【總結(jié)】客戶關(guān)係管理系統(tǒng)通用數(shù)碼股份有限公司通用數(shù)碼股份有限公司資深顧問(wèn)資深顧問(wèn)李育誠(chéng)李育誠(chéng)Agendan客戶應(yīng)用n誰(shuí)適合我?nGD-CRM系統(tǒng)賣點(diǎn)nGD-CRM系統(tǒng)實(shí)機(jī)展示n經(jīng)銷商的好康客戶應(yīng)用凌華科技(股票代號(hào):6166)普誠(chéng)科技(股票代號(hào):6129)技嘉科技(股票代號(hào):2376)廷漢企業(yè)臺(tái)灣固網(wǎng)(股票代號(hào):31
2025-01-23 23:49
【總結(jié)】《客戶關(guān)系管理》華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院龔振教學(xué)專用課件,恕不拷貝,敬請(qǐng)?jiān)徶髦v人龔振華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教授中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)國(guó)務(wù)院特殊津貼專家《客戶關(guān)系管理》華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院龔振教學(xué)專用課件,恕不拷貝,敬請(qǐng)?jiān)復(fù)?/span>
2025-01-23 23:32
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理?“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”?以客戶滿意度為中心,以客戶關(guān)系管理理念為指導(dǎo)思想,以IT技術(shù)為支撐工具CRM≠客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是企業(yè)處理其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一個(gè)態(tài)度、傾向、價(jià)值觀客戶關(guān)系一、就是企業(yè)你是不是愿意利用客戶關(guān)系二、是客戶愿意不愿意跟你保持這
2025-01-16 20:41
【總結(jié)】Chapter4客戶關(guān)系管理——愿景與目標(biāo)ShilanLiuGuangdongUniversityofForeignStudies2023/3/241本章內(nèi)容客戶關(guān)系管理愿景1客戶關(guān)系管理目標(biāo)23客戶關(guān)系管理終極目標(biāo)一、客戶關(guān)系管理愿景:企業(yè)在管理客戶關(guān)系時(shí)常遇到的戰(zhàn)略性問(wèn)題
2025-03-05 16:08
【總結(jié)】課題十二客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷知識(shí)(技能)框架圖基于客戶關(guān)系管理的營(yíng)銷管理關(guān)系營(yíng)銷一對(duì)一營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷直復(fù)營(yíng)銷CRM的營(yíng)銷自動(dòng)化CRM營(yíng)銷的其他理念概念營(yíng)銷逆向營(yíng)銷情感營(yíng)銷電子營(yíng)銷體驗(yàn)營(yíng)銷協(xié)同營(yíng)銷整合營(yíng)銷客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷課程目標(biāo)
2025-02-13 21:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理及投訴處理主讱:何明課前談:新常態(tài)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷之客戶關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)1、客戶需求出現(xiàn)發(fā)化,投資性需求近乎丌再,單純的剛性居住需求上升為剛性居住體驗(yàn)需求—居住生活方式2、開(kāi)収商和項(xiàng)目數(shù)量劇增,造成每個(gè)開(kāi)収企業(yè)平均擁有的客戶只有幾千個(gè),客戶關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)下房地產(chǎn)的必然營(yíng)銷法則3、意向購(gòu)房新客戶發(fā)得與業(yè)丏理性,在產(chǎn)品及銷售與業(yè)技巧運(yùn)用的前
2025-02-22 13:38
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程講義前言營(yíng)銷管理新挑戰(zhàn)----“昨天成功的契機(jī),可能成為明天失敗的原因?!倍兰o(jì)后半葉,“以產(chǎn)品為中心”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略主導(dǎo)著企業(yè)的銷售與服務(wù)運(yùn)作,企業(yè)以自身為出發(fā)點(diǎn)來(lái)面對(duì)外部的市場(chǎng)環(huán)境,圍繞著Product產(chǎn)品、Price價(jià)格、Place地點(diǎn)、Promotio
2025-04-08 22:35
