如何做好車(chē)間主管培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-01-26 11:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)、做管理，要求不斷地發(fā)展經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。而經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有效擴(kuò)張，又以人 ? 才的選拔、任用和授權(quán)為前提。兵不多、將不才 , 何以率領(lǐng)隊(duì)伍征戰(zhàn)沙場(chǎng)？如何做到戰(zhàn)必克、攻必?。? 西漢的創(chuàng)始人劉邦曾經(jīng)說(shuō) :搞戰(zhàn)略、做策劃，出計(jì)謀我不如張良；用兵打仗，我 ? 不如韓信；搞后勤、待人用人我不如蕭何。這三個(gè)人都是杰出人才，而我能夠用他們。 ? 所以，連劉邦都感慨，西漢的興起都是靠著這樣的優(yōu)秀人才??！那么，我們今天的管理 ? 者怎樣想呢？ 有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公 ? 司管理問(wèn)題時(shí)，不妨先看看自己的左右：我們到底擁有什么樣的人才？ “先有司，赦小過(guò)，舉賢才?！笨鬃咏o管理者的三條忠告都已經(jīng)過(guò)去兩千多年，但 ? 歷久而彌新。足為今日管理者誡！ ? 企業(yè)發(fā)展大了 ,引進(jìn)人才和方法很重要 ,尊重人才不僅是老板的事 ,也是管理和員工的事 . 團(tuán)隊(duì)力量往往大于個(gè)人力量的總和 .管理重在團(tuán)隊(duì)資源的整合 . 成功的主管應(yīng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御使團(tuán)隊(duì)能力做最大發(fā)揮 . 你了解員工多少 ? “ 打工意識(shí)”死死的束縛著員工自主理念和發(fā)展創(chuàng)新思維 .企業(yè)要快速發(fā)展須將員工從”打工意識(shí)”中解放出來(lái) . ? . 我的員工為什么不好管 ？ ？ ? ？ ？ 你背著員工說(shuō)過(guò)壞話沒(méi)有 ？ ？ ? ？ ？ ？ ? 要做好管理，你的品行 .知識(shí) .技術(shù)要修煉到他人之上 . 防止自身貶值和得到他人認(rèn)可的最好辦法是 :做教練 . 當(dāng)老師 .不管做什么品德知識(shí)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)都很重要 . 要了解他人須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的“賽跑” ? 田徑賽跑 ,前 30米差距很小 ,明顯的差距體現(xiàn)在沖刺的前 10來(lái)米 . （生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)篇 ) 管理的原則是 :管理無(wú)小事 ,天下 之事 ,必做于細(xì) . . 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容： （ 1） 客戶交期 —— 實(shí)力的見(jiàn)證 （ 2） 產(chǎn)品質(zhì)量 —— 生存的根本 （ 3） 成本控制 —— 競(jìng)爭(zhēng)的利箭 （ 4） 生產(chǎn)效率 —— 發(fā)展的保證 （ 5） 員工士氣 —— 激勵(lì)的結(jié)果 （ 6） “ 6S” 推行 —— 內(nèi)功的修煉 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象： （ 1） 、 人 —— 激勵(lì)他 （ 2） 、 機(jī) —— 愛(ài)護(hù)它 （ 3） 、 料 —— 控制它 （ 4） 、 法 —— 遵循它 （ 5） 、 環(huán) —— 做好它 . 追求利潤(rùn)最大化 企業(yè)失去了利潤(rùn)的追求 ,就沒(méi)有了存在的必要 . 利潤(rùn)哪兒去了 :庫(kù)存積壓 .過(guò)程浪費(fèi) . :研發(fā)費(fèi) ， 采購(gòu)費(fèi) ， 原材料等 ： 在制品 ， 報(bào)廢 ， 返工返修 ， 設(shè)備維修 ， 生產(chǎn)費(fèi)用 ， 管理費(fèi)用 . ： 退貨費(fèi) ， 運(yùn)費(fèi) ， 包裝 費(fèi) ， 銷(xiāo)售費(fèi) ,應(yīng)收款等 。 ： 效率浪費(fèi) ， 行政費(fèi)用等 。 問(wèn)題分析： 利潤(rùn)何在 ? 成本管理要從點(diǎn)滴做起從細(xì)節(jié)做起 （輔助上級(jí)篇） 能解決的問(wèn)題自己解決，不能解決的事想法解決。 莫把問(wèn)題當(dāng)“皮球”。 . ： 信息真實(shí)準(zhǔn)確是正確決策的前提 。 匯報(bào)要真實(shí) ， 下達(dá)不 “ 貪污 ” ： 接受須完成；完成須檢查； （ 1） 、 優(yōu)秀者：超出上級(jí)的期望值完成任務(wù) 。 （ 2） 、 合格者：能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù) 。 （ 3） 、 不合格者：不能完成或不能按標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)任務(wù) 。 ， 提合理化建議： 視建議為 “ 金子 ” 。 它是員工責(zé)任感的暴發(fā) .是企業(yè)凝聚力 、 向心力的體現(xiàn) 。 “ 反可行性 ” 報(bào)告 使可行性報(bào)告更可行 。 上下一心 ， 勇往直前： 有意見(jiàn)開(kāi)誠(chéng)布公 ， 不在背后議論 。 學(xué)上級(jí)之長(zhǎng)容上級(jí)之短 。
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