目標計劃于執(zhí)行管控講義(編輯修改稿)
2025-03-26 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進角色 信 息 角 色 完美角色 時間線軸 人心線軸 實干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標 中層 — 可能、底線、預測目標 基層 — 實現(xiàn)目標 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動計劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對稱萬能工具原理 行 動 計 劃 行 動 計 劃 執(zhí) 行 危 機 假設(shè)目標 可能目標 底線目標 改善目標 實現(xiàn)目標 隱藏威脅 隱藏劣勢 外部威脅 內(nèi)部劣勢 內(nèi)在優(yōu)勢 外在機遇 可增優(yōu)勢 內(nèi)在危機 深度分析 可造機遇 企業(yè)培訓 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)瓶頸 企業(yè)問題 未 來 挑 戰(zhàn) 行 動 計 劃 會議風暴 T優(yōu)對選 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進角色 信 息 角 色 完美角色 時間線軸 人心線軸 實干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標 中層 — 可能、底線、改善目標 基層 — 實現(xiàn)目標 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動計劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對稱萬能工具原理 漏斗對稱萬能工具原理 危機思維 優(yōu)勢來源 機遇來源 可造機遇 隱蔽劣勢 可增優(yōu)勢 隱蔽危機 企業(yè)過去 企業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)在 隱蔽危機 隱蔽習慣 企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)瓶頸 未 來 挑 戰(zhàn) 執(zhí) 行 危 機 四個 概念 四個 原則 劣勢習慣 執(zhí) 行 危 機 假設(shè)目標 可能目標 底線目標 改善目標 實現(xiàn)目標 隱藏威脅 隱藏劣勢 外部威脅 內(nèi)部劣勢 內(nèi)在優(yōu)勢 外在機遇 可增優(yōu)勢 內(nèi)在危機 深度分析 可造機遇 企業(yè)培訓 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)瓶頸 企業(yè)問題 未 來 挑 戰(zhàn) 行 動 計 劃 會議風暴 T優(yōu)對選 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進角色 信 息 角 色 完美角色 時間線軸 人心線軸 實干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標 中層 — 可能、底線、預測目標 基層 — 實現(xiàn)目標 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動計劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對稱萬能工具原理 執(zhí) 行 危 機 執(zhí) 行 危 機 有效決策過程中的五大要素 界定問題 制定邊界條件 設(shè)計適當方案 具體行動措施 回饋修正 執(zhí) 行 危 機 界定問題 制定邊界條件 設(shè)計適當方案 具體行動措施 回饋修正 要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通 過一項建立規(guī)則或者原則的決策才能解決 要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件” 仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足那些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受 決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動 在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 執(zhí) 行 危 機 有效決策的四個基本概念 始于見解，而非事實 需求異議 不做不必要的決策 要有實現(xiàn)的勇氣 執(zhí) 行 危 機 有效決策的要事優(yōu)先原則 一個企業(yè)再怎么單純、管理再怎么有條理，還會有很多事情要處理，但資源總是不夠。同樣地，機會也總是比實現(xiàn)機會的方法多，所以必須對決策有優(yōu)先順序的安排。否則可能一事無成。 執(zhí) 行 危 機 決定優(yōu)先順序的四原則： ，而非隨波逐流 ，瞄準那些可以有所作為的目標，而不是求取安全和容易做到的目標。 執(zhí) 行 危 機 有效決策的五種方法 獨斷式?jīng)Q策 應(yīng)迅速 ，反感及缺乏承諾（應(yīng)在指定決策后給予解釋） 咨詢式?jīng)Q策 運用 工具 關(guān)系 被視
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1