【上海青年城】整體定位思考及二期營銷方案(編輯修改稿)
2025-02-04 04:33 本頁面
【文章內容簡介】 處 進場 準備期 整體營銷方案確認 市區(qū)接待中心進場 銷售講義準備完畢 銷售團隊組建培訓 協(xié)同政府部門及發(fā)展商進行板塊活動炒作，整合各大報社進行軟性新聞攻勢。 現(xiàn)場圍墻及精神堡壘完成。戶外廣告發(fā)布 蓄水期 銷前相關準備工作 制定并確認底價表、階段性銷售指標及銷售價格 現(xiàn)場售樓處及樣板房開放，進場工作就蓄，開始現(xiàn)場強力蓄水工作 開盤銷售執(zhí)行計劃制定確認 市區(qū)接待處、售樓處內部包裝 報紙廣告及大眾媒體逐步宣傳 市區(qū)接待往來巴士開通 項目推介活動定期開展 強銷期 根據開盤銷售計劃制造人氣，利用現(xiàn)場熱銷情況刺激客戶快速成交 短期內分批推案引爆市場，推進銷售指標完成 大眾媒體強勢投放，各新聞機構整合炒作 雜志 /直郵等分眾媒體同步進行 項目推介活動定期開展 1開盤 市區(qū)接待處 進場 11月 重要時 間節(jié)點 銷售 工作 重點 推廣 工作 重點 12月 售樓處內樣 板房開放 2開盤 青年城第二季 07年工作進度 3 第一階段 長蓄短爆，集中人氣，蓄勢開盤 第二階段 短蓄短爆，充分利用熱銷效應，簽約同步蓄水 7月 8月 9月 10月 11月 推出 1285套房源，完成 90%銷售率 12月 08年 推出 2323套房源，完成 90%銷售率 形象入市，整盤蓄水， 1簽約， 2蓄水 預案： 當第一階段有效蓄水量超過 1200組，可以考慮將 2同時推出 青年城第二季推案策略 2023年營銷費用總額 1044萬 3 07年營銷費用預算（總費用） 3 預算小計： 594萬 (估 ) 市區(qū)接待處翻修 20萬 現(xiàn)場售樓處樣板房裝修 200萬 市區(qū)接待處租金 157萬 看房巴士運營費用 4萬 售樓處樣板房設計費用 38萬 營銷費用預算（售樓處 +樣板房設計裝修運營） 市區(qū)接待處基建分攤 175萬 3 預算小計： 50萬 (估 ) 沙盤模型（大模型修正、房型空間模型） 5萬 DM 10萬 多媒體制作（二期項目內容追加） 12萬 精裝禮品樓書 10萬 效果圖（單體立面、局部表現(xiàn)圖 23張） 3萬 名片包袋、禮品等 10萬 營銷費用預算（銷售道具＋印刷品） 預算小計： 128萬 (估 ) 售樓處內燈箱看板（ 2個售樓處） 5萬 道旗 20萬 公交車身廣告 20萬 工地圍墻及精神堡壘（ 2個售樓處） 15萬 地鐵 I時代報（ ） 48萬 地鐵燈箱套餐廣告 20萬 3 營銷費用預算（現(xiàn)場包裝＋地鐵廣告＋戶外廣告） 預算小計： 141萬 (估 ) 新民晚報（ 4個彩色整版） 36萬 周末畫報、外灘畫報、申江報、青年報等青年時尚類輔助報紙 25萬 新聞晨報（ 16個彩色整版） 80萬 3 營銷費用預算（報紙廣告） 預算小計： 3
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