[企業(yè)管理]高超的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-14 22:14 本頁面
【文章內容簡介】 色意識 激情心態(tài) 超越目標 精益求精 互補協(xié)同 超越崗位 ?關于執(zhí)行（力）的誤 區(qū) 執(zhí)行 認識 誤區(qū) 執(zhí)行 過程 誤區(qū) 執(zhí)行 分工 誤區(qū) 執(zhí)行 規(guī)則 誤區(qū) 案例 1：礦難現(xiàn)場趙局長拷問記 ..\..\..\Documents from others\Readings download\其他專題文獻 \業(yè)務流程管理專題文獻 .doc 執(zhí)行 目的 誤區(qū) 案例 2：上海市人事局荒唐證明 主要內容： 三、怎樣理解執(zhí)行力 一、為什么要討論執(zhí)行力？ 四、提升執(zhí)行力的對策 二、關于執(zhí)行力的管理實驗 四、提升執(zhí)行力的對策 （三）塑造你的領導力 （一）優(yōu)化你的業(yè)務流程 （二）改造你的企業(yè)文化 領導 文化 流程 執(zhí)行力 四、提升執(zhí)行力的對策 （一）優(yōu)化你的業(yè)務流程 （三）塑造你的領導力 （二）改造你的企業(yè)文化 領導 文化 流程 執(zhí)行力 （一）優(yōu)化你的業(yè)務流程 瓊斯： 金牌只是蛋糕頂上的櫻桃，即使吃不到，蛋糕味道也是不錯的。 —— 瓊斯為蛙泳世界紀錄保持者 ? 業(yè)務流程的效率決定執(zhí)行力 ? 業(yè)務流程整合模型 ? 業(yè)務流程優(yōu)化與標準化 ? 業(yè)務流程標準化管理制度 ? 案例 ? 提醒：務求實效 ?業(yè)務流程的效率決定執(zhí)行力 ? 業(yè)務流程在企業(yè)成長與管理中的作用 ? 流程是路！ ? 企業(yè)的產(chǎn)品通過高效率的業(yè)務流程生產(chǎn)出來 ? 企業(yè)的知識、經(jīng)驗、能力在業(yè)務流程中創(chuàng)造 ? 企業(yè)的知識、經(jīng)驗、能力通過業(yè)務流程積累 ? MercedesBenz..\我的圖片集 \MercedesBenz平面廣告 .jpg 流程的作用：以控制的基本過程為例 建立 控制 標準 是否 有偏差 開始 結束 是否 可控 衡量 實際 績效 實際 與標 準比 分析 偏差 原因 采取 校正 措施 有 無 可控 不可控 ?業(yè)務流程整合模型 制度、結構 組織、技能 標準、工具 目標 ?業(yè)務流程整合模型 目標 激發(fā)夢想之下的愿景 激發(fā)員工的共識與斗志 整合企業(yè)的核心資源 形成具體而單一的方向 高執(zhí)行力目標 能 夠 GE SMART Specific Timebound Relevant Measurable Attainable ?業(yè)務流程整合模型 標準 ISO9000 ISO14000 SA8000 OHSAS18000 標準！ ?業(yè)務流程整合模型 組織 ?什么是團隊？ ? 有共同的有壓力的目標 ? 有共同的原則 ? 有共同的責任
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