承上啟下(如何做好_個主管)(編輯修改稿)
2025-02-02 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 害怕 : 被批評 影響 /互動型 口才好 ,喜交際 ,追求互動 , 以人為主 *希望 : 認同 ,友好關係 *驅力 : 團隊認同 *面對壓力時可能會 : 雜亂無章 ,出口惡言 *希望別人 : 講優(yōu)先順序 ,重信用 ,給予聲望 *害怕 : 失去團隊認同 瞭解部屬眼中的理想主管角色 1. 工作能力強 , 懹人感覺很專業(yè)的主管 2. 讓部屬清楚瞭解工作的目的 , 懂得教授技巧的主管 3. 隨時都能找他商量事情並能夠激勵士氣的主管 4. 對於自己所說的話皆能言行合一的主管 5. 可以清楚告訴部屬如何把工作做好的主管 6. 不會提出無理要求的主管 7. 能夠肯定部屬有所成長的主管 8. 能夠教導部屬禮儀及禮貌的主管 9. 對於自己生涯規(guī)劃有安排的主管 10. 對任何事情都有正確判斷力的主管 11. 隨時給人精神抖擻及態(tài)度坦誠的主管 12. 雖有缺點但充滿人情味 , 值得部屬尊敬的主管 13. 能夠將讚美與責罵界限分清楚的主管 打造卓越團隊的願景與文化 團隊共同願景的建立與溝通 願景 /使命 目的 /目標 政策 $ 企業(yè)成長 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術 時間 企業(yè)文化 核心價值 企業(yè)定位與經(jīng)營模式 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)政策 量的增加 /質的提昇 共同願景的實現(xiàn) 1. 以 目標 為前導 2. 以 問題 為中心 3. 重視 價值 判斷 SMART 的團隊目標 ?Specific 特定的 ?Measurable 可測量的 ?Achievable 可達成的 ?Result 結果導向的 ?Time 時間限制的 成功目標的執(zhí)行力 6W = WHY WHAT WHEN WHERE WHO WHOM 2H = HOW HOW MUCH 有效承上啟下的管理技巧 爭取高階主管的支持 願景 使命 策略目標 溝通 培訓 高效率團隊 授權 激勵 策略規(guī)劃面 有形面 無形面 文化共識面 高階主管支持 團隊主管的面面觀 創(chuàng)新 啟發(fā)型主管 控制 發(fā)展型主管 怠忽型主管 操控型主管 如何提昇工作績效的思考 團隊運作的工作領域 高階層 中階層 基層 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)術目標 戰(zhàn)鬥目標 發(fā)生型問題 發(fā)現(xiàn)型問題 發(fā)掘型問題 團隊工作管理的 SWOT Strengths 內部優(yōu)勢 Weaknesses 內部劣勢 Threats 外部威脅 Opportunities 外部機會 不完整的 SWOT Strengths 內部優(yōu)勢 Weaknesses 內部劣勢 Threats 外部威脅 Opportunities 外部機會
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