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的依據(jù) 1. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和 2. 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 3. 項(xiàng)目資源需求和供給情況 4. 項(xiàng)目工期日歷 （班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假安排等） 5. 約束條件和假設(shè)前提條件 6. 項(xiàng)目活動(dòng)特性和允許的提前與滯后時(shí)間 7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具 1． 系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)分析方法是通過計(jì)算出所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早、最晚開始和結(jié)束日期。考慮多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。例如，關(guān)鍵路徑法就是其中的一種。 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 最早開工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開工 最遲完工 最早開工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開工 最遲完工 A活動(dòng) B活動(dòng) 2． 甘特圖法 ? 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 活動(dòng) D 甘特圖的示意圖 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果 1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃 2．項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 3．項(xiàng)目工期計(jì)劃的支持細(xì)節(jié) 4． 更新后的項(xiàng)目資源需求 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù) 1. 項(xiàng)目工期計(jì)劃 2