目標(biāo)管理與執(zhí)行計(jì)劃ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。 40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。 眾多心理學(xué)實(shí)驗(yàn)也證明了山田本一的正確。心理學(xué)家得出了這樣的結(jié)論：當(dāng)人們的行動(dòng)有了明確目標(biāo)，并能把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷地加以對照，進(jìn)而清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)之間的距離，人們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，就會(huì)自覺地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。確實(shí)，要達(dá)到目標(biāo)，就要像上樓梯一樣，一步一個(gè)臺(tái)階，把大目標(biāo)分解為多個(gè)易于達(dá)到的小目標(biāo)，腳踏實(shí)地向前邁進(jìn)。每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，就會(huì)體驗(yàn)到“成功的喜悅”，這種“感覺”將推動(dòng)他充分調(diào)動(dòng)自己的潛能去達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。 目標(biāo)的分解 剝洋蔥法 像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么。 大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo) 01 生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖 近期目標(biāo) （ 月、周、日、即時(shí)等） 短期目標(biāo) （ 0 51年） 中期目標(biāo) （ 23年） 長期目標(biāo) （ 510年） 終極目標(biāo) . 02 目標(biāo)設(shè)定 為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo) 管理者最重要的兩件事： 圍繞設(shè)定的目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì) 要素 內(nèi)容 示例：餐廳經(jīng)理的目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo)是什么 ？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想 、 項(xiàng)目名稱 提高銷售額 、 毛利 達(dá)到什么程度 ？ 達(dá)到的質(zhì) 、 量 、 狀態(tài) 銷售額 5000萬元 毛利 2023萬元 計(jì)劃 怎么辦 ？ 為了完成目標(biāo) ， 應(yīng)采取的措施 、手段 、 方法 在東部地區(qū)新開一家分庖； 通過增加新菜品開發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)新增銷售收入500萬元； 什么時(shí)候完成目標(biāo) ？ 期限 、 預(yù)定計(jì)劃表 、 日程表 2023年 6月 1日 評 估 是否達(dá)成了既定目標(biāo) ？ 完成成果的評價(jià) 實(shí)際銷售收入 5500萬元 毛利： 1100萬元 目標(biāo)管理的五大要素 有效目標(biāo)必須遵循 SMART原則 ?Specific 明確具體的 ?Measurable 可衡量 ?Attainable 可達(dá)成的 ?Relevant 相關(guān)性
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