現(xiàn)代項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-05 02:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雇 員 雇 員 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇員 P 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 34 項(xiàng)目型組織 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 35 矩陣型組織 總經(jīng)理 直線部門(mén) 直線指揮部門(mén) 直線部門(mén) 職能部門(mén)經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門(mén)經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門(mén)經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P （關(guān)于強(qiáng)、平衡、弱） 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 36 組合型組織 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 直線指揮 部門(mén) 直線部門(mén) 直線部門(mén) 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 總經(jīng)理 職能部門(mén)內(nèi)部項(xiàng)目 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項(xiàng)目總經(jīng) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 跨部門(mén)項(xiàng)目 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 37 三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu) 、 缺點(diǎn) 職能型 （制造業(yè)） 項(xiàng)目型 （房地產(chǎn)） 優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 缺點(diǎn) 缺點(diǎn) 強(qiáng)大的 技術(shù)支持 人員 使用靈活 便于 人員控制 利于 職業(yè)生涯 狹隘性 部門(mén)利益 部門(mén)間 溝通難 雙重身分 責(zé)任不明 PM 難于協(xié)調(diào) 權(quán)責(zé)明確 統(tǒng)一指揮 目標(biāo) 明確單一 容易溝通 反應(yīng)迅速 矩陣型 （高新技術(shù)研發(fā)） 管理 成本高 相對(duì)封閉 目標(biāo) 相對(duì)局限 非連續(xù)性 職業(yè)生涯 權(quán)責(zé)明確 統(tǒng)一指揮 充分 利用資源 容易溝通 容易協(xié)調(diào) 管理 成本高 多重領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)利沖突 38 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 39 成本 工期 質(zhì)量 第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例 項(xiàng)目 管理 工期與成本的關(guān)系 40 ABC分類(lèi)法 C 重要而不緊迫 A 重要又緊迫 D 既不重要 也不緊迫 B緊迫而不重要 價(jià) 值 （重要） 緊迫 第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例 41 ? 20/80定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此， 也叫巴萊多定律； ? 用 80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來(lái) 80%的銷(xiāo)售額的 20%的優(yōu)質(zhì)客戶； ? 用 80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生 80%的效果的 20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）； ? 用 20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的優(yōu)先做。 20/80時(shí)間管理法 第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例 42 其他公路主樞紐 信息 發(fā)布 信息 匹配 電子 交易 倉(cāng)儲(chǔ) 管理 配送 管理 貨物 跟蹤 … … 電子政務(wù) 航空 鐵路 海運(yùn) 遠(yuǎn)程教育 海關(guān) 銀行 工商 稅務(wù) 企業(yè)信息化 保險(xiǎn) …… 案例 5—— 南海市信息化整體規(guī)劃 43 運(yùn)用項(xiàng)目管理方法 歷史 計(jì)算機(jī) 管理 法律 市場(chǎng) 地理 機(jī)械 藝術(shù)設(shè)計(jì) 電子技術(shù) 材料 環(huán)?；? 高檔轎車(chē) 研發(fā)與制造 管理 案例 6 廣州本田汽車(chē)開(kāi)發(fā)管理 第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例 44 案例 7— 項(xiàng)目竟標(biāo) 第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例 45 案例 7 項(xiàng)目竟標(biāo) —— 進(jìn)度管理 半年 —— 3個(gè)月！ 第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例 46 電子廠營(yíng)業(yè)廳 建設(shè)項(xiàng)目 建造項(xiàng)目管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 案例 8—— 電子廠營(yíng)業(yè)廳形象建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)子項(xiàng)目 建設(shè)子項(xiàng)目 集成管理 項(xiàng)目建造工作 十建施工 安裝施工 驗(yàn)收交工 三通一平 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 集成管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 結(jié)構(gòu)圖紙 施工圖紙 安裝圖紙 建筑圖紙 0000 0100 0200 0110 0120 0210 0220 0111 47 廣州市 遠(yuǎn)程教育中心 案例 8—— 廣州市遠(yuǎn)程教育系統(tǒng) 48 項(xiàng)目管理 信息化系統(tǒng) 案例 9—— 珠三角物流信息化 49
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