現(xiàn)代項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力(參考版)
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【正文】 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 2:30:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 中國(guó)從 年開(kāi)始，通過(guò)認(rèn)證的已有 人；其中 廣東省 人。 ? 有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) —— 合理的工作排序使任務(wù)提前至 35分鐘完成，而不是 70分鐘！ 第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好生活 59 80分 70分 60分 50分 40分 30分 20分 10分 悶米飯 雞蛋湯 炒青菜 紅燒魚(yú) 拌涼萊 6： 10至6： 20 6： 00至6： 10 5： 50至6： 00 5： 40至5： 50 5： 30至5： 40 5： 20至 5： 30 5： 10至 5： 20 5： 00至5： 10 時(shí)間 項(xiàng)目 2) 實(shí)施項(xiàng)目管理前 第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好生活 60 80分 70分 60分 50分 40分 30分 20分 10分 悶米飯 雞蛋湯 炒青萊 紅燒魚(yú) 拌涼萊 6： 10至 6：20 6： 00至 6： 10 5： 50至6： 00 5： 40至5： 50 5： 30至5： 40 5： 20至 5： 30 5： 10至5： 20 5： 00至5： 10 時(shí)間 項(xiàng)目 3) 實(shí)施項(xiàng)目管理后 第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好生活 61 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的體系 以美國(guó)為代表的 PMP體系： PMP（ Project Management Institute） 開(kāi)發(fā)了一套項(xiàng)目 管理知識(shí)體系（ PMBOK） PMBOK（ Project Management Body of Knowledge） 包括九大知識(shí)體系。 蓋茨與他的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例 50 什么是項(xiàng)目管理 ? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么好處 ? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)個(gè)人帶來(lái)什么好處 ? 51 天將降大任于斯人也，必先苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨、空乏其身，行弗亂其所為 ,增益其所不能。 —— 比爾 十建施工 安裝施工 驗(yàn)收交工 三通一平 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 集成管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 32 為什么？ 兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬(wàn)？ 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 案例 4: 33 職能型組織 雇 員 雇 員 雇 員 直線部門(mén) 直線部門(mén) 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 直線部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇員 P 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 34 項(xiàng)目型組織 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 35 矩陣型組織 總經(jīng)理
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