企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力專題講座(編輯修改稿)
2025-02-05 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間統(tǒng)一起來(lái)三、構(gòu)建有效的執(zhí)行力流程 沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久，他們必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中敗下陣來(lái)。只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才可能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。 —— 保羅 托馬斯● 目標(biāo)流程：執(zhí)行力流程的中樞216。確立可行的目標(biāo) 高階層的目標(biāo)：必須代表一個(gè)組織的整體目標(biāo)中層各部的目標(biāo)：必須代表為貫徹各部門(mén)所期望 的各項(xiàng)成果基層工作單位的目標(biāo)：必須代表為完成基層工作 目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素個(gè)人工作目標(biāo)：必須代表為完成基層工作目的各 項(xiàng)基本要素 216。進(jìn)行核心規(guī)劃 各部門(mén)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 各部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 制定業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃 編制部門(mén)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 ● 戰(zhàn)略流程：執(zhí)行力流程的基石216。戰(zhàn)略流程決定戰(zhàn)略思想的實(shí)施 216。制訂切實(shí)的愿景216。分析潛在矛盾216。確定戰(zhàn)略方向216。設(shè)計(jì)系統(tǒng)化行動(dòng)方案草擬執(zhí)行時(shí)間表 216。戰(zhàn)略流程要素 外部環(huán)境變化的趨勢(shì)如何？ 公司現(xiàn)有客戶消費(fèi)偏好如何理解？ 公司的模式如何變化？ 目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？ 你的企業(yè)能否執(zhí)行已定戰(zhàn)略？ 你的企業(yè)正面臨著哪些主要問(wèn)題？ 你的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力如何？ 這一戰(zhàn)略是否具有極強(qiáng)的針對(duì)性？ 人員和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方間的連接是否清晰 ？● 人員流程：執(zhí)行力流程和核心216。人力資源與戰(zhàn)略需求的動(dòng)態(tài)結(jié)合216。人力資源需要合理流程216。人員流程的核心要素 刺激與激勵(lì)系統(tǒng) 等級(jí)與流動(dòng)系統(tǒng) 控制與評(píng)估系統(tǒng) 培訓(xùn)與教育系統(tǒng)案例分析：來(lái)自蓋洛普公司的調(diào)查報(bào)告 最能吸引、指導(dǎo)和保留最有才干的員工所必需的 12個(gè)要素我知道對(duì)我的工作要求嗎？我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎？在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？在工作中，我覺(jué)得我的意思受到重視嗎？公司的使命、目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要嗎？我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友？1在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？1過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？問(wèn)題的分析： 十二個(gè)問(wèn)題中每個(gè)問(wèn)題都與四項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，即生產(chǎn)效率
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