如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管(編輯修改稿)
2025-03-05 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在超越中才能保持。因此，對于主管來說，善于解決主要問題，才能管好一個部門或單位，才能 推進(jìn)工作進(jìn)程。實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)干部必 須以強(qiáng)化個人素質(zhì)培養(yǎng)為抓手，落實(shí) 好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3/29/2023 13 三、超越自我，開拓創(chuàng)新，提高解決主要問題的水平 1．結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確判斷，不斷提高認(rèn)識主要問題的能力。主管要放眼大勢，胸懷全局，善于準(zhǔn)確認(rèn)識和抓住主要問題，才能取得事半功倍的效果。 3/29/2023 14 三、超越自我，開拓創(chuàng)新，提高解決主要問題的水平 2．努力學(xué)習(xí)，狠抓實(shí)踐，不斷提高解決問題的主動性。 第一、要通過廣泛學(xué)習(xí)理論知識和間接經(jīng)驗(yàn)來提高解決主要問題的主動性。 第二、要通過理論聯(lián)系實(shí)際來提高解決主要問題的主動性。 第三、要通過增強(qiáng)大局意識來提高解決主要問題的主動性。 第四、要通過統(tǒng)籌兼顧來提高解決主要問題的主動性。 3/29/2023 15 三、超越自我，開拓創(chuàng)新，提高解決主要問題的水平 3．知難而上，開拓進(jìn)取，在不斷解決主要問題中推進(jìn)工作。 其一、不能輕視和回避主要問題。面對問題要知難而上，尋求對策。 其二、開動腦筋，創(chuàng)新工作方法。 其三、善于調(diào)動各方力量解決主要問題。 3/29/2023 16 四、強(qiáng)化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執(zhí)行力 消防支隊(duì)是一支軍事化管理的單位，令行禁止、雷厲風(fēng)行是它的管理風(fēng)格和工作作風(fēng)。到消防支隊(duì)工作五年來，注重把令行禁止與績效考核、有效溝通有機(jī)結(jié)合，激勵和提升了部屬的執(zhí)行力。 3/29/2023 17 四、強(qiáng)化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執(zhí)行力 1．令行禁止就是要做正確的事情，更要 正確地做事情。令行禁止是執(zhí)行力的靈魂， “做正確的事情和正確地做事情”兩個環(huán)節(jié)相 輔相成，同等重要。如何才能正確地做事情 真正內(nèi)涵
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