卓越經(jīng)理人管理技能模擬訓(xùn)練課程-wenkub
2023-02-04 02:35:40 本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)努力能夠完成 ? Result Oriented 結(jié)果為導(dǎo)向 ? Time Bound 有時(shí)效的 ? 講義 2：【 smart 量表】 納于言 敏于行 24 對(duì)于每個(gè)【效標(biāo)】的驗(yàn)收 ? Specific 夠具體嗎（語(yǔ)言）？ ? Measurable 能量化 /定性衡量嗎 ？ ? Achievable 通過(guò)努力能完成嗎？ ? Result Oriented 以結(jié)果導(dǎo)向嗎 ？ ? Time Bound 設(shè)有最后時(shí)限嗎？ 納于言 敏于行 25 工作目標(biāo)的三種類(lèi)型 ? 永久性 : 例行的責(zé)任 ,義務(wù) ,崗位職責(zé) ? 改進(jìn)型 : 解決問(wèn)題 ,困難的具體目標(biāo) ? 項(xiàng)目型 : 特殊的工作項(xiàng)目 ,創(chuàng)造性的目標(biāo) 納于言 敏于行 26 運(yùn)用 SMART原則進(jìn)行目標(biāo)分解 案例分析：目標(biāo)分解管理工具運(yùn)用 納于言 敏于行 27 目標(biāo)管理的成功要素 領(lǐng)導(dǎo)必須能夠： ? 看到相關(guān)性的關(guān)系，不是事件本身，是過(guò)程而不是某個(gè)瞬間的事情。 ? 創(chuàng)立“共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)”。 —— IBM前首席執(zhí)行官 路 .郭士納 保障制度體系的高效運(yùn)行 納于言 敏于行 31 ? 警告性原則 ： 熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱 的，是會(huì)灼傷人的 ? 一致性原則 ： 任何時(shí)候你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷 ? 即時(shí)性原則 ： 當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就會(huì)被灼傷 ? 公平性原則 ： 不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷 保障制度體系的高效運(yùn)行（順序） “熱爐”法則： 每個(gè)單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。配合、反饋 人力資源部門(mén) 專(zhuān)業(yè)。 納于言 敏于行 38 用人原則 常見(jiàn) 用人誤區(qū) —— ? 用最棒最優(yōu)秀的人 ? 需要的時(shí)候再去找 ? 人員大進(jìn)大出 ? 因人設(shè)崗 ? 提拔有功勞的人 納于言 敏于行 39 正確的用人原則 ? 用恰當(dāng)?shù)娜? ? 因崗聘人 ? 用人所長(zhǎng)， ? 勤者授 功者授 能者授 爵， 權(quán)， 薪。 時(shí)間：績(jī)效間隔期間 績(jī)效實(shí)施與管理 ： 活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī) 效，反饋、探討、指導(dǎo)。 納于言 敏于行 58 人格類(lèi)型 ——關(guān)系型 ? 特征 重人不重事，善于處理人際關(guān)系，比較隨和樂(lè)觀，很少盛氣凌人；優(yōu)柔寡斷，希望別人關(guān)注他們，沒(méi)有觀眾，他們是不能努力工作的。 納于言 敏于行 60 人格類(lèi)型 —— 工兵型 ? 特征 他們是天生的被管理者，忠誠(chéng)可靠，但缺乏創(chuàng)意，他們樂(lè)于從事單調(diào)重復(fù)的工作，因?yàn)檫@樣他們感到心里踏實(shí)；他們遵守規(guī)章制度，善于把握分寸，喜歡在舊環(huán)境中從事熟悉的工作，能弄清職責(zé)的權(quán)限，決不會(huì)越線；他們只做份內(nèi)的事，不愿指揮他人 ? 管理要點(diǎn) 要注重友誼和感受，給他們以關(guān)心和培育對(duì)他們支持和幫助，因?yàn)樗麄儾惠p易的改變決定，要與他們建立一種牢固的工作協(xié)作關(guān)系，給他們制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，幫他們克服猶豫不決，培養(yǎng)自信心和果敢性。 :01:3605:01Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 5時(shí) 1分 :01February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:01:3605:01:3605:012/3/2023 5:01:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 3日星期五 上午 5時(shí) 1分 36秒 05:01: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 5時(shí) 1分 36秒 05:01:363 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 5時(shí) 1分 36秒 05:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :01:3605:01Feb233Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 3日星期五 5時(shí) 1分 36秒 05:01:363 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 05:01:3605:01:3605:01Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 5時(shí) 1分 36秒 上午 5時(shí) 1分 05:01: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :01:3605:01:36February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 納于言 敏于行 59 ? 特征 偏好思考，富有探索精神，對(duì)事物的來(lái)龍去脈總是刨根問(wèn)底，樂(lè)于收集信息，不講究信息的實(shí)用性；工作起來(lái)?xiàng)l理分明，但過(guò)分注重細(xì)節(jié)，常常因局部小利益而造成全局波動(dòng)，他們是完美主義者；他們懂得很多，但是不懂的更多。 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) 績(jī)效管理循環(huán) 評(píng)估結(jié)果適用 ： 員工發(fā)展計(jì)劃、人事變動(dòng) 薪酬調(diào)整
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