目標(biāo)計(jì)劃于執(zhí)行管控講義(編輯修改稿)
2025-03-26 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進(jìn)角色 信 息 角 色 完美角色 時(shí)間線軸 人心線軸 實(shí)干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標(biāo) 中層 — 可能、底線、預(yù)測(cè)目標(biāo) 基層 — 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動(dòng)計(jì)劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對(duì)稱萬能工具原理 行 動(dòng) 計(jì) 劃 行 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 危 機(jī) 假設(shè)目標(biāo) 可能目標(biāo) 底線目標(biāo) 改善目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 隱藏威脅 隱藏劣勢(shì) 外部威脅 內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)在優(yōu)勢(shì) 外在機(jī)遇 可增優(yōu)勢(shì) 內(nèi)在危機(jī) 深度分析 可造機(jī)遇 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)瓶頸 企業(yè)問題 未 來 挑 戰(zhàn) 行 動(dòng) 計(jì) 劃 會(huì)議風(fēng)暴 T優(yōu)對(duì)選 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進(jìn)角色 信 息 角 色 完美角色 時(shí)間線軸 人心線軸 實(shí)干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標(biāo) 中層 — 可能、底線、改善目標(biāo) 基層 — 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動(dòng)計(jì)劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對(duì)稱萬能工具原理 漏斗對(duì)稱萬能工具原理 危機(jī)思維 優(yōu)勢(shì)來源 機(jī)遇來源 可造機(jī)遇 隱蔽劣勢(shì) 可增優(yōu)勢(shì) 隱蔽危機(jī) 企業(yè)過去 企業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)在 隱蔽危機(jī) 隱蔽習(xí)慣 企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)瓶頸 未 來 挑 戰(zhàn) 執(zhí) 行 危 機(jī) 四個(gè) 概念 四個(gè) 原則 劣勢(shì)習(xí)慣 執(zhí) 行 危 機(jī) 假設(shè)目標(biāo) 可能目標(biāo) 底線目標(biāo) 改善目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 隱藏威脅 隱藏劣勢(shì) 外部威脅 內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)在優(yōu)勢(shì) 外在機(jī)遇 可增優(yōu)勢(shì) 內(nèi)在危機(jī) 深度分析 可造機(jī)遇 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)瓶頸 企業(yè)問題 未 來 挑 戰(zhàn) 行 動(dòng) 計(jì) 劃 會(huì)議風(fēng)暴 T優(yōu)對(duì)選 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進(jìn)角色 信 息 角 色 完美角色 時(shí)間線軸 人心線軸 實(shí)干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標(biāo) 中層 — 可能、底線、預(yù)測(cè)目標(biāo) 基層 — 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動(dòng)計(jì)劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對(duì)稱萬能工具原理 執(zhí) 行 危 機(jī) 執(zhí) 行 危 機(jī) 有效決策過程中的五大要素 界定問題 制定邊界條件 設(shè)計(jì)適當(dāng)方案 具體行動(dòng)措施 回饋修正 執(zhí) 行 危 機(jī) 界定問題 制定邊界條件 設(shè)計(jì)適當(dāng)方案 具體行動(dòng)措施 回饋修正 要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通 過一項(xiàng)建立規(guī)則或者原則的決策才能解決 要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件” 仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足那些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受 決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng) 在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 執(zhí) 行 危 機(jī) 有效決策的四個(gè)基本概念 始于見解，而非事實(shí) 需求異議 不做不必要的決策 要有實(shí)現(xiàn)的勇氣 執(zhí) 行 危 機(jī) 有效決策的要事優(yōu)先原則 一個(gè)企業(yè)再怎么單純、管理再怎么有條理，還會(huì)有很多事情要處理，但資源總是不夠。同樣地，機(jī)會(huì)也總是比實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的方法多，所以必須對(duì)決策有優(yōu)先順序的安排。否則可能一事無成。 執(zhí) 行 危 機(jī) 決定優(yōu)先順序的四原則： ，而非隨波逐流 ，瞄準(zhǔn)那些可以有所作為的目標(biāo)，而不是求取安全和容易做到的目標(biāo)。 執(zhí) 行 危 機(jī) 有效決策的五種方法 獨(dú)斷式?jīng)Q策 應(yīng)迅速 ，反感及缺乏承諾（應(yīng)在指定決策后給予解釋） 咨詢式?jīng)Q策 運(yùn)用 工具 關(guān)系 被視
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