企業(yè)工作目標(biāo)的制定、執(zhí)行、考評(編輯修改稿)
2025-03-18 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?長期目標(biāo) 您想在這個(gè)世界上今生達(dá)到什么目標(biāo)？ ?中期目標(biāo) 您想在今后 1至 5年中達(dá)到什么目標(biāo)？ ?近期目標(biāo) 您想在今后 12個(gè)月中達(dá)到什么目標(biāo)？ 目標(biāo)清單 如何提高 下級追求目標(biāo)的意愿 ?了解目前崗位對自己的要求嗎 / 了解目前工作任務(wù)嗎 / 今日事今日畢嗎 / 感到工作有壓力嗎 / 需要他人提醒或他人幫助我完成工作嗎 / 辦事拖拉嗎 / 完成任務(wù)圓滿嗎 / 受到投訴嗎 / 現(xiàn)有能力還能做什么 / ?專業(yè)知識 / 個(gè)人狀況 / 領(lǐng)導(dǎo)能力 / 思考能力 / 工作技巧 / ?個(gè)人成就總結(jié) / 個(gè)人失敗總結(jié) 職業(yè)境況分析 如何提高 下級追求目標(biāo)的意愿 愿望 目標(biāo) 必要手段 哪些是必需的？ 境況分析 行動 措施 已具備能力 不具備的能力 1 2 3 時(shí)間 期限 來自下級的阻力 1討價(jià)還價(jià) 試圖壓低目標(biāo) 2 對工作目標(biāo)無所謂 3 習(xí)慣于命令指示 4 個(gè)人目標(biāo) 與組織目標(biāo)沖突 化解下級的阻力 1 解釋好處 2 鼓勵下級制定目標(biāo) 3 循序漸進(jìn) 4 目標(biāo)與績效考評一致 5 說明提供的支持、資源 執(zhí)行前的雙向溝通 ?上司說明大目標(biāo)狀況 ?下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案 ?上司審查下屬目標(biāo)草案 ?雙向溝通修正目標(biāo)草案 不要輕易向下屬的低目標(biāo)妥協(xié)，溝通、激勵、幫助出主意，才是有效管理者的正確做法。 下屬如何執(zhí)行目標(biāo) ?了解整體目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系 ?自我管理 （了解任務(wù)、自發(fā)行動） ?自由裁量 （掌握進(jìn)度、自行調(diào)節(jié)） ?自我啟發(fā) （開動腦筋、尋求方法） 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo) ?適當(dāng)授權(quán) ?提高下屬的工作意愿 (積極的心態(tài)） ?好主管也是好教練 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行 ?建立分層負(fù)責(zé)制度，逐級控制、逐級檢查、逐級考核 ?編制執(zhí)行報(bào)告書 何事已發(fā)生？ 何事在發(fā)生？ 發(fā)生程度如何？ 為讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 目標(biāo)人應(yīng)讓何事發(fā)生？ 跟蹤檢查目標(biāo)的執(zhí)行 及時(shí)、 適時(shí)地修正下級偏差 為員工執(zhí)行目標(biāo)提供支撐 讓下級看到自己的工作成果 跟蹤檢查的三條原則 1 責(zé)任原則 不可越殂代皰 2 關(guān)鍵原則 不可事無巨細(xì) 3 行動原則 不可于事無助 目標(biāo)執(zhí)行中的報(bào)告制度 ?例行報(bào)告 定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)度 例外報(bào)告 遇意外狀況可能對目標(biāo)執(zhí)行產(chǎn) 生阻礙，自己無法把握，則立即 匯報(bào)上級，請求支援、定奪 目標(biāo)卡的修正 ?目標(biāo)不修正的原因 目標(biāo)具嚴(yán)肅性，不是形式主義 目標(biāo)具關(guān)聯(lián)性，牽一發(fā)而動全身 目標(biāo)具利益性，原有利益均衡會打破 目標(biāo)修正的原因 外界環(huán)境變化，如 9． 11 或非典 企業(yè)內(nèi)部變化，如合資成功 或新項(xiàng) 目上馬 出現(xiàn)新構(gòu)想，或完成目標(biāo)的方法
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