企業(yè)工作目標的制定、執(zhí)行、考評(編輯修改稿)
2025-03-18 18:01 本頁面
【文章內容簡介】 ?長期目標 您想在這個世界上今生達到什么目標？ ?中期目標 您想在今后 1至 5年中達到什么目標？ ?近期目標 您想在今后 12個月中達到什么目標？ 目標清單 如何提高 下級追求目標的意愿 ?了解目前崗位對自己的要求嗎 / 了解目前工作任務嗎 / 今日事今日畢嗎 / 感到工作有壓力嗎 / 需要他人提醒或他人幫助我完成工作嗎 / 辦事拖拉嗎 / 完成任務圓滿嗎 / 受到投訴嗎 / 現有能力還能做什么 / ?專業(yè)知識 / 個人狀況 / 領導能力 / 思考能力 / 工作技巧 / ?個人成就總結 / 個人失敗總結 職業(yè)境況分析 如何提高 下級追求目標的意愿 愿望 目標 必要手段 哪些是必需的？ 境況分析 行動 措施 已具備能力 不具備的能力 1 2 3 時間 期限 來自下級的阻力 1討價還價 試圖壓低目標 2 對工作目標無所謂 3 習慣于命令指示 4 個人目標 與組織目標沖突 化解下級的阻力 1 解釋好處 2 鼓勵下級制定目標 3 循序漸進 4 目標與績效考評一致 5 說明提供的支持、資源 執(zhí)行前的雙向溝通 ?上司說明大目標狀況 ?下屬提出個人目標草案 ?上司審查下屬目標草案 ?雙向溝通修正目標草案 不要輕易向下屬的低目標妥協，溝通、激勵、幫助出主意，才是有效管理者的正確做法。 下屬如何執(zhí)行目標 ?了解整體目標、部門目標、個人目標之間的關系 ?自我管理 （了解任務、自發(fā)行動） ?自由裁量 （掌握進度、自行調節(jié)） ?自我啟發(fā) （開動腦筋、尋求方法） 上級如何協助下屬執(zhí)行目標 ?適當授權 ?提高下屬的工作意愿 (積極的心態(tài)） ?好主管也是好教練 如何確保目標的執(zhí)行 ?建立分層負責制度，逐級控制、逐級檢查、逐級考核 ?編制執(zhí)行報告書 何事已發(fā)生？ 何事在發(fā)生？ 發(fā)生程度如何？ 為讓目標實現， 目標人應讓何事發(fā)生？ 跟蹤檢查目標的執(zhí)行 及時、 適時地修正下級偏差 為員工執(zhí)行目標提供支撐 讓下級看到自己的工作成果 跟蹤檢查的三條原則 1 責任原則 不可越殂代皰 2 關鍵原則 不可事無巨細 3 行動原則 不可于事無助 目標執(zhí)行中的報告制度 ?例行報告 定期向上級匯報工作進度 例外報告 遇意外狀況可能對目標執(zhí)行產 生阻礙，自己無法把握，則立即 匯報上級，請求支援、定奪 目標卡的修正 ?目標不修正的原因 目標具嚴肅性，不是形式主義 目標具關聯性，牽一發(fā)而動全身 目標具利益性，原有利益均衡會打破 目標修正的原因 外界環(huán)境變化，如 9． 11 或非典 企業(yè)內部變化，如合資成功 或新項 目上馬 出現新構想，或完成目標的方法
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