目標(biāo)與執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-02 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一轉(zhuǎn)身回到自己的辦公室，他就又會(huì)試圖去忙那些他眼中“正兒八經(jīng)的工作”，也就是我們所說的日常事務(wù) 。 這樣的下屬是在全身心地投入你所說的新目標(biāo)嗎？顯然沒有。但是他也沒想要去故意妨礙你的目標(biāo)或者權(quán)威，他只是想繼續(xù)延續(xù)自己原來從事日常工作的路子。 回想一下，你是否也曾經(jīng)歷過這樣的時(shí)間，每個(gè)小時(shí)都被沒完沒了的瑣碎事務(wù)所糾纏，甚至?xí)屓斯ぷ鞯綈盒?，你付出了全部心血累得一塌糊涂，到周末卻發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)也沒做出什么像樣的成績，好不郁悶！ 高效執(zhí)行 4原則并非是為了幫你處理日常事務(wù)而設(shè)計(jì)的，相反，它將教會(huì)你如何在日常事務(wù)的糾纏中去執(zhí)行最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。 高效執(zhí)行 4原則 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) 原則 2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 原則 3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表 原則 4：建立規(guī)律問責(zé)制 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) 從根本上來說， 一個(gè)人想要做的越多，他最終能完成的越少。 然而很多領(lǐng)導(dǎo)們都忽視了這一點(diǎn)，因?yàn)槟切┞斆鞫中坌牟念I(lǐng)導(dǎo)們實(shí)在不想少做哪怕一件事，他們總想要多做些事，哪怕他們知道少做更好。 聚焦最重要目標(biāo)要求你改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使你的團(tuán)隊(duì)聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達(dá)到最佳效果。 最重要目標(biāo)（ a wildly important goal，簡稱 WIG） 執(zhí)行始于專注。沒有聚焦，其他三條原則都幫不了你。 如果你把團(tuán)隊(duì)的精力聚焦在一兩件最重要的事情上之后，大家可以輕松地分辨出哪些是最重要事務(wù)，哪些是無關(guān)輕重的日常事務(wù)，他們將從一大堆亂七八糟的目標(biāo)中解放出來，集中精力在一兩個(gè)最重要目標(biāo)上。 為什么幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都在為集中目標(biāo)而苦苦掙扎？ 盡管他們對(duì)聚焦的需求如此強(qiáng)烈，但還是發(fā)現(xiàn)在需要優(yōu)先考慮的事情會(huì)產(chǎn)生很多沖突，這最終將他們的團(tuán)隊(duì)拖向了不同的目標(biāo)。不能有效聚焦，這是很多領(lǐng)導(dǎo)者的通病。 史蒂夫 喬布斯的蘋果公司算是大公司了吧，只要他愿意，他完全可以推出更多的產(chǎn)品到市場上，但他選擇了另外一條路線，把所有力量都聚焦在幾種“最重要”產(chǎn)品上。他的專注是超乎常人的，也取得了傳奇般的成就。 習(xí)慣同時(shí)做多件事的能力，是以犧牲在主要事務(wù)上的專注換來的。它們只會(huì)使人分心，而那些主要事務(wù)才是我們的最重要目標(biāo)。 現(xiàn)在問題來了：為什么有很多壓力促使我們?nèi)ネ卣鼓繕?biāo)，而不是精簡目標(biāo)？雖然你懂得聚焦的必要性，為什么實(shí)際做起來這么難？ 你可能這樣說，隨便哪一天你都能發(fā)現(xiàn)至少有十幾件事情需要改進(jìn)，還有十幾個(gè)機(jī)會(huì)值得去把握。在此基礎(chǔ)上，你可能還會(huì)接收到來自上級(jí)機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)的指示，尤其是當(dāng)這些指示來自你的直接上司時(shí)，你就不得不再次增加自己的目標(biāo)。 盡管如此，除了這些外在原因之外，導(dǎo)致這樣的情況的真正元兇還來自于你自己。 在你想要聚焦目標(biāo)的時(shí)候，最大的挑戰(zhàn)是需要你對(duì)大量的好主意說“不”！ 高效執(zhí)行 4原則甚至?xí)竽銓?duì)一些偉大的創(chuàng)意大聲說“不”，最起碼在現(xiàn)階段是這樣的。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有什么比拒絕好主意更違背直覺了，但是對(duì)于聚焦來說，也沒有什么比接受一切好主意更具有破壞力了。 就像史蒂夫 喬布斯所說的一樣：“當(dāng)你決定了什么事情對(duì)你來說是最為優(yōu)先時(shí)，你必須有勇氣 —愉悅地、帶著微笑地、不需辯解地，去對(duì)其它事情說“不”。因?yàn)槟阏f“不”的時(shí)候，內(nèi)心里熊熊燃燒著更大的“是”的決心?！? 還有第二種更為常見的困境，就是試圖把所有日常事務(wù)都納入最重要目標(biāo)的范疇內(nèi)。 把你以及團(tuán)隊(duì)成員 80%的時(shí)間和精力投入這些日常事務(wù)，是完全有必要的。保持整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)絕對(duì)是首要工作，但是如果你們所有的精力平均投入到這些日常事務(wù)之中，想要提升每一項(xiàng)工作的話，你就會(huì)喪失自己的聚焦點(diǎn)。 除非你只靠發(fā)號(hào)施令就能達(dá)成自己的目標(biāo)，成功往往需要你的團(tuán)隊(duì)改變他們的行為習(xí)慣。然而不論你是多么的迫切，他們都很難同時(shí)去改變很多固有的行為習(xí)慣。如果你試圖去改進(jìn)每一項(xiàng)日
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1