如何做中層(編輯修改稿)
2025-03-05 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錯了。 ?你有什么建議。 ?就照你的辦。 ?我們一起 ?干的好！ ?謝謝！ ?請 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 管理者最 不 應講的語言 ?照我說的辦，沒錯！（剛愎自用） ?我早就想好了！ （攬功歸己） ?你怎么老是 （委過于人） ?絕不可能 （扼殺創(chuàng)新） ?我來做。 （事必躬親） ?今后 （貽誤商機） ?我 （自我中心） 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 管理者糟糕的八句話 ? 你是我的人，要聽我的 —— 團隊建設問題 ? 大家給我一個面子 —— 員工關系問題 ? 好好干，過段時間我提拔你做副經(jīng)理 —— 激勵問題 ? 做不好我把你們都開掉 —— 憂患意識問題 ? 是我們的骨干，大家不許惹他 —— 骨干員工問題 ? 比較搗蛋，你們不要與他接近 —— 內(nèi)部團結問題 ? 那幾個人沒有一個好東西 —— 人才優(yōu)勢調動問題 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 權力戒律 戒律一：權力不能用來激勵 戒律二：權力不能使人自覺 戒律三：權力不能產(chǎn)生認同 戒律四：權力對下屬影響有限 戒律五：權力不能濫用 ? 戒律六：慎用權力 ? 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 權力濫用的現(xiàn)象 ? 僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為 ? 為了個人用途私自動用組織資源 ? 以授權的名義將個人職責推給下屬 ? 在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 ? 主要依據(jù)權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關系好的下屬額外的好處，給與自己關系不好的下屬額外懲罰 ? 運用權力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 權力與影響力的差異 項目 職務權力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質、品德 業(yè)績和魅力而來 范圍 受時空限制，受權限的限制 不受時空限制，可以超越權限 甚至超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位 上的經(jīng)理，有的人有影響力， 有的人沒有 方式 以行政命令的方式實現(xiàn)是一種 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 外在的作用 效果 服從、敬畏，也可以調職、離 追隨、信賴、愛戴 職的方式逃避 性質 強制性地影響 自然地影響 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 高效團隊的 9個特征 1. 清晰的目標 ； 2. 一致的承諾 ； ； ； 。 第四章 團隊管理 、 高效執(zhí)行 6. 有效結構； 7. 恰當?shù)念I導 8. 足夠的外部支持 。 9. 快樂的分享成果。 高效團隊的四個要素 目標： 共同的愿景與目標、建立同理心、讓成員參 與，聽取他們的意見；宣導、建立認同。 關系： 正式關系與非正式關系；疏導、理解、關懷式的關系；從懷疑到互信；從動蕩到穩(wěn)定。 規(guī)范： 結構性問題與非結構性問題；建章立制比處理問題更重要；人性管理與無情管理。 領導力： 明確目標與期望的結果；做出樣板與標桿；授權、放手讓成員去做；密切關注走向；對優(yōu)秀給予鼓勵、對劣差以輔導。 第四章 團隊管理 、 高效執(zhí)行 執(zhí)行力 執(zhí)行力包含完成任務的 意愿 ，完
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