卓越經(jīng)理人管理技能模擬訓(xùn)練課程(編輯修改稿)
2025-02-03 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保障制度體系的高效運(yùn)行（順序） “熱爐”法則： 每個(gè)單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則 納于言 敏于行 32 企業(yè)管理層級分工協(xié)作誤區(qū) 高層管理者 決策。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。落實(shí)、反饋 員工 參與。配合、反饋 人力資源部門 專業(yè)。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 納于言 敏于行 33 不同層次人員的執(zhí)行分工 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營性（目標(biāo)） 方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景 管理性 （執(zhí)行力） 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 （政策、制度、用人） 執(zhí)行性 具體操作（落實(shí)） 高級 中級 初級 納于言 敏于行 34 高階 方針 先見力 創(chuàng)造 美 天 好人 情 變革 權(quán) 放心 人性化 中階 方法 計(jì)劃力 改善 善 人 惡人 理 應(yīng)變 責(zé) 操心 合理化 基層 行動(dòng) 實(shí)行力 維持 真 地 能人 法 不變 利 安心 標(biāo)準(zhǔn)化 中層管理者在執(zhí)行過程中的定位 納于言 敏于行 35 課堂提醒 “一將無能，累死千軍” ? 搞活一個(gè)企業(yè)不容易，而搞死一個(gè)企業(yè)只要經(jīng)理一個(gè)人就完全足夠了。 納于言 敏于行 36 將者 ， 智、仁、敬、信、勇、嚴(yán)也 。 《 孫子兵法 》 智 — 智以擇向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容眾 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招賢 嚴(yán) — 嚴(yán)以齊兵 納于言 敏于行 37 企業(yè)變革中的四種人 高意識(shí) 好行為 壞行為 ?懶豬 ?壞貓 人才 人裁 ?快馬 人財(cái) ?勤牛 人材 低意識(shí) 高技能 高態(tài)度 低技能 低態(tài)度 企業(yè)需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。 納于言 敏于行 38 用人原則 常見 用人誤區(qū) —— ? 用最棒最優(yōu)秀的人 ? 需要的時(shí)候再去找 ? 人員大進(jìn)大出 ? 因人設(shè)崗 ? 提拔有功勞的人 納于言 敏于行 39 正確的用人原則 ? 用恰當(dāng)?shù)娜? ? 因崗聘人 ? 用人所長， ? 勤者授 功者授 能者授 爵， 權(quán)， 薪。 用人所愿， 用人所潛。 納于言 敏于行 40 第四模塊 績效管理與人才控制 納于言 敏于行 41 績效管理工作流程圖 組織目標(biāo)分解 績效計(jì)劃 ： 活動(dòng)：與員工一起確定 績效目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃。 時(shí)間：新績效期間開始 績效評估 ： 活動(dòng)：評估員工的績效。 時(shí)間：績效間隔期間 績效實(shí)施與管理 ： 活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績 效，反饋、探討、指導(dǎo)。 時(shí)間：整個(gè)績效期間 績效反饋面談 ： 活動(dòng)：主管就評估的結(jié) 果與員工討論。 時(shí)間：績效期間結(jié)束時(shí) 績效管理循環(huán) 評估結(jié)果適用 ： 員工發(fā)展計(jì)劃、人事變動(dòng) 薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn) 納于言 敏于行 42 如何構(gòu)建績效“黃埔軍校？” 納于言 敏于行 43 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)“流動(dòng)”模型 ? 現(xiàn)在 未來 /晉升 ? A— 完全勝任 B— 尚需培養(yǎng) C— 不可接受 納于言 敏于行 44 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)“流動(dòng)”模型 ? 9種可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC ? 研討題 —— 在企業(yè)里，以上情形分別屬于何類人才？ 下一步去向？ 納于言 敏于行 45 【 績效評估面談 】 9步驟 ? 營造一個(gè)和諧的隔離環(huán)境 ? 說明討論的目的，步驟和時(shí)間
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