【總結(jié)】CRM戰(zhàn)略概述客戶增長(zhǎng)矩陣客戶戰(zhàn)略制定客戶戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)核心活動(dòng)目的和流程關(guān)鍵維度CRM遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略理解成功因素第九章客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略ü全面理解CRM戰(zhàn)略的內(nèi)涵ü了解CRM戰(zhàn)略應(yīng)包含的內(nèi)容ü掌握制定客戶戰(zhàn)略的方法ü把握CRM戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的流程和關(guān)鍵維度
2025-02-08 21:50
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理第六章客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM系統(tǒng)的分類CRM系統(tǒng)的應(yīng)用注意CRM系統(tǒng)之間的關(guān)系CRM系統(tǒng)的概念以及應(yīng)用CRM系統(tǒng)的概念系統(tǒng)的分類應(yīng)用與實(shí)施eCRM建設(shè)與管理客戶服務(wù)中心功能與應(yīng)用定義
2025-02-08 21:58
【總結(jié)】傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與客戶關(guān)系管理,楊青峰企業(yè)管理咨詢事業(yè)部,目錄,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)剖析CRM理念傳統(tǒng)企業(yè)與“實(shí)用”CRM咨詢與“實(shí)用”CRM案例分析,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn),市場(chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化生產(chǎn)和營(yíng)銷進(jìn)入客戶主導(dǎo)階段廠商只有滿足TQCSE,才能獲得最大利益產(chǎn)品多樣性,以及客戶個(gè)性化需求明顯增加,市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的要求,對(duì)客戶零距離關(guān)懷靈活準(zhǔn)確的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略
2025-03-02 08:11
【總結(jié)】關(guān)系營(yíng)銷鎖定客戶忠誠(chéng)路在何方?客戶不滿意我的產(chǎn)品?客戶太難管理了?我的客戶成本為什么很高?客戶關(guān)系管理的困惑客戶在哪?提綱一、關(guān)系營(yíng)銷二、客戶關(guān)系管理三境界三、關(guān)系營(yíng)銷如何進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)四、關(guān)系營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)客戶滿意五、關(guān)系營(yíng)銷如何建立客
2025-02-06 07:05
【總結(jié)】讓客戶來(lái)找你!讓客戶來(lái)找你!——深度營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理深度營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理課題解析大企業(yè)靠品牌取勝,小公司靠?jī)r(jià)格分羹,你靠什么活著??讓客戶找你:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心?深度營(yíng)銷:市場(chǎng)前移服務(wù)下沉,區(qū)域服務(wù)營(yíng)銷一體化?客戶關(guān)系管理:深層是維護(hù)良好而公平的市場(chǎng)環(huán)境課程大綱課程大綱模塊一不銷而售,從“要他買
2025-01-18 22:25
【總結(jié)】SZ數(shù)碼ERP代理商銷售培訓(xùn)一.ERP銷售模式介紹二.如何排除客戶疑慮三.如何進(jìn)行商務(wù)談判ERP銷售模式介紹1.ERP銷售特性及關(guān)鍵信息2.市場(chǎng)及客戶分級(jí)方式說(shuō)明3.客戶關(guān)系維護(hù)方式說(shuō)明4.ERP銷售流程說(shuō)明5.測(cè)驗(yàn)題庫(kù)1.ERP銷售特性及關(guān)鍵信息銷售特性有別
2025-01-12 03:55
【總結(jié)】浪潮煙草行業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理模塊講義Inspurgroup2整體解決方案應(yīng)用架構(gòu)(Level0)專賣管理系統(tǒng)分銷管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)零售戶基本信息,銷售信息,商品信息零售戶信息變更新客戶編號(hào),許可證,購(gòu)貨卡,許可證狀態(tài)變更通知采購(gòu)
2025-01-20 18:28
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理可口可樂(lè)小組成員:張木樹(shù)廖世開(kāi)柴承鵬邱禮煒杜純可口可樂(lè)的背景可口可樂(lè)公司()成立于年,目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球市場(chǎng)占有
2025-01-18 17:53