卓越經(jīng)理人管理技能模擬訓練課程(已修改)
2025-01-24 02:35 本頁面
【正文】 納于言 敏于行 1 卓越經(jīng)理人 管理技能模擬訓練課程（ EMP） 納于言 敏于行 2 納于言 敏于行 3 咨詢案例 ? 大娘水餃餐飲有限公司 （ 99年參與 ISO9002認證，外審專家組成員、連鎖體系運營與人力資源管理咨詢） ? 大賀國際廣告集團公司 （ 2023年 集團培訓學院構建及內(nèi)部培訓體系架構設計咨詢） ? 法國圣戈班集團（中國） （ 2023—年 法國圣戈班圣韓玻璃、新南宇玻璃公司人力資源咨詢） ? 鹽城醫(yī)藥集團有限公司 （ 2023年 人力資源管理與連鎖店運營咨詢） ? 江淮動力股份有限公司 （ 2023年 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和人力成本控制體系咨詢） ? 南汽集團依維柯汽車發(fā)動機制造公司 （ 2023年 “ SOT主任制 ” 咨詢項目） ? 南汽集團培訓學院體系設計顧問（ 20232023年 集團培訓學院及構建于內(nèi)部培訓體系架構設計咨詢） ? 浙江森馬服飾集團公司 人力資源管理咨詢（ 2023年） ? 江蘇前程木業(yè)集團公司 人力資源管理咨詢咨詢（ 2023年） ? 蘇州朗力福（控股）集團有限公司 營銷渠道及人力資源管理咨詢 （ 2023年） ? 浙江三星機電股份有限公司 人力資源管理咨詢（ 2023年） ? 江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣咨詢（ 2023年） ? 四川天成建筑工程機械集團公司 人力資源管理咨詢案（ 2023年） ? 浙江莊吉服飾集團公司 人力資源管理咨詢 （ 2023年） ? 浙江天能集團公司 人力資源管理咨詢案 （ 2023年） ? LG飛利浦顯示 人力資源咨詢及年度 EMP培訓計劃（ 2023年） ? 長沙商業(yè)銀行 戰(zhàn)略人力資源咨詢案 （ 2023年） ? 安徽電視臺 戰(zhàn)略人力資源咨詢案 （ 2023年） ? 徽商集團 戰(zhàn)略人力資源咨詢案 （ 2023年） ? 安徽省交通投資集團 年度高管培訓體系設計與執(zhí)行 （ 2023年） ? 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡有限公司 人力資源培訓體系架構設計咨詢 （ 20232023年） 納于言 敏于行 4 百戰(zhàn)歸來 咋 讀書 但為渾 忘 不可無 納于言 敏于行 5 ? 企業(yè)管理者的三個障礙： ? 不但學會做 “ 正確的事情 ”， 更要竭力避免做“ 錯誤的事情 ”， 這是金融危機時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車輪 本課程能幫助你做些什么 納于言 敏于行 6 第一模塊 定位 納于言 敏于行 7 共識 責任 信念 務實 贏家之道 納于言 敏于行 8 管理的兩難現(xiàn)象 人性化？ 人情化 ? 納于言 敏于行 9 管理者的競越心態(tài) ?IQ(智商 ) ?EQ(情商 ) ?AQ(逆商 ) ?MQ(道商 ) 納于言 敏于行 10 卓越管理者角色定位 HEAD 學者的頭腦 EYES 獵人的眼睛 NOSE 狼的嗅覺 HEART 藝術家的心 HAND 技術者的手 FOOT 勞動者的腳 納于言 敏于行 11 思想的解放拖不得， 人才的培養(yǎng)急不得！ 納于言 敏于行 12 中國民營企業(yè)的問題是什么？ 野蠻生存！ 而野蠻生存不僅表現(xiàn)在制度與文化方面，更提出表現(xiàn)在 管理方面 。 突出表現(xiàn)形式：用經(jīng)營的思維來管理企業(yè)！ 納于言 敏于行 13 用管理的思維來經(jīng)營企業(yè) 納于言 敏于行 14 目標管理與工作任務分解 第二模塊 納于言 敏于行 15 何為 【 目標管理 】 ? ? 根據(jù) MBA權威管理專家 Steven Robbins:【 目標管理 】 和目標設置理論的最大區(qū)別，就是強調(diào)全員參與式管理，人力資源民主管理，不是如同往常，有上級給下級制定任務，下級被動服從，接收評估，而是共同進行目標的制定，認同和協(xié)議式過程管理。個人發(fā)展目標成為組織的管理層成員目標之一。 納于言 敏于行 16 目標管理 的成功機制 目標管理 體制 （原則性） 機制 （靈活性） 公司戰(zhàn)略目標 績效管理系統(tǒng) 過程管理 ,控制 績效評估 獎懲措施 領導 (督導 ,導師 ) 授權 反饋 激勵 團隊建設 納于言 敏于行 17 《 績效管理 》 中的逆向體系 個人職業(yè)發(fā)展目標 激勵型薪資 培訓和發(fā)展 績效管理 工作分析，職務說明 納于言
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