如何做好車間主管培訓講座(編輯修改稿)
2025-01-26 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)、做管理，要求不斷地發(fā)展經(jīng)營的規(guī)模。而經(jīng)營規(guī)模的有效擴張，又以人 ? 才的選拔、任用和授權(quán)為前提。兵不多、將不才 , 何以率領(lǐng)隊伍征戰(zhàn)沙場？如何做到戰(zhàn)必克、攻必??？ 西漢的創(chuàng)始人劉邦曾經(jīng)說 :搞戰(zhàn)略、做策劃，出計謀我不如張良；用兵打仗，我 ? 不如韓信；搞后勤、待人用人我不如蕭何。這三個人都是杰出人才，而我能夠用他們。 ? 所以，連劉邦都感慨，西漢的興起都是靠著這樣的優(yōu)秀人才??！那么，我們今天的管理 ? 者怎樣想呢？ 有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公 ? 司管理問題時，不妨先看看自己的左右：我們到底擁有什么樣的人才？ “先有司，赦小過，舉賢才?！笨鬃咏o管理者的三條忠告都已經(jīng)過去兩千多年，但 ? 歷久而彌新。足為今日管理者誡！ ? 企業(yè)發(fā)展大了 ,引進人才和方法很重要 ,尊重人才不僅是老板的事 ,也是管理和員工的事 . 團隊力量往往大于個人力量的總和 .管理重在團隊資源的整合 . 成功的主管應通過領(lǐng)導統(tǒng)御使團隊能力做最大發(fā)揮 . 你了解員工多少 ? “ 打工意識”死死的束縛著員工自主理念和發(fā)展創(chuàng)新思維 .企業(yè)要快速發(fā)展須將員工從”打工意識”中解放出來 . ? . 我的員工為什么不好管 ？ ？ ? ？ ？ 你背著員工說過壞話沒有 ？ ？ ? ？ ？ ？ ? 要做好管理，你的品行 .知識 .技術(shù)要修煉到他人之上 . 防止自身貶值和得到他人認可的最好辦法是 :做教練 . 當老師 .不管做什么品德知識技術(shù)經(jīng)驗都很重要 . 要了解他人須經(jīng)過長時間的“賽跑” ? 田徑賽跑 ,前 30米差距很小 ,明顯的差距體現(xiàn)在沖刺的前 10來米 . （生產(chǎn)現(xiàn)場篇 ) 管理的原則是 :管理無小事 ,天下 之事 ,必做于細 . . 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容： （ 1） 客戶交期 —— 實力的見證 （ 2） 產(chǎn)品質(zhì)量 —— 生存的根本 （ 3） 成本控制 —— 競爭的利箭 （ 4） 生產(chǎn)效率 —— 發(fā)展的保證 （ 5） 員工士氣 —— 激勵的結(jié)果 （ 6） “ 6S” 推行 —— 內(nèi)功的修煉 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象： （ 1） 、 人 —— 激勵他 （ 2） 、 機 —— 愛護它 （ 3） 、 料 —— 控制它 （ 4） 、 法 —— 遵循它 （ 5） 、 環(huán) —— 做好它 . 追求利潤最大化 企業(yè)失去了利潤的追求 ,就沒有了存在的必要 . 利潤哪兒去了 :庫存積壓 .過程浪費 . :研發(fā)費 ， 采購費 ， 原材料等 ： 在制品 ， 報廢 ， 返工返修 ， 設(shè)備維修 ， 生產(chǎn)費用 ， 管理費用 . ： 退貨費 ， 運費 ， 包裝 費 ， 銷售費 ,應收款等 。 ： 效率浪費 ， 行政費用等 。 問題分析： 利潤何在 ? 成本管理要從點滴做起從細節(jié)做起 （輔助上級篇） 能解決的問題自己解決，不能解決的事想法解決。 莫把問題當“皮球”。 . ： 信息真實準確是正確決策的前提 。 匯報要真實 ， 下達不 “ 貪污 ” ： 接受須完成；完成須檢查； （ 1） 、 優(yōu)秀者：超出上級的期望值完成任務 。 （ 2） 、 合格者：能按時按標準完成任務 。 （ 3） 、 不合格者：不能完成或不能按標準完成上級任務 。 ， 提合理化建議： 視建議為 “ 金子 ” 。 它是員工責任感的暴發(fā) .是企業(yè)凝聚力 、 向心力的體現(xiàn) 。 “ 反可行性 ” 報告 使可行性報告更可行 。 上下一心 ， 勇往直前： 有意見開誠布公 ， 不在背后議論 。 學上級之長容上級之短 。
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