經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-16 10:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 29 執(zhí) 行 力 董事會決策 商務(wù)計劃 執(zhí)行方案 經(jīng)營目標(biāo) 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目管理把執(zhí)行力量化 PMIPMBOKPMP CEO PM TEAM 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 30 第二 、項(xiàng)目管理集中了 PMI管理大師的集體智慧，形成了 PMBOK Achievable （ 可實(shí)現(xiàn)的） SMART （ 項(xiàng)目目標(biāo)） Measurable （ 可測量的） Relevant (相關(guān)的 ) Specific （ 具體的） Traceable (可跟蹤的 ) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 31 第三 、 項(xiàng)目管理能夠解決企業(yè)管理 和員工職業(yè)生涯管理中的實(shí) 際問題 。 杰克 韋爾奇預(yù)言： “ 進(jìn)入 21世紀(jì) ， 將會用項(xiàng)目管理的方法來管理 企業(yè) 、 管理員工的職業(yè)生涯 ” 。 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 32 兩家旗鼓相當(dāng)、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬？ 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 案例 4: 33 職能型組織 雇 員 雇 員 雇 員 直線部門 直線部門 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇員 P 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 34 項(xiàng)目型組織 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 35 矩陣型組織 總經(jīng)理 直線部門 直線指揮部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P （關(guān)于強(qiáng)、平衡、弱） 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 36 組合型組織 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 直線指揮 部門 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 總經(jīng)理 職能部門內(nèi)部項(xiàng)目 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項(xiàng)目總經(jīng) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 跨部門項(xiàng)目 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 37 三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu) 、 缺點(diǎn) 職能型 （制造業(yè)） 項(xiàng)目型 （房地產(chǎn)） 優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 缺點(diǎn) 缺點(diǎn) 強(qiáng)大的 技術(shù)支持 人員 使用靈活 便于 人員控制 利于 職業(yè)生涯 狹隘性 部門利益 部門間 溝通難 雙重身分 責(zé)任不明 PM 難于協(xié)調(diào) 權(quán)責(zé)明確 統(tǒng)一指揮 目標(biāo) 明確單一 容易溝通 反應(yīng)迅速 矩陣型 （高新技術(shù)研發(fā)） 管理 成本高 相對封閉 目標(biāo) 相對局限 非連續(xù)性 職業(yè)生涯 權(quán)責(zé)明確 統(tǒng)一指揮 充分 利用資源 容易溝通 容易協(xié)調(diào) 管理 成本高 多重領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)利沖突 38 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 39 成本 工期 質(zhì)量 第三節(jié) 項(xiàng)目時間管理應(yīng)用案例 項(xiàng)目 管理 工期與成本的關(guān)系 40 ABC分類法 C 重要而不緊迫 A 重要又緊迫 D 既不重要 也不緊迫 B緊迫而不重要 價 值 （重要） 緊迫 第三節(jié) 項(xiàng)目時間管理應(yīng)用案例 41
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